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核心管理,自主发展:一个全国通关中心、8个申报分点、16个查验现场、进口行情键在手、确保进口2小时内完成通关。
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在供应链的成本结构中,库存成本是主要的成本,也是品牌方、分销商、零售商“头疼”的成本。随着供应链信息的在线化、数据化和智能化,信息的流动、共享和决策支持将有望大幅优化库存,让正确数量的库存出现在正确的时间、正确的地点。为什么供应链中需要持有库存?从客户体验的维度来看,客户的需求总是多变的,难以准确预测。在当前的市场环境中,产品的生命周期也越来越短,顾客需求和购买的历史数据将不可用或者作用十分有限。