东方紫酒，一个全新蓝海的新品类

中国是酒类产销大国，在激烈竞争下，本土品牌间已然展开混战，而的市场消费潜力，更吸引了众多国外酒类品牌纷纷进入。可以说，中国酒类市场已经深陷一片红海之中。


在激烈的竞争格局下，如何做到后发先至？如何能够潮流？如何获得竞争力？通常，你可以找到两种比较有效的方法：一种是从既成市场中分一块蛋糕，但这意味着要把自己置身于众多竞争对手之中，而且需要耗费大量资源；另一种，是用新品类产品一片新天地，打造一个新蓝海。

新品类的通常能给消费者留下深刻印象，比如说到酱香型白酒，我们想到茅台；说到凉茶，我们想到王老吉。因此，通过创新品类来发现市场蓝海，是后来者有效的之道。


相信品类的力量。品类是商业界的物种，是隐藏在品牌背后的关键力量。今天，人们对营销的认识已经从品牌时代进入品类时代——品类决定胜负已经成为业界共识。真正的品牌，是消费者心智中代表特定品类的名字。无数营销事实证明，花再大的力气，都不如发现一个品类市场来得快。一个新品类市场开拓之际，就意味着一个品牌诞生之时。“东方紫”系列紫酒作为一个新的品类代表，战略任务就是倡导并传播紫酒文化，从而成为“紫酒”这一新品类的代表和。

从行业高度定位品类。对新品类来说，不仅仅要从产品角度，更要站在行业高度去定位——以此来明确新品类在整个行业中的地位，即明确新品类是“革命性产品”，是跟原来产品有天壤之别的品类。句容市东方紫酒业有限公司推出的紫酒，完全不同于白酒、葡萄酒、啤酒、黄酒几大酒种，属于一片全新蓝海。紫酒的推出，也是对酒种的一个补充和完善。可以说，“东方紫”系列紫酒的推出，是对世界酒业发展的一个重要贡献。



做品类中的。一个品牌对应着一个品类。在每个品类上，除了之外，还会有大量后进品牌和追随者。具有天生优势，这个优势是消费者赋予的。比如东方紫找到适合成长的品类，成功嫁接消费者对桑果酒的强效功能认知，成功创造紫酒新品类与其他酒种相抗衡。这种天生的优势造成了后进品牌的困扰，因为这些后进品牌无论产品多么出色，消费者也不会认同是好的。这就是东方紫成为紫酒者所无法比拟的品类优势。作为，抢占消费者对于紫酒消费的认知、消费主导。东方紫必将成为消费者购买紫酒的佳、先选择。