工程项目管理软件有哪些？施企云工程项目管理系统

结合云计算、大数据、人工智能AI技术，围绕中国建筑企业所面临的，现金流管理薄弱、成本管理不可控、采供管理效率低、进度管理滞后、质量问题频发、安全风险较多等痛点。研发出了“工程物资云”智能化物资管理云平台、“施企云”工程项目全生命周期管理云平台、“施企建采”构建供应商和采购方的桥梁和生态。助力施工企业提升成本核算能力和结算支付效率、降低资金超付和错付风险、减少劳务纠纷，实现工程项目施工全生命周期的降本增效。通过数字化应用，实现智能化预警、分析、纠偏的工程项目全过程管控，实现项企一体化管理目标。

1.针对成本管理

材料费是项目成本重要组成部分，工程企业能够通过施企云系统，从材料执行策划到现场报量，再到材料采购、到货验收、入库、出库，直至材料合同结算与付款，全程合理规划材料用量及时间节点，实现对材料流转每一环节的紧密监管。

通过施企云系统，工程企业将能够随时查看每个项目材料出入库流水及实际库存情况，有效杜绝材料浪费，实现物资材料成本的有效管理。

2.针对沟通管理

施企云工程项目管理系统企业经营模块，是面向公司层，主要应用于市场、合约、财务、采购、资产相关部门的管理工作。它包括了资金管理、公司收支管理、市场发掘与投标管理、采购相关的招标/询价管理、合同管理、设备与固定资产管理、公司仓库管理等，并可授权数据是否共享，有效解决企业信息孤岛问题。 

3.针对合同管理

施企云工程项目管理系统有合同管理功能，可以授权合同数据共享。工程企业通过合同管理实时掌控收入合同开票、已收款、应收未收款等和支出合同收票、已付款、应付未付款等合同台账信息，有效防止出现项目资金周转风险；并对支出合同履约金、质保金有到期预警提醒功能，及时提醒金和质保金的退回。

4.项目资金管理

资金计划不合理、项目预算超支、监控力度不足，工程合同资金管理混乱，财务风险管控不力。这些问题都会严重影响工程项目的进度，增加项目经营风险。

施企云资金云功能模块支持年度及月度资金使用计划的快速搭建与智能统计，清晰展现每笔项目资金的出入明细。通过流程监控功能，确保项目资金使用合规。不管是项目资金还是其他业务资金，都能全面管理，实现资金发生主体的精细化管理，助力企业资金运作透明化、化。

5.项目成本管理

在工程项目的成本管理中，存在项目成本失控，预算和实际脱节，资源浪费严重，信息不透明，成本信息滞后，无法做到超支预警等诸多问题。

施企云成本云功能模块支持工程目标成本测算，目标成本调整；能够全面统计项目人工、材料、机械租赁、周转材及分包等各项成本，细化费用明细。通过项目三算分析，收支分析，掌握工程项目成本变动趋势，强化现金流管理。

同时，劳务云、材料云、机械云、周转材云、分包云、综合云功能模块等发生零星费用报销及合同结算后，施企云系统自动整合这些信息，将其细致归类至目标成本的各个部分项内，确保成本管控无遗漏，助力企业实现工程项目成本优化与盈利提升。

6.项目统筹管理

工程岗项目统筹管理涉及很多板块，如项目规划、决策制定、资源调配、进度把控、质量监管、风险控制等多个方面。

施企云全面融合了项目统筹管理所必需的各项功能，能够对工程项目从初始商机发掘、投标过程、合同签订、预算编制、财务管理、成本控制、物资采购、分包管理、进度追踪、质量控制、安全保障、资料归档，直至竣工验收等全生命周期的精细化与一体化管理。

此外，通过施企云的决策驾驶舱，企业决策层能够实时掌握集团和分子公司及各项目部的经营情况。项目总体经营、项目中标情况、往来账款、收支明细、成本明细、执行情况等各项经营数据都可视化呈现，从而帮助决策层直接掌握项目进展情况，为项目决策提供数据支撑，实现项目统筹管理。

7.项目团队管理

项目团队管理涵盖劳务管理、合同履约、团队沟通、安全培训、任务分配、人员考勤等等。有效的团队管理能提升项目协作效率，减少错误，保障项目按时、按质、按预算完成。

施企云管理系统支持工程项目团队管理，支持移动端与PC端口操作。帮助工程企业对集团、分子公司和各级项目的团队成员进行统一管理。针对不同人员角色，支持不同功能权限设置，审批流程灵活定制。人员安排、审批结果、通知报告等可通过短信、邮件进行推送。现场项目人员也可以通过移动端提交施工报告、检查报告、进度报告、进出场报告、请假申请等，实现移动办公。