红河州沃尔沃挖掘机维修修理小臂动作慢冒蓝烟

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红河州沃尔沃挖掘机维修,小松的产品虽然稍微贵一些，但可靠性高、不会坏，从结果上看划算。据说这是小松中国代理店在说服那些犹豫不决的客户时经常使用且屡屡奏效的一句话。质量的稳定提高和产量的扩大，两者如何都能实现，对小松来说，是一个极为重要的课题。

16家中国子公司社长全是中国人

2010年6月29日的《日本经济新闻》报在其头版头条的位置，刊登了有关株式会社小松制作16家中国子公司社长将全部采用中国人的报道。这一报道在日本引起了反响。

包括融资租赁以及物流这类从事特定业务的公司在内，小松在中国共有16家子公司。从这些企业的业务性质来看，即便是经营层，实际上也都离现场一线很近。把这些领导岗位交到当地的中国人手中，实质上就等于是在小松中国事业的日常运营以及具体业务决策的层面上实现了本地化。

在中国开展事业，敢于放权也非常重要。因为在中国这样一个变化非常快的国度里，经营决策有必要当机立断地在当地进行。小松董事会的三名董事被同时派到了中国，这就相当于在中国构成了一个缩小版的总公司董事会，这在日本企业中并不多见。相当于社长一职的总经理由1985年就进入小松北京事务所工作的王子光担任。王子光早年在构建小松中国销售网络之际发挥了关键作用。在这一体制下，如果碰到难以决断的情况，可以向小松东京总公司派驻到中国的3名执行董事以及王子光总经理请示，只有一些更为重大的事项才需向东京总公司汇报、请示。

需要说明的一点是，这16家子公司并不自开展人事、财务、法务这一类的事务。对于这些管理事务，采取的是交由小松在中国的地区总部统一负责的方式，这一做法本身也是实行子公司高层本地化时的一个前提。

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