代理没有爆发力那是你的问题

近有很多小伙伴给我留言，其中有一条令我印象深刻。

她说：代理没有爆发力，该怎么办？


代理总是没有激情，该怎么办？


其实这个是归纳在我们带团队的那一个版块当中的。因为在我们带团的这个过程当中，会遇到很多很多关于代理不活跃、代理总是不学习、代理总是不出单，或者说代理总是对你的付出视而不见，你跟她说什么，她总是不听。


这些问题，都是归纳在我们带团队这一块的

那么既然今天说了这个话题，我就跟大家去分享一下带团队。


在以前我的节目有提到过，如何带团队以及带团队的流程。在之前的那些节目当中的有一期节目，我是这样讲的啊，就是一个帮传带放的过程，帮传带帮也就四个流程。

：像家人一样帮助她


第二：把你毕生所学的一些知识传授给她

第三：一步一步带她去成长。



第四：放手让她去做。


但是很多小伙伴没有意识到这个道理，更不知道该如何去做，其实在带团的这个过程当中会遇到很多很多的一些问题。但是既然你已经决定做，那么我们现在都送给你几句话，我希望你们都能够放在心里，并且以这个标准去要求自己，那么我相信你的代理，会爆发，她也肯定能够像你一样，努力去做这份事业。


我相信如果说你按照我所说的这几点建议去做的话，你做什么，你代理就会做什么，你说什么，他们就会去执行什么。那么你有多努力，她们就会有多努力，你是什么样状态，她们就是什么样的状态，那这个时候整个团队就被你带飞起来了。


不要觉得不可能，很多时候代理带不起来，都是因为，都是因为你的问题，一定是因为你的问题才导致了代理不活跃，才导致这个团队没有氛围，才导致你发红包都没有人出来领，同意吗？

不同意？接着往下看。

接下来分四点告诉大家，这个时候我们该注意些什么东西？我们该注意的哪些元素，才能够把这个团队给带飞起来。

：就是把代理当成家人，不要三六九等地去分人。


在做微商的这三年的过程当中，我遇到过很多团队遇到过很多代理，她们跟我抱怨，说我做微商不教方法，我说为什么会不教方法呢？她说我级别太低了，因为我拿货太少了，所以不教我核心的方法，因为如果要学核心的方法，就拿更多的钱去囤更多的货，我要升级，我才会教我方法。


然后我问她，我说：如果说你不教你方法的话，不给你核心的方法的话，那你卖得出去货吗？



她说：卖不出去。


我继续问：卖不出去你敢囤更多的货吗？有那个自信去囤货吗？


她说：不敢啊！


我说：那不囤货就没有核心的方法给你，那你是不是被边缘化了？



那你一直被边缘化，没人拉你一把，你是不是会被越来越推向边缘？


被推向边缘之后，你会慢慢的退出这个行业，你如果想继续做的话，那么你只能选择升级呢，只能花更多的钱去囤更多的货。但是如果说这个时候囤了更多的货，你发现这个方法并不能让你很好的出货，那么这个时候你会陷入一种纠结。


这个时候你有两个选择，，选择去逼你的代理升级，告诉他们你快点升级，升了级之后有核心的方法给你，可以让你学到更多东西可以让你货卖的更快。于是让她们去升级，那么只要想挣钱的，她会铤而走险的去升级去囤货对吧？但是始终是没有核心的方法，没有核心的内容给了她们的，那她们该如何去卖货，他们该拿什么去卖货。


在这个行业里面没有方法的话就没有办法生存下去，我们都是知道的，因为在13，14年的时候，那个时候可能说微商很好做，随便给你点货源，你随便发发广告都可以做下去，但是现在真的可以吗？

不可以。


只有在核心的中间，你只有掌握核心的思路和方法，你才能够把微商做好，那么如果你远离了核心你在被不断的边缘化的话，那么在边缘里只会慢慢的挤出这个行业，就是这么现实，就是这么残酷。

但是有一点我们不得不考虑的就是每一个代理如果说她原本很有钱，她原本有经济能力，她原本资源就非常好，她还会选择跟你做代理吗？她还会选择做微商吗？我相信如果说一个人，她原本有钱的话，她可能就不愿意做微商了。


她可能就会去选择做其他的一些行业，因为原本有资源的人，她们有很多的选择，她可以不做微商，她可以做其他的一些事情，自己可以创业，实体店什么的，因为她有这个资本。


但是那些选择做微商的人，她们大多数就像是抓住了一根救命稻草一样，她们抓住了移动互联网想尝试移动互联网创业，因为她们看到了太多的例子，很多人通过一部手机一个，实现了自己的人生价值，所以她来了，但是这个时候她遇到你之后。


你告诉他，你要拿更多的货，我才能够给你更好的方法，但是在开始的时候，她是没有那个自信的。一开始她们是没有那么多钱去拿这个货的，她会觉得我拿了货要是卖不出去怎么办？那么这么多钱全部砸在手里了，那怎么办？


这样的例子并不少，所以说在这里，我想告诉所有的团队。


如果说你有代理的话，请一定要去理解你们的代理商。每一个人做代理，她想跟着你，她一定是想赚钱的，一定是想把这份事业做好的，但是这个时候你作为一个，你就应该去扶持她，就应该去鼓励她，就应该去接纳她，而不是把代理分成三六九等！


不要觉得这个人有钱一点，我就对她好一点，我就教她方法，这个人她拿不起货，我就不教她方法。


我觉得这样的话，你可能会浪费掉很多很多的千里马，因为在开始的时候，我就是这样的一个人，我在微米级别做了半年，为什么呢？因为那个时候没有人在我方法。


那个时候我不知道什么是微商，什么是微营销，我也不知道什么是营销，我只会做推销，所以那个时候我卖产品是很吃力的。那个时候没有人告诉我说具体步怎么做，第二步怎么做，大体的思路是怎么做？我要如何才能够把事业做大。


没有人告诉我这些，所以那个时候我是没有自信的，我没有办法去说服自己囤货，但是到第七个月的时候，那个时候我找到了核心的方法找到了核心的思路，那个时候有人告诉我应该去怎么做，那个时候我才找到了突破口。

我学会了该如何去营销，学会了去分享，去讲课，我在学习和分享当中学了更多的知识，所以那个时候我觉得我有自信把产品卖出去。

那之后即使我没有钱，我借钱我也会去囤货，因为我相信我自己，我能够做到，因为我有自信，因为我学到方法啦。


对嘛！但是一开始的时候，我觉得我只是一个低级别的代理，觉得我没有什么的潜力，然后她就不教我方法的话，那么可能现在我也只是微商行业的一枚弃子而已。

其实有的时候一个的决策，可能会浪费掉很多的千里马，原本别人可能是，但是在你看来她只是一个青铜而已，那么她可能真的就废了。


点，不要把代理三六九等地划分出来。

你应该把她们当成是家人当成是姐妹，是闺蜜一样的去关心她们，这样团队才会有一个非常好的氛围，那么这个团队才会是生机勃勃的。因为只要努力的人，她都能够上的去，她都能够学到东西


第二点：教代理不分高低


这个是什么意思呢？就是每一个代理他的本身条件是不一样的。有的人聪明一点，有的就稍微迟钝一点，这是不可避免的，周围的生存环境不同所决定的。

有的人原本就在职场上面已经混迹了很多年，脑子本来就很灵活。但是有的人，她在家里面做家庭主妇一孕傻三年，她可能已经傻了三年了。

这个时候她想做微商改变自己，该怎么办，你说她聪明一点，我就多教她一些东西，这个人反应迟钝一点，我就不教她东西吗？

这里我送给你们的就是，教代理不分高低，因为那些自诩很聪明的人，大多也不愿意脚踏实地的努力。总想着走捷径，总想着投机取巧，而那些反应不是很快的，但是她们很踏实，她们知道自己想要的是什么，她们一个道理，就是我要努力，我才能够获得自己想要的，而不是去整天去看着这些新模式，新微商，新品牌，新风口。


以我微商三年的一个经验告诉你们，成功的多的恰恰是那些原本什么都没有的这些人，她们可能反应很慢，不是特别的聪明，但她们愿意吃苦，很踏实很刻苦，所以她们就做的很好，但是那些自诩很聪明的人，每天想着投机取巧的人走捷径的人，她们反而被边缘化了，为什么呢？


因为给她们核心的思路和方法，她们觉得我学不会，我不想吃苦，我就想去走捷径，我想走一条捷径。因为我觉得我很聪明，我一定能够找到捷径的，这些踏踏实实的方法太费劲了，还要去学习，要去练习口才，多麻烦呀！

于是她们这被边缘化了，因为她们永远都在找新风口，但是很多的新风口，只是刮一阵风就没有了。

于是这些人就被刮来刮去，后摔得很惨。

但是也有很多反应灵敏又踏实刻苦的小仙女，这种是鹰型人才，很敏锐，有格局，有高度，前提你能不能驾驭。


有的人的资源差一点功底差一点，可能说写一条文案需要写很久，但是你要相信，只要她愿意努力，只要她愿意学习，就值得你全力以赴地去教她。


在我的团队有一个40多岁的姐姐，她们刚开始学习做微商的时候写一条软文，都需要学一个月，但她一样做的很好啊。所以，不是那些聪明的人就决定她们一定会成功，那些反应迟钝一点的或者说条件不是那么好的人，她们就一定会失败，我觉得恰恰相反。

第三：带代理一定要一视同仁


这个在前面两点我已经声明过了，一定要一视同仁地去带他们。

可能说有的人你带着会吃力点，有的人代理带着会轻松一点，人的本性就是避重就轻，所以说我觉得我能够理解你们，但是在这里我要劝大家的就是带团队的时候，一定要一视同仁，不管是谁，不管一点还是糟糕一点，不管级别高一点还是低一点，不管出货快一点还是慢一点，我觉得越是出货慢的人，你越要去好好的去扶持她，为什么呢？


因为她选择相信你，她拿出所有的积蓄囤货来跟你做代理，她可能是冒着全家人的反对跟你做的这个决定，那这个时候她出货出不了的话，那你更加的应该去扶持她，如果你不扶持的话。她可能就此被边缘化了，她可能就被挤出微商这个行业了。


所以说你作为一个，你有责任带她去把微商做好，你有责任把她给扶持起来。

所以我经常会给我代理说，如果说她近出货慢的话，我会告诉她：接下来的一个月，跟着我的思路走，我会手把手的去教你，去带你，教你每一条朋友圈该如何去发，一天的朋友圈该如何去规划，这一周的活动该如何去做，该如何去引流，该如何去练习口才，这些按照我所说的去做，如果说一个月之后你的微商之路，还是没有任何起色的话，那我告诉你，我自己都不干了。


我敢做出这样的公众承诺，而且我也是这样子去做的，实实在在的踏踏实实的去把这些事情给落实下来。这不是去说说而已，所以我觉得出货慢的更该值得我们去花时间去多扶持。


不要觉得，她做的很慢，她天赋很差，让她去边缘化吧，不管她了，反正都是，师傅领进门修行靠个人。


很多人觉得这个都是看她自己的造化。你不知道的是，有的时候你的态度就是造化的一个结果，所以不要很草率的认定代理做的不好，就是是代理的事，其实很多时候是你的原因，那你代理的爆发力不强，那也是你的原因。


第四：当代理的能力提升到很好的时候，你该放手了，那么，放手的时候一定要教她们看大局。


并不是学会了技巧，她就能够做好一个的。这个时候你应该教的是一些思维层面的东西给她们，扩大她们的格局，把她们的思维拓宽，让她们学会看大局，而不是永远想着自己的代理，想着自己的利益。


什么是大局？那么在我带团队的时候，我会给我的代理讲，你们的代理，如果说你不会带的话没有关系，我帮你们带，我会把每一个代理的代理商当成是我自己的代理去带，因为成就别人就是成就自己。


你成就了代理的代理，那么你是不是就成就了你的代理，是不是同时你也就成就了你自己，成就了整个团队？

如果说一个代理她已经学会了很多的方法，但她只会看自己的利益，只看自己的代理。这个时候她的格局是不够得，她应该去学会看大局，学会去看整个团队以致于团队之外的一些东西。


如果她没有这样的格局，没有这样的思维，没有这样的高度的话，那么这个人她是不适合带团队的，明白吗？

希望所有人都能够明白，都能够理解，带团队的真谛是什么？


带团队的真谛就是成别人就是成就自己，成就每一个小代理，成就每一个想把微商做好的人，这个时候你帮助的人越多，你自己才能够越成功，明白吗？你才能够找到自己创业的意义。

你创业的意义不是说让自己挣多少钱，而是说你创业的意义是能够帮助多少人改变她们的命运，改变她们的家庭，让她们能够通过这份事业，收获自己的价值和人生，这才是你自己的价值。


回到我们初的一个话题，为什么代理没有爆发力，是你的问题啊。

如果你实在是带不起来团队的话，那么你一定要学会一件事情，就是以身作则，言行一致。多学会去给代理做公众承诺，给代理安全感，并且说到就一定做到！


因为我相信我自己，而且我说出去的跟我在做的事情，是一致的。因为言行一致，以身作则，是带团队必要的一个准则！


每一个代理，都是一粒种子，你种得不错，她便开花，你种得不好，她便离你而去。

我是王英，一个有温度的微商。


希望在这个行业当中遇到同样有温度的你，同样有责任心的你，同样努力的你。

不管你遇到了什么问题，抱着任何的疑问，都可以添加我的，我也希望能够给到你一些答案。我希望所有小伙伴们，做微商都能够不迷茫，都是能够掌握核心的方法能够让自己少走一些弯路。