企业如何实现人力资源柔性化管理

关注员工的个人发展。对于企业来说，在激烈的市场环境下发展需要从多方面提升管理水平，比如加强财务管理、重视技术创新、做好人才培养，而人才的培养和个人发展都与柔性化管理存在密切关系。在人才培养方面，不仅需要对录用环节重视起来，还需要为其提供良好的成长环境，比如定期开展培训工作中，塑造员工的职业素养与技术能力，进而提升部门的工作效率，满足企业的战略规划，创造更大的经济效益。
挖掘员工的优点。传统的企业刚性管理模式下，企业只考虑到整体经济效益，没有根据员工的优势与性格特征合理进行岗位分配，甚至会忽视员工的合理诉求，该情况会导致部门的凝聚力逐渐下降，而柔性化管理模式充分考虑到了员工的个人诉求，为员工提供更加适合的岗位。此外，为了兼顾公平性，需要定期对岗位轮换，以此避免传统管理模式下员工出现疲惫感，使员工更加长久的保持工作热情。
采用柔性化激励促措施。在人力资源管理工作中，柔性化激励措施不可或缺，通过精神激励以及物质激励等措施可以让员工更有工作热情，使其创新意识得到提升。在企业的发展中，也需要让激励措施多元化，如果长期使用物质奖励的措施，也容易导致员工之间以及部门之间缺乏竞争意识，需要指出的是，采用柔性化管理的同时，也不能否定刚性管理的价值，而是需要实现二者的结合，进而达到更好的激励效果。
和员工的共同参与。在刚性管理模式下，需要员工对决策或者制度完全服从，而柔性化管理模式的特点在于授权，员工可以参与到部门的决议或者企业的战略制定中，不仅可以让员工发现自己的进步空间，还有利于员工从自己的角度关心企业运营，使得员工的责任意识和信息得到培养，发现自身的价值。在全员参与的原则下，职工提案建设制度、职工代表大会制度都可以成为员工参与企业管理的途径，让员工与企业同呼吸、共命运。
后，建立柔性化管理平台。要想提升柔性化管理的作用，依靠人资管理部门远远不够，这是由于人资管理人员都有自身的职责，并且对于大型企业来说容易出现管理遗漏问题，所以需要打造公开、透明的管理模式，利用相关软件对员工的工作情况进行分析，人资管理人员也可以构建网络化管理模式，实现智能化跟踪，进而提升员工的信服力，争取员工的支持。