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今年1月份,该矿营业收入完成年度指标10%,增幅162%,单位成本控制在195.9元/吨,创出了“小矿井、大效益”的良好局面。 针对“面少、量小”现状,该矿把“广种薄收”作为开采布局的总基调,实现“三量”充足降成本。多巷道掘进,多采区布置,创建快速掘进队,月高进尺达到423米。实施安全经济开采评价,对采场布局、采区规划进行了优化调整,规避赋存条件及地质构造限制,可采煤量、准备煤量得到有效充实,保持了工作面均衡生产。矿用皮带扣订扣机狮王 实施经济技术一体化论证,通过技术优化、技术,有效减少无效工程、低效环节,实现了“技术创新降成本”。优化采区开拓布置,减少岩巷施工1630米,节省人工、材料费用765万元。采取“多面集运、一巷多用”的方式,6个条带面共用一条集中运输巷,减少回采巷道施工3020米,节省费用560万元。按照“差异化支护”原理,在支护强度的前提下,根据现场情况及时调整支护方式,在顶板坚硬段取消锚索梁支护,采用大托盘单根锚索支护,提高了支护效率,降低了支护成本。为使系统效能发挥到大,井下设计增加7个系统矸石仓和煤仓,推行采掘“双仓”配置,实现了煤矸分储分装分运、连续化运输,提高了生产缓冲能力和集约化程度。加强主井提升系统管理,优化提升信号与定量扇形门关闭的逻辑关系,升级配套元器件,使每钩平均提升循环时间缩短12s,矿用皮带扣订扣机狮王增收6842万元。 同时,实行吨煤、延米单价、绩效考核,有效人力资源,实现“严格定额降成本”。在采掘定额上,根据不同的现场条件和施工工艺,制定各种模式下的定额标准,使定额更加贴实现场。在单项零工上,严格执行工前定价,坚持“一工程一验收一结算”,确保质量合格、结算及时、积极性高,掘进和采煤工效达到了0.12米/工和17.2吨/工,同比分别提高了28%和30%。按照“上不封顶,下不保底”的原则,刚性执行绩效考核,根据月度绩效完成的不同程度,区长工资高达到24600元,低仅为6500元;在小核算单位的班组和个人层面上,同一区队不同班组,月平均工资差距1048元,同一班组同一工种不同人员相差2011元,奖优罚劣大大激发了干部职工的积极性。 安源煤业公告称,将调整2016年度煤矿关闭退出计划,下属两对矿井退出时间由2017年调整为2016年,原定11对矿井的关闭退出范围和关闭退出产能总量不变。 今年8月底,该公司计划所属11对矿井于2016年和2017年两年内有序关闭退出,合计退出产能276万吨。其中,全资子公司江西煤业所属高坑煤矿、杨桥煤矿、黄冲煤矿、坪湖煤矿、建新煤矿和伍家煤矿等6对矿井于2016年停产退出。 2017年将停产退出江西煤业控股子公司萍乡巨源煤业以及江西煤业所属白源煤矿、桥二煤矿、东村煤矿和天河煤矿等5对矿井。 该公司表示,根据《江西省化解过剩产能领导小组办公室关于做好调整2016年度煤矿关闭退出计划的紧急通知》要求,巨源煤业和天河煤矿停产退出进度安排由2017年调整为2016年。 调整后,该公司所属11对矿井关闭退出进度安排具体为:高坑煤矿、杨桥煤矿、黄冲煤矿、坪湖煤矿、建新煤矿、伍家煤矿、巨源煤业和天河煤矿等8对矿井于2016年停产退出,白源煤矿、桥二煤矿和东村煤矿等3对矿井于2017年停产退出。 江西煤业称,本次调整2016年度煤矿关闭退出计划,属于工作进度安排调整,原定11对矿井的关闭退出范围和关闭退出产能总量不变。2017年将因本次调整减少核定产能56万吨,预计减少产量20万吨,进度调整符合化解过剩产能专项奖补资金“早退多奖”的奖补鼓励政策。 记者昨天从省发改委获悉,截至目前,全省煤炭行业已淘汰产能866万吨,淘汰规模占年度任务的83%,完成率全国前列。 按照国家和省关于煤炭供给侧结构性改革的统一部署,到2020年底前,全省煤炭去产能任务1182万吨,其中2016年任务1044万吨,占总任务的88.3%。目前,徐矿集团已关闭5对矿井,淘汰产能640万吨;华润天能已关闭5对矿井,淘汰产能226万吨;剩余178万吨产能(徐矿集团旗山矿150万吨和扬州矿务局王庄矿28万吨)现已停产,正在抓紧办理关闭手续,确保按既定目标完成年度淘汰任务。据悉,1-9月,全省煤炭产量1030万吨,同比下降23.8%,这表明全省煤炭行业去产能成效逐步显现。

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