车辆管理员职责、负责车辆的调度、班车时刻以及路线更新信息的发布;
负责对班车驾驶员的管理,建立与他们沟通的畅通渠道,并及时了解班车运行过程中的实际情况,协调班车运行中遇到的问题。
负责受理各部门有关班车方面的投诉和提出的合理建议,并根据实际情况,提出有效的解决方案。
负责统计班车加油费用及计算班车行驶路程。
3.2通勤车分析1、职工居住地。集通公司职工主要居住在集通线、锡多线沿线城镇和呼和浩特,西部主要居住在呼和浩特、集宁、察右后旗、商都、化德、正镶白旗、锡林浩特、正蓝旗、多伦,东部主要居住在经棚、林西、大板、林东、查不嘎、开鲁、哲理木。
2、站段机关地点。近几年,集通公司发展迅速,随着生产力布局的调整,锡林浩特已成为集通公司仅次于呼和浩特的战略支撑点,目前除集通(集团)公司机关办公地点在呼和浩特,另外机关在呼和浩特的子公司有工程公司、神通公司、通讯公司、多元公司、坤德公司、凯宸公司、黄化公司、集通复线项目部、设计所、护路办、傲都旅行社和后勤管理段计12个单位;在锡林浩特的站段机关有锡林浩特车务段、锡林浩特电务段、锡林浩特工务段、锡林浩特机务段、工务机械段、锡林浩特车辆段计6个单位,另外在锡林浩特的其他单位有锡多公司、锡乌公司、锡林浩特公安处3个,在大坂的站段有5个,它们是大板车务段、大板机务段、大板工务段、大板电务段、大板水电段,在正镶白旗的单位有2个,白旗工务段、白旗轨枕厂。
3、通勤车上座率分析。除春运和暑运外,其他时间通勤车的上座率在20%左右,除去通勤职工,旅客的上座率只有10%。通勤车只解决了哲理木至集宁间的职工通勤问题,哲理木、大板至锡林浩特间的通勤问题则没有解决。
警惕班车管理!通勤班车管理系统你知多少?1、车队服务意识落后,停留在员工坐车层面,不注重服务品质;
2、企业员工出行体验差,没有实时互动渠道;
3、站点时间不明确(候车点位置和候车时间不清楚);
4、盲目等车(看不到车辆动态,干着急);
5、异常现场通知滞后(车辆故障和车辆迟到等异常情况无法及时通知员工、客服等);
6、定制新需求,无响应(新线路需求无人快速响应);
7、现场服务问题缺少反馈渠道,处理滞后;
8、企业班车运营效率低,运营成本优化困难,供应商品质难管控,管理成本高;
9、班车运营成本高(非订票模式,班车线路和车辆数量长时间固定,车辆上座率低,座位空置率高),运营成本优化无源(无站点级乘坐数据,优化线路难度高,员工需求不断变化,线路N年保持不变,不知如何调整)。
技术高速发展,APP、软件也一一上市,软件园的规模也越做越大。各个软件公司都有开发其自己立的APP,所有企业员工相应的人员信息都存储在APP里面。
同时软件园一般在高新产业园,距离员工家的位置比较远。企业为了方便员工的上下班,一般会租赁相应的班车和自购班车来为本单位员工上下班服务。同时为了防止非本公司的员工乘坐该班车,企业会考虑对于员工身份的识别。一般很多企业都是采用IC/ID卡的方式来识别,但是随着扫码支付的兴起,很多软件园都采用码的方式来进行门禁出入,考勤消费。永豪根据市场需求研发出一款,识别企业班车乘车码的硬件,让企业员工扫码乘车。同时硬件设备可对接企业现有人员信息库,让码的数据实时同步。
随着扫码支付技术的发展,扫码已经进入了生活中的行行业业,很多企业为了方便管理,都用码代替卡来进行企业的考勤、门禁管理。企业人员只需要人手一个手机就可以在企业进行相应的考勤打卡和门禁出入。同时企业对于卡片的发放管理,可以减少人工和卡成本。
班车扫码系统,企业班车扫码乘车可通过公众号和APP中的身份二维码进行身份识别,同时为了考虑有的企业即有卡又有码的这种情况,永豪通勤班车扫码管理系统支持刷卡+扫码验证,让有卡的员工刷卡乘车,忘记带卡的员工扫码乘车。