首届CeBIT开幕前,汉诺威展览公司及所有展商和观众既充满期待又带有一丝不安和焦虑。1986年3月12日,当首届CeBIT迎来2,142家展商在200,000平方米的展出面积上展示其新产品、系统和服务时,所有的不安和焦虑都烟消云散。此外,纳入CeBIT的“通信”展区也迎来了190家展商。
共334,400名观众参观了首届CeBIT,这是一个很好的开端。然而,有关将CeBIT立出来的争论仍持续了好几年。无论如何,这一决定不仅是汉诺威展览公司发展过程中的重要里程碑,也是整个世界展览业发展史上的一项重大举措。凭借汉诺威展览公司不断提升的展览理念,CeBIT很快就在整个展览业市场保持了强有力的立足之地。CeBIT主要展示产品类别的划分日渐清晰,展商也能享用到更多的展馆和更大的展位。
上世纪90年代初,CeBIT取得了意义重大的国际性突破。那时,IT业正处于萧条发展期,几家国际IT供应商不得不实行了影响深远的内部结构调整措施,但这并没有对CeBIT在吸引展商和观众方面造成负面影响。数据处理策略如客户服务器计算机化、采购和数据存储正时尚潮流,成千上万的观众蜂拥至汉诺威,前来寻找以上领域及计算机网络化、多媒体和互联网等领域的新发展成果。
汉诺威展览中心全部展馆都已用于CeBIT展出,部分旧展馆也得到了重新修葺,但规模日益扩大的CeBIT仍使整个展览中心显得拥挤狭促,有意参展却未能得到展位的企业数量仍在增长,各个展馆里的人口流量也达到了极限。值得一提的是,随着普通观众对CeBIT热衷程度的日益加深,CeBIT在吸引IT人士进行深入讨论方面渐失色彩,开始面临失去性特点的风险。例如,1995年CeBIT迎来展商6,111家、观众755,000名,其中海外观众100,000名,其作为国际盛会的风采展露无遗。但需要注意的是,前来参观该届CeBIT的非人士上升到218,000,占整个观众数量的29%。
伴随着CeBIT的成功,汉诺威展览公司开始以“CeBIT”为口号将此品牌在海外市场推而广之。凭着以客户为导向的展会服务理念和以汉诺威始创为源头的展会品牌,汉诺威展览公司帮助客户开拓国际业务,以在充满潜在商机的海外目标市场占据一席之地。在对市场透彻分析的基础上,通过打造全新展会或是移植现有展会,CeBIT理念成功地实现了由理想向现实的飞跃。在CeBIT吸引世界各地高层管理者们会聚汉诺威的同时,CeBIT在海外市场发掘出更多其它目标群体,比如中层管理者。1999年,汉诺威展览公司正式决定将CeBIT推向海外,但限制条件是每个被选择的大洲只能推出一个CeBIT子展。促成此项决定的另一个有利因素是,汉诺威展览公司拥有15年在海外办展的丰富经验和的展会服务。
海外CeBIT包括:在土耳其伊斯坦布尔举办的欧亚信息及通信技术展览会、欧亚广播电视、线缆及卫星展览会;在中国上海举办的亚洲信息及通信技术展览会;在澳大利亚悉尼举办的澳大利亚信息及通信技术展览会。