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今年1月份，该矿营业收入完成年度指标10%，增幅162%，单位成本控制在195.9元/吨，创出了“小矿井、大效益”的良好局面。 针对“面少、量小”现状，该矿把“广种薄收”作为开采布局的总基调，实现“三量”充足降成本。多巷道掘进，多采区布置，创建快速掘进队，月高进尺达到423米。实施安全经济开采评价，对采场布局、采区规划进行了优化调整，规避赋存条件及地质构造限制，可采煤量、准备煤量得到有效充实，保持了工作面均衡生产。矿用皮带扣订扣机狮王 实施经济技术一体化论证，通过技术优化、技术，有效减少无效工程、低效环节，实现了“技术创新降成本”。优化采区开拓布置，减少岩巷施工1630米，节省人工、材料费用765万元。采取“多面集运、一巷多用”的方式，6个条带面共用一条集中运输巷，减少回采巷道施工3020米，节省费用560万元。按照“差异化支护”原理，在支护强度的前提下，根据现场情况及时调整支护方式，在顶板坚硬段取消锚索梁支护，采用大托盘单根锚索支护，提高了支护效率，降低了支护成本。为使系统效能发挥到大，井下设计增加7个系统矸石仓和煤仓，推行采掘“双仓”配置，实现了煤矸分储分装分运、连续化运输，提高了生产缓冲能力和集约化程度。加强主井提升系统管理，优化提升信号与定量扇形门关闭的逻辑关系，升级配套元器件，使每钩平均提升循环时间缩短12s，矿用皮带扣订扣机狮王增收6842万元。 同时，实行吨煤、延米单价、绩效考核，有效人力资源，实现“严格定额降成本”。在采掘定额上，根据不同的现场条件和施工工艺，制定各种模式下的定额标准，使定额更加贴实现场。在单项零工上，严格执行工前定价，坚持“一工程一验收一结算”，确保质量合格、结算及时、积极性高，掘进和采煤工效达到了0.12米/工和17.2吨/工，同比分别提高了28%和30%。按照“上不封顶，下不保底”的原则，刚性执行绩效考核，根据月度绩效完成的不同程度，区长工资高达到24600元，低仅为6500元;在小核算单位的班组和个人层面上，同一区队不同班组，月平均工资差距1048元，同一班组同一工种不同人员相差2011元，奖优罚劣大大激发了干部职工的积极性。 进入10月份，随着后一批井下设备的回撤和三个井筒的封闭，山西晋煤集团高都煤业有限公司矿井正式关停。为确保完成山西煤炭行业2016年去产能目标，该省今年将关闭25座煤矿，高都煤业是其中之一。 在矿井关停现场，记者看到，往日繁忙的传送带已经停运，储煤场里的煤堆也已经全部清理完毕。工作人员正有序地将井下设备回撤到地面，然后登记备案。目前，关停后的高都煤业矿井正在按照集团制定的分流安置措施，对293名职工进行安置。 在煤炭行业去产能的大背景下，晋煤集团今年开始陆续关闭旗下的矿井。 而早在2014年下半年开始，晋煤就制定了三种职工分流安置措施——自主分流，鼓励职工参加新建单位新建项目招聘；对口分流，整合资源托管承包原矿井，或进行新建矿井的对口支援工作；创新分流，成立化服务队伍到社会或集团内进行化服务。截至目前，除高都煤业外，晋煤集团已有8000多名职工完成安置分流。 月23日，中国煤炭工业协会副会长姜智敏在一次发布会上透露，2016年煤炭去产能工作超额完成任务，去掉煤炭产能约3亿吨，2017年煤炭去产能年度目标肯定会小于2016年。但2017年煤炭去产能的难度加大。一方面，2016年涉及去产能的部分煤矿已经处于停产或半停产状态，完成去产能任务相对容易，但2017年去产能将主要涉及正常生产的煤矿，需要安置的人员数量不会比2016年少；另一方面，2016年去产能过程中，通过遣散临时用工以及转岗等方式解决了部分人员安置的问题，企业内部自己消化冗员的空间已经很小，因此2017年冗员安置途径将成为难点。 值得一提的是，《2017年能源工作指导意见》中，国家能源局将2017年煤炭总产量目标设定在36.5亿吨左右，这意味着2017年煤炭总产量将实现同比增长5.8%，改变煤炭产量连续三年下降历史。 中国煤炭工业协会年初时估计，2016年全国原煤总产量为34.5亿吨，同比下降7.9%。从历史数据看，2013年全国原煤产量达到历史峰值，当年总产量39.74亿吨，随后原煤产量由于需求降低而逐年下降，2014年和2015年产量同比下降幅度为2.52%和3.28%。 一位煤炭行业接受财新记者采访时表示，目前业内普遍预期2017年原煤产量将实现正增长，主要源于2016年原煤产量下跌幅度过大。