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同时，百世物流的轻资产也成为行业关注的焦点。招股书显示，在业务拓展和具体中，百世物流采用了轻资产。供服务网络设施场地采用租赁，交通运输需求外包给第三方服务供应商。百世快递、百世快运、百世云仓服务网络，采用特许加盟商合作提供服务支持。采用轻资产有利于企业的规模的快速扩大，但其中的高风险也是人尽皆知。事实上，尽管轻资产可以使百世物流的服务网络保持的灵活性和性，以低成本实现规模效应，但风险也很高。比如租赁物业、场地租金上涨、合约到期终止等也会带来一定的风险。

     
  以服务经济、服务社会、服务客户为宗旨，坚持科学发展为要务，旅客需要为根本目标，承担社会责任为应尽义务。我们将一如既往地为社会各界和广大旅客提供更好的服务，竭尽全力你们的需求。

霍建民：百利威的20年，是伴随着经济高速发展成长起来的。作为民营企业，我们非常注重企业文化的建设。在公司内部，百利威一直倡导家文化，在我看来家文化是民营企业的根基。百利威在用人方面一直秉承几个原则，也是我们家文化的核心。个原则，企业是员工的立命之本。民营企业有很多员工都是外省来京务工、谋求发展的人员，作为企业就要将员工经济基础、经济保障、生活等位作为考虑内容。第二个原则，以情感关怀为纽带。从集团董事长到我自身以及各级层都要以情感系员工，倡导情感文化。比如，员工子女就学问题，我们都会全力以赴地利用各种资源来帮助员工解决这些后顾之忧;每年期间，也会请行政部门帮助外地员工统一买票等等。这些都是在向员工传递家文化情感。第三个原则，为每位员工创造一个可发展的舞台。一个企业的发展要有野心，我们为每一位员工创造施展才华的舞台，相信更多的员工也愿意在这个平台展现能力并实现自己的价值。在百利威有95%的高层都是从基层员工做起的，甚至有些老员工的二代也在百利威继续工作。我很感谢这些老员工对百利威的这份信任和感情，这也是让我坚定地将家文化推行下去的动力所在。