练口才的演讲稿-刘一秒演讲稿-文章代写兼职网站[欢鹰文案]

练口才的演讲稿案例：

各位经理好!

　　很高兴认识大家，很高兴跟大家研讨企业发展战略问题。

　　我这天要努力做到两点：，帮忙大家增加一些企业发展战略的基本知识;第二，帮忙大家解决一些实际面临的企业发展战略问题。

　　近几年，企业管理培训活动虽然能够说如火入荼，但是存在"一多一少"现象：多的是员工们所需要的知识培训，少的是经理们所需要的企业战略知识培训，企业发展战略知识培训就更少了。

　　企业发展战略知识培训少与企业发展战略理论不成熟有关。虽然党中央发出要"加强企业发展战略研究"的号召已经好几年了，但是至今在书店里也见不到一本系统论述企业发展战略的书，能够见到的都是竞争战略或经营战略方面的书。这是件令人遗憾的事，没有这样一本书作指导，大家研究企业发展战略就很不方便。

　　在这样一种状况下，我讲企业发展战略也比较困难，原因是很难找到参考资料。但是，这也有好处，就是没有什么框框，便于探索和创新。我这天讲的资料主要是自己的咨询感悟，是自己在八年战略咨询过程感悟出来的一些东西，不存在那种司空见惯的抄袭现象，但是说是自成一派。我讲得虽然比较新，但不能正确，仅供大家参考。为了发扬学术民主，我只是做一个中心发言，不搞一言堂，讲完之后请大家发表意见。我相信透过这天的研讨活动，咱们大家都能加深对企业发展战略的认识。

　　请大家放心，我这天要讲的资料多少还是有点把握的，因为其核心观点已经理解过一年多时间的考验。一年前，我以前写过一篇文章，题目是《企业发展战略概论》。到目前为止，这篇文章已经在以下的核心网站发表：中国营销传播网、世界经理人文摘网、世界经理人网、中国管理传播网、上海国家会计学院网、光华管理网、中国投资协会网，还有发展研究中心信息网。这篇文章还获得了2002年中国西部人文科学一等奖。这天讲的"企业发展战略"实际上是《企业发展战略概论》这篇文章的拓展。既然《企业发展战略概论》已经在上述网站发表了，尤其是被发展研究中心信息网发表了，并且还获了奖，那么至少能够说它不会存在太大的问题。尽管如此，我也不敢说自己讲得都对，所以只想在那里跟大家共同研讨。请大家不要迷信我讲的资料，要持续自己的立思考。

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