在项目领导组的指导下,成立项目的顾问咨询组,由项目管理办公室聘请农业信息化、物联网、计算机等领域的组成,参与项目的咨询、论证、评估,检查、监督,指导项目的技术发展。同时,积极探索项目的运行管理机制,加强项目目标管理与过程管理结合,加强实施过程中的规范管理和动态的监督、检查,确保工作质量,为项目提供完善的管理体系和组织保障体系。
严格按照ISO9001质量管理体系规范市场、开发、销售、工程等业务流程。目前,项目承建方需在项目质量控制方面,有成熟的方案。工程实施单位在进度的同时应充分项目质量,项目承建方需制定本工程项目的质量保障体系,从工程质量管理体系、工程标准与规范、工程设备选型以及工程开发厂商资格认定等方面来进行规范管理,以按时保质地完成应用工程实施。
前期费用:项目前期费用包括聘请机构进行投融资咨询费用、招投标代理费用、可研费用、地勘费用、审计费用等。由项目公司成立后XXXX的账户。