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关于五莲花岗岩路障石球过去20多年的产业增长奇迹，一种相当流行的解释是，五莲花岗岩路障石球产业实施了“比较优势战略”，充分地发挥了自己的“比较优势”，即廉价的劳动力和原材料资源等传统的比较优势。 如果仔细观察或可发现，当代五莲花岗岩路障石球产业的情势，可谓成也比较优势，败也比较优势。产业结构、产品结构之严重失衡，似亦导源于比较优势战略。在这千万立方花岗岩路沿销量中，其收入的90%却来自于内销。 近年来，山东花岗岩路障石球还携雄厚的资金、成熟的技术、强大的品牌影响力及的管理等新的竞争优势，到处在五莲扩张圈地，稳稳占据着五莲市场，国内的本土花岗岩路沿企业被受到排挤，利润空间不断受到压缩，现已是步履维艰。可以说，今天，恐怕到了对比较优势战略进行反思的时候了。 长久以来，路障石球的造型单调而缺乏新意。生产厂家也意识到这一问题，开始设计研发造型新颖的路障石球产品，许多新品陆续开始推向市场。路障石球市场自从其诞生以来就呈现出高速增长的态势，但是在市场已经高度饱和的情况下却仍然疯狂扩张，这对于路障石球厂家产生的不利影响可是越来越大。一，河南河北厂家入驻五莲路障石球市场的步伐越来越快，虽然山东路障石球市场也并不景气，可是省外厂家在山东的扩张行动从未停止过。 大理石石球厂家如何走差异化生产呢？谁都知道差异化是营销和品牌的灵魂，绝大多数大理石石球厂家都在搞同质化竞争，甚至很多大理石石球厂家说由于自己没有技术，所以也无法差异化。其实只要能让消费者对大理石石球产品和品牌的感知价值产生变化，就实现了差异化。举例子说明一下,五莲方大石材在大理石石球同质化生产中意识到产能过剩这个现实，调整产品结构，严抓质量，生产一些异形石球产品，取得了不错的成果。