在项目领导组的指导下,成立项目的顾问咨询组,由项目管理办公室聘请农业信息化、物联网、计算机等领域的组成,参与项目的咨询、论证、评估,检查、监督,指导项目的技术发展。同时,积极探索项目的运行管理机制,加强项目目标管理与过程管理结合,加强实施过程中的规范管理和动态的监督、检查,确保工作质量,为项目提供完善的管理体系和组织保障体系。
设计和开发评审:由开发项目组组织有关部门和人员,按程序文件规定的方法评审,并做好记录。设计评审的参加者除要求的外,还应包括与评审内容相关的设计人员。对于评审识别的任何问题及提出的必要措施,由项目经理实施改进,改进措施应做出记录。评审记录、改进措施的记录随开发文件一并归档。
质量措施:为确保软件生存月期的各阶段的质量要求得到满足,要求按照ISO 9001系列标准对本项目进行质量管理和控制。分析、设计、开发、安装和维护等各阶段活动均按以下要求监控质量:
实施预防与校正措施,目的:制定有效、切实可执行的预防和校正措施并贯彻执行。对业主方项目组提出的意见明确处理规程,积极预防不合格的现象发生,校正已发生的不合格现象。
工作程序:预防为主、采取预防措施。根据项目实施进度,预防项目各阶段可能出现的问题,采取相应的预防措施。
出现问题(不合格现象)、及时采取纠正措施。同时,分析不合格现象产生的原因,及时采取纠正措施,并控制不合格现象的影响范围,同时控制不合格现象再次发生。及时记录故障现象,制定出文档,以备以后查询。预防与纠正措施要经过双方共同评审。
一般的软件项目包括项目初验、项目试运行、项目终验三个部分。每个阶段应该分开来写,写清楚该阶段需要花费的时间、前置条件以及产出的文档。
前期费用:项目前期费用包括聘请机构进行投融资咨询费用、招投标代理费用、可研费用、地勘费用、审计费用等。由项目公司成立后XXXX的账户。