灯光节工厂策划整体灯光展

灯光节工厂策划灯光展的目的、主题、时间、地点

长以来从事灯光的艺术创作上有着丰富的经验和设计，不断地开拓创新研发，无论在艺术领域，创作的长足发展。也为灯光艺术创作上锦上添花。
公司成立至今，本着诚信、求实、凝聚、进取的信心和姿态迎接海内外的朋友前来洽谈合作！希望我们的合作无论在艺术上与社会公益，企业价值等多方面都取得共赢，谱写崭新的篇章。
我们相信艺术无过国界，艺术奉献给人类的是无穷尽的精神食粮，我们坚信我们的理想和信念！并会在此道路上越走越辉煌！

1）主光：依据主题和视点需要确定主光，主光应强于辅助光，通常采用大功率聚光灯照明；

2）辅助光：是对主光的辅助和补光。弱与主光，起修饰作用，模拟生活中的环境光；

3）逆光：是相对于观众视线的反方向的人物照明光。可强于主光，也可能低于主光而强于辅助光，起到强化体积感和空间感，勾画轮廓的造型装饰作用。逆光也可以作为主光；

4）背景光：背景光为人物提供了衬托，调整人物光和背景光的明暗对比，以获得理想的视觉效果。

软件（市场、安全）当地及周边群众的消费水平怎么样，以及喜好，是否看过灯光节。灯光节是一项综合性很强大的大型群众文化活动，特别在安全上要高度重视，除我方在灯组的设计制作、用材、用电上要按便准规范操作外，还应在灯光节的总体布展、观众游看路线、消防通道，设施、安全用电、治安保卫、医疗卫生，展时巡视、园内广播、安全预案等方面都要具体落实，做到万无一失。

灯光节的流程 1、市场考察 主办方应在举办灯会前对当地的市场作。包括：有没有适当的场地，供电情况如何，当地及周边群众的消费水平怎么样，以及喜好，是否看过灯会，群众需要什么样的灯会等等。才能对举办灯会有个初步的构想和方向。在做下一步考虑。

2、收入预测 （1）门票收入 （2）主题总冠名收入 （3）灯组冠名收入 （4）综合经营收入如：（门票、场地出租、商品经营摊位出租） （5）展出场内各类广告发布收入 （6）其它因地制宜的综合利用开发收入 3、确定举办灯光节的目的、主题、时间、地点 4、组建灯光节组织机构（灯光节指挥部） 机构由指挥长负责，指挥长下设六个部门：

策划总监：负责整个灯光节的全部策划、安排

艺术总监：负责整个灯光节灯组的布局及灯组质量

财务总监：负责整个灯光节的财务和票务管理

商务总监：负责整个灯光节的招商和有关招商的其它事项

办公室：负责整个灯光节期间的日常工作安排

保卫处：负责整个灯光节的安全保卫工作

5、资金筹备 （1）主办者直接投入 （2）多方合作、共同出资

6、资金分配 （1）灯组制作投入60% （2）各种媒体宣传投入30%（包括新闻发布会、海报、门票、招商广告、治安、保卫等） （3）综合管理成本投入10%（包括：人员经费、办公费、杂支、对外交流接待等）

7、委托灯光节公司总体策划和设计 策划和设计主要包括：根据主办方提供的主题，及相关资料，运用中国传统文化，结合举办地的民俗，民间地域文化，以及企业文化展示，按投资规模，进行合理设计，以及对事故的隐患、交通管理、人员疏散、环保、治安、消防等作综合评估，确定总体规划。

8、指挥部按设计总体规划、安排 主办方根据总体规划设计项目，分别对灯组制作进行管理，广告和各种经验招商项目实际拟标和招商、投标。或者直接委托。

9、灯光节公司制作 在各个部门的协调、配合下，进行灯组制作，和全面安装，项目招商等全面启动。

10、展出 在展出期间，有关部门要做出治安、消防预案，消除事故隐患。

（三）突发事件的处理在整个灯光节制作展出过程中，会有一些突发事件发生。如：大型灯组制作中人员安全问题，用电问题，展出中观众拥挤造成阻塞，人员伤亡，以及火灾等等。要求承办方和主办方对这些突发事件要有准备，及时补救，安全到位。主办单位应有“突发事件处理预案”。 （

四）效果评估 1、灯光节效果：一定要先声夺人，气势磅礴，光彩，达到引人入胜，要有强烈的视觉冲击力，把观众带到引入兴奋的状态。 2、人气：实际观灯人数与预计观灯人数之比。 3、广告：创意内容 传播渠道是否贴合当地人民审美 需求 4、安全：有无安全事故。


因为现在非常红火的原因有以下点；市场饱和度；市场有很大市场空间，全国从2015年5月1日以后全国从国外里昂灯光节、悉尼灯光节到广州国际灯光节陆续国内掀起了一拨灯光节热潮，从各大省会城市开始到二三线城市包括县城无一处幸免。一天全国的风车一齐转动,举国欢庆.因为风车已不多见,因此荷兰人也得同世界各地蜂拥而至的游客一样,要到风车村保护区或风车博物馆去参观才能一饱眼福。这就是风车节的由来。 在中国，您不用走出，在龙君集团极富创造力的，这样的奇迹你也能看见，琳琅满目的色彩斑斓的风车展让你选个够。 风车展风车节/灯光展厂家优点：1、钟货源避免中间差价