企业做好生产管理人力资源

江苏誉谋企业管理咨询有限公司，作为企业信用管理协会合作单位，是国内为生产型企业提供一对一管理定制服务企业。公司拥有二十多位荣获职称的企业管理团队，五十多位企业管理服务人员，为生产型企业提供更、更实用、更科学的企业管理体系、运营体系及绩效体系等。为生产型企业解决管理上的困扰，提高生产效率、降低企业运营成本、提升员工实战管理能力，进而为企业打造出一支管理团队，缩短企业正规化、规模化发展进程。
生产管理 薪酬体系 成本控制
企业分项管理的内容
①计划管理
通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
②生产管理
即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。
③物资管理
对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
④质量管理
对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
⑤成本管理
围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
⑥财务管理
对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
⑦劳动人事管理
对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。