好的微商运营团队才能使你的微商品牌长远发展

随着国家政策的不断支持，传统也不断进军微商，在的冲击下，个人的也是越来越难以立足，团队才是个人在微商这个行业发展的必然曲线，毕竟一个好的团队才能很好的运营和规划好长远持久的发展，个人只能存活在短期发展中，必然不能存活太久。那么怎么样，才能造就一批有激情，有能力的微商团队呢?（导师：shiwanmei2）
一、明确团队的目的
团队要明确每个成员在组织中的作用与要求，时刻明确团队的核心（即目的），不偏离它。如何有效做好团队的建设，如何使组织中人人都发 挥出自己大的力量的同时也使组织的力量大化，这是建设好团队的关键。团队目的，如圆心一样，记在每一个成员的心上。

二、必需的物质资源
建立团队目标，要依组织能力而定，要达成团队目标则要明确自己的能力与资源，不可大而空不切实际。团队要达成目标，要具备哪些不可或缺的资源，特别是那是硬性的物质资源条件。（导师：shiwanmei2）

三、按角色选定队员
团队与组织在成员的选择上会有所不同，组织的特点是组织中的成员是随机的，而团队则要求人尽其能、人尽其责。在团队建设过程中，要进行人力资源的盘点，什么人适合作什么工作岗位，做到人岗高度匹配。不同的角色选定不同的人员来担任，为了团队的发展，成员必需随时接受来自团队的合理安排与调配。当组织中原有人员不适合团队发展之需时，团队会考虑从社会或其他组织中抽调合适的人选，体现了依岗定员的原则。团队中的每一个成员都是经过精心挑选的，都能为团队的发展 提供核心的力量与智慧。（导师：shiwanmei2）

四、理论与实践的结合
团队的目标要在理论下是正确并可实现的，过程中会可能会依团队的发展要求与过程，在实践中将理论渐渐变成现实。特别是团队从探素期 到成型期再到高展发展期，都要时刻注重理论与实践的结合。在实践的过程中再完善理论，形成自己团队一套理论与实践配合的特色。

对于将要进入新微商行业的大家，微商团队非常重要，一个好的微商团队才能很好的你进入新微商这一个未来必然主流的市场。事营销策划成功运营500多个微商品牌，月流水500万以上的品牌超过100个，造船过河，不如借船过河，携手共建，赢战2018！

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