马云提出的新零售概念

新零售新兴起的以实体经济为基础、实物为依托。（所有产品发售、具有文化价值、五证一书、已经售完即为不再补发、收藏价值高）
每期产品预售期打新申购不锁仓、不溢价，电子盘交易，上市首日30%涨幅，其次每日高10%收益，交易机制类似股票，交易规则规定下跌不得跌破预售价格，也可交割委托寄售，不用在担心接盘问题，委卖价格至少是预售价格得
2.5-4倍，不亏~！！！

客户怎么盈利： 800-8000财富自由增长（以涨到4000为例）
1：5的交割配新制度(客户只有交割了支票，后一支才能配到更多的原始票)促使客户交割，因为客户不断地交割，票数不断减少，交割的客户不断增多，价格自然就越来越高，行情就能一路上涨。
例如： 一新会员在期票买如6张，如果当时每票的价格2000元买入，那么6张就是6*2000=12000.期客人的总投入为1.2万，然后选择交割配新。
第二期票会员就可以1票配5票的比例配票第二期总共就可以配到6票*5 =30张票（注：这30票的价格是800元发行价），第二期的投入是30票*800元=24000元。在票价涨到4000元卖出的话，这时候客人可以留6张继续交割配新，剩下的24张以4000价格卖出，24张*4000元=9.6万，扣除期和第二期成本1.2万+2.4万=3.6万，该会员盈利6万的人民币与6瓶酒，还有以原始价格购买下期30张新票的权力，每期盈利7.2万，以10期计，客户只投入3.6万，10期共盈利72万与60件价值8000元的商品。
第二期票时客人的收益？
期投入是-1.2万。
第二期投入是-2.4万。
第二期卖出的24张票的9.6万，9.6-2.4万（投入成本）=7.2万*0.7=5.04万（会员产权交易增值金额70%提现，30%用于商城消费）
客人能实际提现是（9.6万-2.4万）*0.7=5.04万。
后面几期的收入
第三期收入9.6万（24张以4000卖出的收入）-2.4（当期的投入成本）=7.2万。
以此类推每期的收入是7.2万。
因为有配新，所以客户会去交割，因为有交割，所以没有泡沫！


举例：《万年明窖1569原浆、酒》单品预售价为800 预售期为15-30天 实体店统一售价为8000。上市当天高收益可达800*30%=240，李先生抢购到10件当天收益为240*10=2400，后市为10%.
交易规则：产品不得低于预售价、也不得实体店上市价，电子盘的波动区间为：预售价-------实体店统一价之间。真正的不亏项目。而收藏价值更是不可估量 新零售是马云在2016年提出的概念，随后市面上也相继出现了很多全渠道零售系统。但是大家对于新零售这个概念还处于一脸懵逼的状态，对全渠道系统更是一头雾水。
简单来说，新零售就是全渠道零售，是线上线下的整合营销，本质上是打通线上和线下。
据传，马云宣布其“新零售”战略，由此阿里已踏入零售业深水区。
后跟进——全新商业模式
为何推出“商品新零售模式+新金融模式”？
2017年初零售行业再次升华发展，伴随着“新零售”的产生，线上市场抢占线下市场已呈趋势，目前随着线下消费的复苏出现三大趋势。
（1）一方面，线下消费弱复苏延续，可选消费反弹快，重视龙头的力量，其中贵金属为受益。
（2）另一方面，消费升级大势所趋，短期贵金属利空出尽，利好黄金珠宝和品牌消费回暖。
（3）此外，新零售融合带动线下价值回归，入口价值凸显，线上线下加快融合，对于零售基本面弱复苏和零售平台价值重估的逻辑正在逐步强化。
（4）相应国家“普惠金融”“互联网金融”号召，使得商品交易更加简答便捷，推动传统行业转型升级。
（5）随着中国退出WTO十年保护期，境外大额资金流入，使得国内金融市场及实体市场普遍受到冲击：如2015年“股灾”及2016年“期货市场的诡异波动”以及境外商品流入国内，进行倾销等，所以国家出台了相关的应对方案，“新零售+新金融模式”应运而生。
2017年2月10日京东集团的开年大会上，刘强东发表了长演讲，对外公布了京东集团未来12年的战略为电商、金融及保险，并表示京东将会从零售商全面转型智能商业体。
值得关注的是，他特别指出，随着技术的发展，京东肯定会产生更多全新的商业模式、全新的产品、全新的服务。而此前，由于新零售的需求，京东股权再获沃尔玛增持，两大线上线下零售越走越近。这是沃尔玛全渠道新零售转型加步，也是京东进入全新商业模式，转战新零售的一步。
沃尔玛与京东合作背后，更多的是双方争夺各自所缺乏的资源——沃尔玛缺乏客流，通过线上导流可为自己的门店获客，而电商则缺乏线下实体店的货源和库存管理优势，从深层次而言是各取所需。可以说，线上线下结合是历史发展的必然，也是实现新零售的一个途径。