PBT美国杜邦LW9030加纤30%PBT

苏州
PBT美国杜邦
PBT美国杜邦代理商
LW9030
加纤30%PBT
PBT 美国杜邦 LW9030FR物性
PP PP4210 重要参数： 密度:0.93 g/cm3 成型收缩率:1.55 % 缺口冲击强度:3.5 拉伸强度:30 MPa 断裂伸长率:20 % 弯曲强度:38 MPa 弯曲模量:1372 MPa 硬度:102 热变形温度:115 ℃

PP GP3154F 重要参数： 密度:1.32 g/cm3 缺口冲击强度:3 拉伸强度:29 MPa 弯曲强度:46 MPa 弯曲模量:3240 MPa 热变形温度:95 ℃

PP PP-201 重要参数： 熔体流动速率:5 g/10min 密度:1.2 g/cm3 成型收缩率:1 % 缺口冲击强度:7 拉伸强度:33 MPa 断裂伸长率:15 % 弯曲强度:40 MPa 弯曲模量:1800 MPa 热变形温度:120 ℃
1.PC L-1225Z 特性备注：适宜于采用注坯吹塑成型。
用途:对流动性要求较高的薄壁制品、电器、电子元件、机械零件、劳保、医疗用品、照明器具及灯罩、餐具、容器。
重要参数：密度:1.2 g/cm3吸水率:0.2 %成型收缩率:0.6 %拉伸强度:77 MPa断裂伸长率:140 %
2.PC LN-1250G-BK 阻燃级
用途:要求达到UL-940V-O级的电器、电子元件。
重要参数吸水率:0.2 %成型收缩率:0.6 %缺口冲击强度:12 断裂伸长率:50 %弯曲强度:90 Mpa
杜邦公司简介
　　杜邦公司是一家以科研为基础的性企业，提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。由法裔移民EleuthereIreneeduPontdeNemours于1802年在美国特拉华州创立。，在70个国家经营业务，共有员工79,000多人。全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。以广泛的创新产品和服务涉及农业、营养、电子、通讯、安全与保护、家居与建筑、交通和服装等众多领域。
　　杜邦公司椭圆形标志、杜邦TM、及 SUVA®均为美国杜邦公司及其关联公司之注册商标或商标。
　　两前，杜邦主要是一家生产huo药的公司。一前，我们的业务重心转向的化学制品、材料和能源。今天，在杜邦进入第三个时，杜邦提供的是能真正改善人们生活、以科学为基础的解决方法。只要仔细地看一看您家中周围的一切，您就会发现杜邦的印迹。
　　我们适应变化的能力和我们对科学永无止境的探索，使得我们在两个世纪的历程中成为世界上具创新能力的公司之一。然而，面对不断的变化、创新和发现，我们的核心价值却始终保持不变，这就是致力于安全、健康和环境、正直和具有高尚的道德标准以及公正和尊敬地对待他人。
　　为促进公司持续发展的能力，杜邦公司于2002年2月组建五个根据市场和技术划分的业务增长平台，并设立一家纺织品和室内饰材全资子公司。
　　这五个增长平台是：杜邦电子和通讯技术、杜邦材料、杜邦涂料和颜料技术、杜邦安全防护、杜邦农业与营养等五个业务集团。
　　杜邦公司董事长兼执行官贺利得先生指出：“我们的业务增长平台将更贴近市场和技术，服务于杜邦的长期战略目标。重组将使杜邦以更高的效率与能力进行技术创新，为股东创造价值。”
2015年12月11日，美国化工业杜邦公司和陶氏化学公司正式宣布合并，合并后的公司将被命名为陶氏杜邦公司，双方各持50%的股份，总市值约1300亿美元。杜邦公司当天发布公告称，交易预计于2016年下半年完成，随后公司将拆分为三个立的上市公司，分别专注于农业、材料科学和特色产品研究，拆分将于合并完成后的18到24个月之后开始。根据交易条款，陶氏化学的股东可将手中每股股票兑换1股陶氏杜邦公司股票，杜邦的股票则可以兑换1.282股新公司的股票。此外，陶氏化学的执行官利伟诚将担任合并后公司的执行董事长，而杜邦公司的执行官溥瑞廷将担任新公司的执行官。[1]
杜邦之道
变——200多岁仍然是“小杜”
　　人类的生命极限大概在百岁左右，而对于企业来说，一般公司的寿命也就在10年以内，较的跨国公司能够活过50年的也没有几家；杜邦已经是一家200多年的老公司了，其基业常青的秘诀何在？200多岁的老杜邦是如何保持“小杜”的活力和强健体魄的？
　　杜邦之所以能够保持年轻态，很重要的一点就是“随变”，而不是“僵化”。正如杜邦公司董事长兼执行官贺利得说的那样：“我们决意要建立一个世代延续的公司。很多观察者想把杜邦标签为这样或那样的公司。我们是一个化学公司吗？我们将要成为一个生物科学公司吗？从很多方面来说，这些都是错误的提问。正确的提法应该是：‘我们是一个强大的，在世界范围内探索人类基本需求并为之提供解决之道的公司吗？’对于这个问题的回答是大声说‘对！’”
　　杜邦的发展史也大致如此：在19世纪，它是靠生产炸药发家致富的，到了20世纪，它的主业已经换成了民用化工产品；进入21世纪，开始全力向生物科技领域进军；其在的定位和形象也随之变化，从人类痛恨的“huo药制造商”，一举变成为人类“生产产品，美好生活”的亲密爱人，现在又变成了“创造科学奇迹”的时代英雄。服装由于有了莱卡®而有了弹性，家庭装饰由于有了杜邦Tyvek®特卫强®而拥有透气性，运动员由于穿上带有杜邦CoolMax®材料的运动衣而创造了新记录，杜邦正全力将在实验室里创造的科学奇迹转化为全新的生活概念和时尚，使人类生活得更美好、更舒适。
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不变——“核心价值”从未改变
　　贯穿杜邦200多年创新飞跃发展史的永恒基调是杜邦的核心价值，也就是谋求解决困扰人类的“安全、环境”和制约企业发展的“以人为本、职业道德”等一些基本的大难题，犹如哥德巴赫猜想一般，看似简单、貌似容易，实际上，是根本的问题，是重要、有效的解决之道。
　　杜邦是安全行业的人物，它是早为生病和受伤的工人聘请医生的企业主之一，它早提出了安全生产的理念和流程，早开始统计工作内和工作外的工伤事故，并了为不幸罹难的员工家属提供养老金的先例，其早在1994年就设定了"零目标"，务求在二十一世纪实现工伤、职业病及环保事故的零记录。杜邦现在已经成为工业安全的标准，被所有公司争相模仿和学习，并正成为公司在安全领域的一面明镜。
　　国际社会日益兴起和发展的“企业社会责任”运动，正在成为一种新的潮流；有责任感的跨国公司很多，但是能够将责任感主导的核心价值观转化为自己的核心业务和核心竞争力的公司却很少。当其他跨国公司和竞争对手还在为生存而奋斗，还在提升技术和完善制度上下功夫，还在以“利润大化”为目标的时候，杜邦公司已经开始以“社会综合价值大化”为公司的发展战略导向，杜邦不断强化公司责任的终目的不单单是为了一时的获利，而是旨在提升其综合竞争力，谋求可持续发展。
安全：小心翼翼、转危为安
　　马斯洛需求层次理论提示我们，生理、安全的需要是人类的需要，为什么杜邦公司可以生存200年，为什么在中国能够如此稳健地运营，把安全作为引导企业成功的核心价值之一，是其中一个强劲的理由。安全是为了生存，在生存的基础上才能谈到发展。杜邦中国留给国人的一个鲜明特征就是小心，无论是在投资上、还是在管理上，这种谨慎、低调的态度一览无余。
　　杜邦之所以坚守安全的教训，固然与其在“huo药生产商”阶段曾经遭遇的爆炸、着火等血的教训不无关系。但是，胆小也有胆小的好处，这也是为什么胆小的耗子成为数量多的动物组群之一的原因。
　　杜邦公司是家追求“零目标”的企业，其认为一切事故都可以避免，力求达到零伤害、零疾病、零事故的目标。安全在杜邦已经成为一种强有力的文化，渗透进员工日常工作、生活的每一个细节当中。
战略导航：大象无形、大智若愚
　　战略就是选择，就是取舍，不舍不得，大舍大得。有所为，有所不为，才能大有作为。
　　杜邦是一家典型的战略导向型公司，其成功之处就是战略眼光的和到，有许多公司喜欢抓住过去不放，而杜邦更喜欢抓住未来。杜邦对与未来发展战略不相匹配的产业采取了非常果断的处理手段，曾经卖出了与公司发展战略相悖，却能获取高额利润的石油业务，现在又卖出了赚钱的莱卡；看似很傻，但是在历史上能够成就丰功伟业的企业大都有一种看似“犯傻”的愚蠢举动，但是不要忘了，大象无形、大智若愚的古训。
　　杜邦的发展方向是要成为一家的、可持续增长的科学企业，其战略决策不单单是从一个行业的发展趋势着眼，更强调根据时代的主流趋势来确定自己将进入的领域，根据未来人类的消费取向来确定自己的业务组合。从杜邦历史上的三次重大转型就可以发现其中的规律：杜邦诞生之时，正处于战乱频仍的年代，杜邦当年聚力生产huo药，就是为了助力美国能够赢得战争的胜利；在战后美国经济腾飞之时，杜邦开始全面转向民用化学品生产，提供各种各样、丰富多彩的高科技产品，提高美国人民的生活情趣和质量；现在随着世界经济走向生命科技时代，人们更加重视身体健康、生活品质，杜邦开始全面向生物科技企业转型，将生物科技融入过去已经拥有的一些技术中去，通过杂交、嫁接产生更多的既利于环保、又有利于健康的新科学生活解决方案。换句话说，杜邦正以知识密集的方法来解决人类的生存和生活问题，以少的资源去创造高的价值。这必将引发一场新的科技与工业革命。
　　从杜邦在美国的发展史可以清晰探知：美国需要一个什么样的杜邦，杜邦就会成为一个什么样的杜邦，在美国历史中，不论是世界大战，还是战后的竞争，杜邦不断地重复的就是这个简单逻辑。随着美国向西部的推进，修建铁路、建设运河网、开挖煤矿、到加利福尼亚淘金，对huo药的需求日益增加，杜邦也渐渐成了世界大的huo药生产商之一；战后，杜邦确立了“为美国消费者服务”的新目标，因为美国进入了消费者时代，杜邦要跟上转变了的美国，自己就转变。又一次地，杜邦把自己和美国的变化紧紧捆在了一起。20世纪20年代，美国人找到了寻找乐趣的新方式，杜邦为此推出了所有参与新兴休闲活动所需的配件用品，帮助美国人更好地享受生活。
　　杜邦新的经营战略是：运用特的技术情报，选取佳销路的商品，强力开拓国际市场；发展传统特长商品，发展新的产品品种，争取巨额利润。
业务平台：知识密集、解决之道
　　杜邦公司是一家以科研为基础的性企业，提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活品质的科学解决之道，从两百多年来积累的经验、知识和品牌中创造新的价值。只要仔细地看一看您周围的一切，就会发现杜邦的印迹。杜邦提供的是能真正改善人们生活、以科学为基础的解决方法。
　　杜邦始终坚持认为，作为一家谋求可持续发展的科学公司，就要在不断为社会创造价值的同时减少对环境的影响，要达到这个目的，研究与发展生物科技，并使之与材料科学及电子科技充分结合，是实现可持续发展的重要手段。杜邦正研究在不消耗自然资源的前提下，结合生物科技、物理学、化学、工程科学及电子科技，建立科技发展平台，拓展新的业务、新的生产过程以及新的产品与材料。
　　2004年初，杜邦就已经对其业务结构进行了重新整合，将所有的业务调整为电子和通讯技术、材料、涂料和颜料技术、农业与营养、安全防护五大业务平台。为此，杜邦进行了大规模的重组，涉及到600多亿美元的业务剥离和资产并购业务，甚至卖掉了仍能获取巨额利润的石油业务和莱卡，承受了暂时的剧痛，其终目的就是要通过整合一系列平台出来，既便于了解各个行业的发展规律和走向，又可以惟一的平台来服务于特定的行业和领域，并不断向市场和客户强化杜邦的新发展模式“不管产品和服务原先属于哪一个业务领域，都是来自同一个杜邦。”同时，通过不同业务的交叉配合，创造出一些跨业务的发展领域，寻找到新的发展机会，并使不同部门的员工之间能够形成凝聚力，来达成新的战略目标。