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公司以实施八大服务工程为抓手，紧密围绕保卫蓝天、电动汽车畅行、光伏云网连万家等工程实践，积极促进清洁能源发展和终端能源电能替代

三是利用能源互联网，广泛运用云计算、大数据技术。售电业务上游承载发电、输配电、分布式等供给端，下游承接工商业、居民、园区等多维度客户，未来，

企业将是电力大数据资源的管理者与利用者。基于这些海量数据，利用云平台充分了解用户形式多样的能源诉求，有针对性地为用户定制创新的综合能源解决方案，实现不同用户的节能减排和电能成本降低。也可进一步延伸拓展金融衍生业务，满足用户在电力使用过程中相关的金融服务需求。未来电网企业与售电公司比拼的不仅仅是售电，更应该比拼、综合性的能源服务。

经过上一轮的电改，发电企业本身已经是竞争性行业了，发电是竞争性业务，在新形势下，发电企业角色转变就是由发电商转变为综合能源供应商。业内人士表示，若干年之后发电企业的概念应该是弱化了，更多的应是综合能源服务商，“发电企业”可能会成为历史。发电企业的经营定位和经营模式将发生重大改变。加快建立以市场为导向的营销体系是发电集团迎接能源革命、适应电力体制改革、向综合能源企业转型的重大举措，是新的经济效益增长点。

三、部分电力企业开展综合能源服务情况

国家电网：

2012年12月，国网节能服务有限公司成立，公司成立之初定位即是综合能源服务商，现有清洁能源综合开发利用、节能服务、电能替代、国际能源开发四大板块业务。今年10月22日，国家电网公司内部下发了《国家电网公司关于在各省公司开展综合能源服务业务的意见》，明确将综合能源服务作为主营业务，将综合能源服务业务作为新的利润增长点，培育新的市场业态，从卖电向卖服务转身，提升公司市场竞争力。

南方电网：

南方电网综合能源有限公司于2010年12月20日挂牌成立，“致力于成为国内、国际的现代能源综合服务商”的公司，目前主营“节能服务、能源综合利用、新能源和可再生能源开发、分布式能源、电动车充换电”等业务。与南方电网综合能源有限公司不同，2017年 2月13日，负责电力供应的广东电网在广州正式成立了一家综合能源投资有限公司，标志着广东电网由传统电网企业向综合能源服务提供商转型迈出了重要一步。该公司增加了综合能源、增量配网建设与投资、分布式能源、电动汽车投资与运营、市场化售电、能效服务等六个新兴业务经营模块。广东电网综合能源投资有限公司以珠海金湾东增量配网试点项目、顺德西部工业园为切入点，拓展分布式能源、多能联供、水气电热多表集抄等园区综合能源服务。这两家公司的成立，可以说是南方电网努力向综合能源服务公司转型的好例子。

大唐集团：

大唐集团的目标是通过2~3年时间构建适应市场、统一协调、机制灵活、决策、体系完整的营销体系，建立“总部宏观指导、省级公司经营决策，基层发售电公司组织实施”的营销管理管控体制。目前大唐集团已经成立了17家区域性的营销公司和三家区域的售电公司，开始向综合能源服务企业挺进。

国家电投：

国家电投拥有各类电源，可以将各种新能源进行不同形式的组合。除了能将各种能源进行打包外，国家电投还拥有国家核电设计院和山东电力设计院两大设计单位，可以为用户提供包括可研调查在内的顶层设计和技术研发服务。此外，国家电投拥有的施工团队可以为用户做EPC工程总包服务，提供全面的能源服务。