冰川时代游戏机获得文化部准入资格

不管是过去零售商的强势，还是现如今品牌商的，都无所谓对错，只是市场供需失衡的一种正常表现而已。所以我认为，零售商收取“通道费”、“保底”也好，品牌商索要“冰川时代游戏机”、“反保底”也罢，在当时的市场条件下，都无可指责。关键是要认清形势，顺应变化。

冰川时代游戏机厂家-----------广州龙其仕游乐设备科技有限公司

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　　建立新型合作关系，对冰川时代游戏机来说，大致有三个方面：一是充分尊重、照顾供应商利益，逐步减轻对“通道费”的依赖，不把对供应商的收费作为主要盈利来源;二是零售就是服务，前端服务于消费者，后端服务于供应商，要变坐收渔利的联营为深度合作的联营，帮助供应商提升业绩，走出困境，大限度地减少供应商亏损面;三是跳出现有格局，在更大范围、更宽领域寻找和发现新合作伙伴，为零供关系注入新活力、新内涵，激发“鲶鱼效应”。

　　零售商需要正视的是，今天的零供关系已发生深刻变化，过去的相处之道难以为继，如果不主动构建新型零供关系，还像过去一样“强势”、“霸道”，与供应商的“友谊的小船”可能随时倾覆。

除了玩具以外，通过和拥有丰富流量资源的商家合作，创玩还提供了更多的和家庭相关的消费品，打造玩具周边产业链，叠加线上、线下消费场景。如亲子游、冰川时代游戏机，早教、其他衍生产品等。用户每一笔在厂商联名卡下的消费，厂商都将获得收益。

　对于儿童乐园经营者来说，盈利才是重要，那么问题来了，赚钱的前提是什么，客源！纵观大大小小形形色色的儿童乐园，冰川时代游戏机凡是好的儿童乐园无不人满为患！那么作为经营者的我们如何才能留住客户呢？

　　一般来说孩子玩耍的儿童游乐设备针对的是0-12岁左右的儿童，推算得知家长大概为25-35岁左右。作为引导和主导孩子消费的经济掌权者，冰川时代游戏机分析家长比分析孩子来的更为重要，孩子不过喜欢玩具和新奇的游乐设备。这些家长多为80后，而80后的主要特点是接受新生事物快，学习能力强，性格立自主，敢想敢做等。经营者需要根据这些来分析他们的消费习惯、兴趣爱好、沟通方式等。当你足够的了解客户，就能了解客户的需求，也就有办法留住客户。

从迪士尼和环球影城方面了解到，前者自持IP，后者则是获得合作伙伴IP授权，然后开发主题乐园，但门票都不是大占比的收益，衍生商品才是制胜关键。这一点在乐高也有体现，除玩具销售和教育机构，乐高还有大电影，乐高与世界的电影人物IP合作，如变形金刚、蝙蝠侠、绿巨人，乐高甚至和《霍比特人》电影同步出品过乐高积木人版《冰川时代游戏机》作品。公开资料显示，靠粉丝经济和各类营销、衍生商品等，过去10年内，使乐高净利润增长32倍。就衍生经济而言，中外业者差距很大，本土主题乐园还是停留在过山车层面，衍生品收益大多低于10%。

　　此外则是营销渠道和客源的争夺。

　　“虽然万达、欢乐谷等本土业者在衍生经济和品牌方面与迪士尼有差距，但他们可以叫板迪士尼、环球影城的就是连锁规模，迪士尼这类品牌不可能大规模铺开冰川时代游戏机，他们对选址、市场等要求很高，而万达、方特、欢乐谷则可以在二三线甚至四线城市大量扩张，并且获得本土旅行社、OTA等渠道的大量分销支持。这种暗战已越来越激烈。”赵焕焱坦言。

主要销售渠道在广西，广东，江西，福建，厦门，江苏，杭州，南京，重庆。。。。。。

　　冰川时代游戏机已意识到渠道暗战，因此其与景域战略合作，通过整合营销、大数据等为默林带来综合价值，尤其在亲子产品创新、联合营销等方面加深合作。

“大多数老年人从工作上面退休之后，冰川时代游戏机老年人的日常生活其实是较为孤寂的，除了跟家里人接触之外，鲜少再到处走动了。因此，如果老年人玩具游戏可以让老年人有陪伴的感觉，以及可以让他们的脑力不至于就此停滞的话，那何尝不是好的事情。”业者王先生说道，当成人玩具开始被大家所接受之后，老年人玩具也现商机，国内玩具业者开始有比较多的心思来专注于此。