杭州博思企业咨询管理有限公司业务范围涵盖企业管理咨询、企业战略规划、企业营销策划、人力资源开发与管理咨询、人才测评、企业文化建设、涉及房地产/建筑工程、工程机械/生产制造/、汽车/摩托车、连锁/商超/百货/零售、家用电器、医疗器械/美容保健、IT/数码动漫/通讯、金融/证券/投资、环保能源、食品加工/养殖、酒店管理/旅游、物流配送、基础设施建设等诸多行业。
杭州好用的战略管控顾问服务
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博思在提供管理咨询服务的过程中,坚持以下四项基本原则:、坚持目标及问题导向。企业的管理问题都是相互关联的,很难事先用一纸合同将内容清楚界定,从变革的目标出发,来安排整个咨询工作的内容。第二、坚持质量至上。时间服从质量,管理变革的见效不是的事情,所以很难界定到底是需要n天还是n 1天就完成了咨询服务,时间服从实施的质量。第三、坚持做到"三个留下"。留下一套能够"落地"的方案;留下一套能够"维修"方案的工具方法;留下一支能够操作变革方案的队伍。第四、坚持全程贴身服务。与客户密切沟通,让客户深度参与,是咨询工作成功的关键。要想做到这样,就全程贴近客户。
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杭州博思企业管理咨询集团国内的管理咨询公司!杭州博思企业管理咨询集团是国内的战略、组织、人力资源、企业文化管理体系咨询管理咨询机构!管理咨询请,杭州博思企业企业管理咨询集团;是中国管理咨询:是客户信任的管理咨询公司
集团管控体系包含了各种子体系,有战略管理体系、文化管理体系、组织管理体系等,是一个较为复杂的有机系统,例如企业集团管控体系包含如下内容:[1]1、集团战略管理集团管理体系中战略管理贯穿始终。中长期的战略规划是集团公司各级组织方向一致、步调一致,追求持续稳定发展的“航标”。2、集团文化管理体系共同的价值追求,经营理念的统一以及行为规范和管理制度的一体化,是企业集团良好运营的“灵魂”。3、集团组织管理体系(1)、从组织层级方面架构四个体系:战略决策体系;营销体系;职能支持体系;中介服务体系。(2)、从职能定位方面明确三大中心:投资中心:集团总部是投资中心,履行战略决策、资产经营、金融管理、人力资源开发与管理、经营监督和综合调控等职能;利润中心:在集团总部的授权范围内,对生产经营进行相对立决策的经营单位。它们既能控制生产和销售,又要对成本和收入负责;成本中心:只对成本和费用负责,既不产生利润也不对此负责的单位或部门,包括标准成本中心和费用中心。4、集团监控管理体系(1)、集团目标管理体系。集团通过目标管理层层落实责任,层层传递业绩压力,生产经营及管理目标的实现。(2)、集团人事管理体系明确集团公司的人事管理,架构集团公司人才培养的流程,为集团业绩目标的实现提供充足的人力资源保障。(3)、集团业绩管理体系建立关键业绩指标(KPI)绩效管理体系;建立薪酬管理体系;建立以股权激励为核心的长期激励体系;建立以职业生涯规划为核心的员工发展体系;集团财务与审计管理体系。5、集团运营管理体系(1)、集团营销管理体系;(2)、集团物流管理体系;(3)、生产研发体系;(4)、集团其它职能管理体系。
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本公司,是一家以主营好用的,集团管控咨询,集团管理咨询,顾问服务企业。杭州博思企业管理咨询有限公司成立于2001年,经过多年的实战磨练,已成为浙江为数不多具有自己成熟的运作模式、自己的方法论和工具体系的管理咨询公司。长期以来为浙江、江苏的企业,特别是众多的民营企业提供专业化的管理咨询服务.
杭州博思企业管理咨询有限公司立足于江浙大地,确立了以战略咨询为引领,组织、流程改造为基础,人力资源(选、育、用、留)为核心,文化管理为价值导向的咨询体系框架。数年来,持