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在艰难度过森森寒意的2014年后,低需求增长、低钢材价格、低效益运行和行业高压力成为我国钢铁行业面临的新常态。
“应对新常态,我们不仅要有‘新状态’,还要有新思路、新作为,更要以‘超常态’的工作状态去迎接挑战。”3月4日,全国,本钢集团董事长、党委书记张晓芳在接受《中国冶金报》、中国钢铁新闻网记者专访时谈到的自己的思路。
何谓“超常态”?
对于“超常态”,张晓芳有着自己的见解:“古人云:非知之艰,行之惟艰,忱则不艰。只要我们有善啃‘硬骨头’的决心和气魄,有系统的谋划、应对的方法和配套的举措,有一股攻坚克难的韧劲,有一种不达目的誓不罢休的精气神,就必然会走出钢铁业的冬天。”
根据本钢的实际情况,张晓芳指出,“超常态”的工作状态,是要把干部职工的思想凝聚在本钢的创新发展上,把干劲凝聚到迎接市场挑战上,全员拧成一股绳,实现“发展提速、产品提质、工作提效”。尤其是在钢铁主业和多元板块等领域和销售、研发、生产、质量等关键环节,更要做到未雨绸缪,谋划,要抓住质量和效益这个“牛鼻子”,发力。华刚声测管、声测管厂家————同号————同号——联系人:小蔡
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“我们不仅要把眼睛盯住市场,把功夫下在现场,更要抓住钢铁寒冬‘强身健体’的机会,苦练内功,练好‘冬泳’的真本领,以应对更加严峻的考验。”张晓芳说。
“应当说,2014年我们的干部职工都是蛮拼的!”张晓芳向《中国冶金报》记者介绍,通过加快企业技术进步与外部市场需求的深度结合,大力调整产品结构,对盈利水平高的品种进行特殊管理,本钢实现了品种钢的持续增利;通过全面构建销售、制造、质量、技术等环节整体联动体系,实现了产品研发、市场需求、产品盈利这3个目标的无缝衔接,本钢产品产销率连续保持;通过走多元化发展之路,本钢工程技术板块多家企业外拓市场,走出,金融板块实现钢铁产业与金融投资的“产融结合”,事业发展板块发展本钢循环经济,服务企业、服务社会……而这些都是“超常态”企业的应有之义。
2015年是“十二五”的收官之年,“我们要用‘超常态’的工作干劲,用敢拼、善拼的劲头,为自己拼出一个春天。”张晓芳说。
研究“活法” 更要研究“干法”
在张晓芳看来,钢铁产业发展并不是熬过“寒冬”就能迎来“春天”,而是要面对经济结构转型期的“阵痛”,寻求产业优化升级的突破口。为此,企业在有了“超常态”的工作状态之后,不仅要研究“活法”,更要研究“干法”。
张晓芳代表指出,“对每个钢铁企业来说,不仅要研究在这个冬天如何活下来,更要研究如何才能活得好。主要体现在‘整、借、学、变’四个字里。”
整,即整合资源。一是企业将内部产业优势集中,使产业结构优化,形成优势资源的集中发力,比如在体制改革方面,要加快组织结构的调整,建立产销研一体化的团队,加快响应市场、适应市场的内部反应速度,加强产业资源的整合,形成市场化的产业板块。二是实现外部资源整合,即与上下游产业链联合,构建“战略合作供应链”,使终端用户需求得到个性化满足;使合作链上的各方形成联动、互动,共赢、共进退的局面,使资源要素得到更的配置。
借,即学会借力。“造船过河不如借船过河。”在全面深化改革的关键之年,钢铁企业要借机而动,延伸和拓展产业链,同时开展一业为主的多元化经营,增加效益,稳固资金链,为钢铁主业后续发展奠定牢固的基础;借助互联网的渠道优势,借力电子商务平台,拓展销售渠道;借力外部的科研资源,如国内外的和高校、科研单位等研发平台,为自身技术创新和转型发展服务;借力新环保法出台,加速淘汰落后产能和装备,加速企业转型升级;借力中国钢铁工业协会等联盟平台,推动产业间的协同创新、信息交流、自律约束。
变,即变化。面对新常态,要有新思维、新作为。企业通过改革创新形成倒逼机制,以改革激活、强化企业的内生动力,实现思维方式和思想观念的转变。未来钢铁制造自动化、信息化、智能化将更加深度地融合,对钢铁工业来说,将来的趋势是以市场和下游终用户为中心,按照客户需求进行“私人定制”和科学生产。鉴于用户需求的差异化,企业的发展思路和发展战略就转变到注重品种质量提升的发展上,注重综合竞争力的优化上,和注重软实力的提升上。华刚声测管、声测管厂家————同号————同号——联系人:小蔡
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学,即向企业学习。今天的企业赢在学习、胜在改变。学,不仅要向比自己的钢铁企业学,更要善于向钢铁以外的企业学习,学习这些企业的创新力,进而提高我们对市场的应变力。如在满足下游用户当前需求的情况下,学习企业如何着眼于研发未来需求的产品,走在技术;如何更好地融入国际市场,建立起规范化、国际化的营销网络,进而实现资源、市场、人才和资本的国际化;如何加强品牌建设,系统打造品牌形象和综合竞争力等。
当然,仅有上述“活法”还不够,还需要有切实可行的“干法”。
张晓芳认为,新常态下,企业提高生存能力,必然重新定位自身发展的模式,加速企业内部格局的优化和化划分。
例如,在内部总体布局上,要以更化的分工,使各子公司既能充分发掘潜力,又能协同作战,从而实现格局优化上的企业效益大化。在管理创新上,要通过加强推进两化深度融合,在生产经营的每个环节上实施精细化管理,向管理要效益;通过三项制度改革,进一步提高企业人力资本、生产资本、资源资本和文化资本的质量,提高企业可持续发展能力。在产品竞争优势上,强化技术研发,增强产品差异性,增强产品的市场竞争力;在进一步加强全过程质量和成本控制,持续提高产品质量的同时,不断降低成本费用,从而打造企业竞争优势;着力推进节能环保循环经济发展,形成企业新的利润增长点,增强企业内生力和生存力。
不改革,就没有活路;不创新,就没有出路。张晓芳提出的“活法”和“干法”,无不体现了其针对本钢自身的改革和创新思想。
积极向前看 理性回头看
尽管新常态给钢铁行业带来了挑战,不过张晓芳认为,企业还是要积极向前看。向前看是为了找目标,找奔头。
张晓芳说,2015年钢铁行业还有发展空间。例如,“”战略带来的大规模投资必将拉动多个行业的用钢需求,同时能很好地刺激钢铁上下游产业链的发展,进而利好整个钢铁行业;作为东北老工业基地的辽宁,在参与中、蒙、俄经济走廊建设中将大有可为。而提出的扎实推进国资国企改革、投资领域简政放权、工业化与信息化融合、创新企业等方面的试点,也必将为钢铁企业改革,破解发展瓶颈持续加力……
“本钢一定要抓住这个重要机遇!”张晓芳坚定地说,“2015年,要在发现和培育新的增长点方面多做加法,在化解钢铁产能过剩和节能减排方面多做减法,加快转型升级,提升发展质量。”
当然,在向前看的同时,还要理性地 回头看。对钢铁业而言,在经历近30多年的快速增长后,既积累了规模总量,也积累了资源消耗过多、环境污染严重、增长方式粗放等亟待解决的问题,片面追求产量、片面追求降低成本的理念和管理机制还需重新审视。华刚声测管、声测管厂家————同号————同号——联系人:小蔡
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