项目管理者联盟NPDP新产品开发实战分享会-北京站

讲座前言

从普通工程师到如今的副总裁和技术合​‌‌伙人，高志兴先生在职场晋升过程中深刻感觉到新产品开发管理（NPD）所发挥的重要作用。作为项目经理，高志兴先生从个产品研发项目就开始实践运用PMP（项目管理）的知识体系和方法，这对于加快项目进度、更好的完成项目是至关重要的；但同时，基于十多年数十款产品研发经历深刻认知到：一个成功完成的项目并不等于一款的产品，如何研发一款乃至“”的产品，还需要更强有力的工具和方法。可以说，“新产品开发”、“研发项目管理”是做好一款产品重要的两个维度。本次分享会，高志兴先生将结合新产品开发实战给大家展现NPDP知识体系在实践中的有效运用，给大家带来更多的思考和成长。

邀请对象

项目经理、产品经理、营销经理

讲座内容

分享会的报告内容有三个部分：
部分：NPDP简介：一套升级个人技能的“武林秘籍”
在准备这部分内容之前，高志兴先生把网上对于NPDP的各种评论做了全面的检索和梳理，有人说：NPDP是晋升年薪50w产品经理的必经之路，也有人说：NPDP没有什么用，一张证书而已。究竟，谁应该学习NPDP知识体系，NPDP有没有用，NPDP能不能帮助个人提升职场表现，相信你在这里会找到一个解答。

第二部分：NPDP产品开发实践：防雾霾口罩的开发经验分享
你“造”吗，市面上经常见到的90%的口罩都是不能防雾霾的，也就是说对PM2.5污染没有防护效果。在这一部分，你不仅可以很快成为“防雾霾口罩”方面的，更可以藉由一个真实的新产品开发案例，了解和学习如何在产品开发实践中有效运用NPDP知识体系，以打造一款成功的产品。

第三部分：NPDP指导企业产品战略规划：“三个爸爸”的技术架构和产品战略
战略，这个几乎人人都会说起，但又众说纷纭没有几个人能讲清楚的概念，在NPDP里是如何和产品开发结合在一起的，它对于企业、对于产品开发过程有着怎样的作用？高志兴先生用一个生物学上的有趣现象，结合企业在产品战略方面的实战案例，给您带来深入浅出的讲述，让“战略”概念不再玄妙难懂。

时间地点:
时间：2017年11月25日(周六）14:00―17:00
地点：北京市海淀区北太平庄路27号铁道部（地铁十号线牡丹园站以南600米；或北三环北太平桥以北300米路西。）

嘉宾介绍：

高志兴（PMP®、PgMP®、PfMP®、PBA®、NPDP） 三个爸爸智能环境科技（北京）有限公司 副总裁 中国国家外专局认证的NPDP讲师
高志兴先生毕业于清华大学生物医学工程硕士，目前任职极客三个爸爸智能环境科技（北京）有限公司，担任副总裁和技术合伙人。高志兴先生在工业自动化、仪器仪表、智能家居、环境监测等领域有10年以上的产品研发和技术团队管理经验。从2003年进入自动化和智能仪表领域，到后期专注于物联网和智能硬件领域，从事智能环境监测、净化器和新风机等产品的研究和开发，职业角色从初的普通工程师到研发经理、技术总监、副总裁、创业合伙人，高志兴先生在职业生涯一直致力于综合运用经过机构提炼整理的佳实践来获得更好的业绩表现。高志兴先生不仅是产品开发、项目管理方面的实战，还是项目管理者联盟的“学霸”之一：在一年之内完成了美国PMI四项认证和美国PDMA的NPDP认证，以及在国家外专局接受师资培训并成为NPDP讲师。