上海丙一类危险品仓库出租电商仓

仓库位于浦星公路主干道上，紧靠G1501 高速6公路，S4高速5公里，S32申嘉湖高速5公里。距离林海公路3公里；距离大叶公路2公里。交通四通八达生活配套，库房结构为砖混高平台立体仓库，首层总高度11米，二层到消防喷淋高度8米，配置重型立体货架，园区24小时保安值班360度无死角视频监控，红外线报警系统，总建筑面积面积100000 平，现对外出租面积10000平可做电商物流，食品医药、润滑油，塑料粒子，化工品辅料，适合各种行业仓库等！冷库1000平整租 ，冷库内温度:保鲜库2~8度，冷冻库-18~23度。适合于：冷藏冷冻食品、海产品、肉类、乳制品、速冻海产品、饮料、农副食品、水果、板栗、红酒、巧克力、大豆、红枣、南北干货、保鲜等。

危险品仓库位于金山化工区漕泾镇，仓库总使用面积8000平，单层库高10米内径到消防喷淋8米配置高平台立体重型货架，交通四通八达距离S4高速3公里，距离沪杭公路2公里、距离浦卫公路3公里、距离浦星公路7公里。距离漕泾镇3公里。生活交通配置。仓库资质可储存甲类、乙类、丙类危险品、化工品、化学实验试剂、化工化学辅料、日用危化产品、仓库具备国企危险品仓储运资质，

公司是一家集进出口贸易、代理采购、国内外清关报检、仓配一体型物流地产金融供应链综合服务集团公司。长期为各类企业提供门到门仓配一体服务，仓库可用信息为：危险品国企仓库1万平方+、丙1类液体国企仓库8000平方+、保税国企仓库3000平方+、冷链仓库2000平方+普货丙类仓库1万+
一、危险品仓库可用资源：
1）浦东区：甲类危险品仓库500平、乙类危险品仓库700平，
2）奉贤区：危险品甲类危险品仓库1200平，乙类危险品仓库3700平，
3）嘉定区：乙类危险品仓5000平，
二、丙1类化工品仓库可用信息：可存放丙一类丙二类化工辅料、锂电池、润滑油
1）浦东区：丙1类化工品仓库10000平，
2）奉贤区：丙类化工品仓库20000平，
3）嘉定区：丙1类化工品仓库5000平
三、冷链仓库可用库区：
1）浦东新区：冷冻冷藏保鲜恒温5000平
2）奉贤区：冷冻冷藏保鲜恒温3000平
3）闵行区：冷藏保鲜恒温1200平
4）金山区：冷链三温仓5000平

集团竭诚为您服务：
１、提供国际货物报关、运输代理。
２、甲乙丙类危险品仓库（可存储3-9类危险化学品）、配置危险化工品恒温、冷藏三温仓库租赁。
３、承接全国危险品、普货零担整车快递运输业务。
５、海关查验。
６、危废合同及处理。
７、协议合同服务。
8、提供华东区境内高标准丙2类仓库出租
9、提供全国丙1类恒温仓库租赁
10、承接仓内货物质押金融服务
12、为各大企业提供境外代理采购
13、高标准国际电商仓库
14、外高桥保税恒温仓库
，

上海皖申供应链管理有限公司简介
上海皖申供应链管理有限公司是一家以危险品仓储、化学品化工品丙1类仓储、电商快消品仓储、保税仓储，食品乳制品冷链仓储运输服务型综合企业，至立与为客户提供供应链仓配一体化的第三方物流企业。
公司创建于2020年，现注册资金壹仟玖佰万元整，公司目前可用仓储面积危险品甲类仓2000平方，乙类仓3500平方，丙类危险品仓3000平，化工品丙1类10000平方，电商第三方仓库10000平方，冷链食品仓库3000平方，外高桥保税仓2000平方。食品化妆品快消品电商目前每天发货量可达到10000单，新入仓电商客户日均2000单可免仓储费用。危险品运输经营范围：2-9类危险品。公司自主拥有1-32吨各种吨位的危险品车辆300余辆，可承接上海至全国各地整车零担危险品运输，华东普货运输及仓储配送，商超配送等运输业务。公司以长三角珠三角为依托，在全国大中城市设立了分公司或办事处，欢迎各贵公司来电咨询洽谈业务。
仓库可用信息为：
1) 危险品仓库2万平方+（国企危险化学品仓储运输资质，可存放甲类冷链恒温危化、乙类危化、丙1-2类恒温危化物资），
2) 丙1类液体化工仓库5万平方+（国企仓储物流资质，高平台立体库位丙1类恒温冷链2000平，可存储润滑油、锂电池、化工辅料、等丙一丙二类物资），
3）保税仓库1万平方+（国企仓储资质，高平台立体恒温仓库，丙2类消防），
4）冷链仓库1万平方+（丙2类消防，可存储生鲜食品，医药医疗丙，温度可恒温可冷冻可冷藏可保鲜）
5）ISOTANK罐装全国运输业务，
6）危险化学品分装全国运输
7）普通丙2类丙类仓库5万平+

货品出库管理流程
1.打—订单打印是否科学，有规律。直接影响整个拣货的速度。如果打印跟不上拣货，拣货人员空置，浪费时间也浪费财力。怎样才能更好的科学的控制好打印的时间安排和节奏呢。、打印人员了解拣货人员的拣货速度，定时检查取单箱的单据情况，取单箱在工作时间内无单。第二、按企业订单实际情况，明确规定打印每波订单的量为多少。第三、订单分类需要按拣货路线的货架顺序分。
2.发—快速、效率、合理是发货的必要环节。利用业余时间合理统筹。将不同的货品摆在不同的位置合理划分资源。
（1）员工技能培训，提高员工对工作的熟练度，提高作业效率，操作规范化。流程优化，剪去不必要的枝叶。
（2）耗材。统一收货统一发放，杜绝浪费。
（3）缺货成本。定期盘点、循环盘点，库存、货位库存准确性。及时补充商品。
（4）设施设备保养维护。
（5）的营销和仓储服务得到更多的订单，从而降低仓储的运作成本。
（6）在仓商品保管养护，减少商品的意外损失。
（7）节约水电煤辅助材料的支出。
（8）合理控制库存将公司的风险控制在低。仓库都会或多或少存在这样的库存，要降低库存成本，就要把库存盘活，就要把后三样库存解决，这是一。二、库存的准确性和及时性，把正确的库存信息及时的交给相关部门。以作出正确的采购决策和营销决策。.同时通过盘点制度来库存的准确。三、设置相关库存的预警机制。