贵州代写养殖商业计划书公司-商业计划书-BP计划书-路演PPT设计

我们的团队拥有10余年的创投经验，在贵州本地商业计划书服务过上万名创业者，达成合作的投资机构超过100家，并且为大量各种行业、各种规模的企业提供商业咨询服务。我们有过辉煌的成果，也有过惨痛的失败经历，这些宝贵的经验财富让我们对贵州商业计划书有着特别深刻的理解。

贵州商业计划书-商业逻辑的行业情况篇

概述。

市场前景怎么样。

谁在使用产品。

使用的目的，为何购买。

列出产品的大客户类型，以及他们购买力。

所投资的产品行业目前所处发展阶段。

是否拥有的技术、版权、专利、配方等。

更新换代周期是多久。

说明本产品是否有标准。

产品与同类产品的比较。

本公司产品的新颖性、性和特性。

说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。

本公司与行业内五个主要竞争对手的比较。

影响行业和产品发展的因素。

过去3~5年各年全行业销售情况，列明资料来源。

未来3~5年各年全行业销售收入预测，列明资料来源。

公司未来3~5年的销售收入预测 (融资不成功情况下和融资成功情况下)

创办企业的件要事就是设计贵州商业计划书，好的商业计划书才能得到产业风险投资公司的青睐。产业风险投资公司对商业计划书的基本要求集中在四个方面，主要是商业模式、管理团队、市场空间和竞争态势，这是创业者高度关注的四个关键。

，到的商业模式当今企业的竞争已经从产品层面的竞争上升到商业模式层面的竞争。商业模式决定企业市场价值的实现，好的商业模式就是创造好的企业价值。到的商业模式紧贴市场、客户为本，满足需求，特别是个性化需求和整体解决方案，为客户创造到的价值，只有为客户创造了好的价值，才能从中分享价值，从而实现丰厚的企业价值。

第二，互补的管理团队企业管理团队是企业的核心，管理团队的竞争力决定企业的竞争力。决定管理团队的关键是团队结构，团队的组成不应是单一的，而是多元的、互补的。在团队成员中既有不同的人员，有懂经营的，有懂技术的，有懂财务的，有懂市场的各种人员；又有不同性格的人员，善于战略谋划的，有精于管理执行的，有对外公共的。而为重要的是团队的人，具备比较全面的素质，一班人发挥整体能力的帅才。投资是投人，互补的管理团队是投资者的决定性选择。

第三，可拓展的市场空间市场是企业的根本，市场空间的大小，决定企业的发展空间和可持续经营。为此产业项目的市场要具有可拓展性，可以从低端市场向中端、市场拓展，也可以从向国际市场拓展，还可以从本行市场向相关行业市场拓展。总之，市场的可拓展性对企业的发展至关重要。

第四，有壁垒的竞争态势市场竞争是不可避免的，但竞争壁垒决定着竞争的态势。企业在选择创业项目时，考虑提高竞争壁垒，以形成相对好的发展环境。竞争壁垒是技术壁垒，要有专有技术；其次是资源壁垒，相对垄断原料来源；还有是许可壁垒，取得众多的经营许可证和资格等级证等。通过提高市场进入壁垒，获得持久的竞争能力。

商业计划书的制定过程也是逼着创业者不断地对商业计划进行构思、调整或重写，有百利而无一害。 当然，商业计划书仅仅是万丈高楼平地起的一个基础而又基本的步骤，后面还会有更多的挑战等着呢。把这种计划的思维方式应用起来，你一定可以战胜骨感的现实，赢得美好的未来！

贵州云叶科技有限公司是整合营销咨询与数字互动业务的跨境营销企划团队，已在广州、贵州、重庆、河北已有云叶科技分部设立。10年企划专注于商业计划书，资源整合，活动策划、商家互动、“互联网 文案”实力雄厚。至今以形成商业策划、品牌策划、品牌设计、品牌包装为一体的团队，与客户共成长是我们的核心价值。云叶坚持：以结果回应质疑，以作品致敬信任！

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