整木企业生产管理再造总裁

12月8-9日，在杭州举办了一场整木企业生产管理再造的实战经验分享会
解决如下问题：
1.不敢招商，不敢开发新客户，有单不敢接。
2.接了单，设计/深化/拆单/生产，一路下来，又交不出货。
3.经销商天天抱怨，订单到处飞，客户满意度低。
4.需求个性化，交付流程繁琐，产品品种多，交付周期长，漏件错件多。
5.旺季忙死，淡季闲死，订单结构不均衡，内耗严重，售后异常频繁。
6.规模小时利润可观，一旦扩充规模，反而可能亏钱，不缺钱，不赚钱。
7.投入很大，上了新设备、挖高手设计师、管理者，订单依然不能快速准确交付。
8.有资金也使不上力，产值在一个阶段停滞不前，一停就三五年。
怎么解决，在杭州世界给大家做实战分享。请联系