物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想;FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法;人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了的理念。
依据企业的实际管理制度,由业务员制定相应的工作计划,并可针对某一工作计划形成相应的工作报告,便于管理者了解下属的实际工作内容和业务进展,掌握企业销售的全局。
ERP只是企业管理的一个协助的工具,不能过分的依赖。对它的利与弊公司要去辩证的看待。依据公司环境条件的变化及时的对ERP进行及时的调整,使其变成公司的好帮手,规范企业管理,进而让公司健康良好的发展。