眉山股东之间财务账不清楚清理-青神整理公司乱账

对于清理乱账，您可以采取以下步骤：

1. 审查账目：仔细检查账目，找出乱账的具体情况和原因。可以通过对账、核实收支记录等方式进行审查。

2. 纠正错误：对于发现的错误账目，及时进行纠正。可以通过修改记录、做出相应的调整来纠正错误。

3. 整理账目：将账目按照正确的顺序整理好，确保账目的清晰和准确性。可以使用电子表格或会计软件等工具进行整理。

4. 澄清事实：如果有必要，可以与相关人员进行沟通和交流，澄清相关事实和情况，确保账目的准确性和合法性。

5. 建立规范流程：制定规范的财务管理流程和制度，防止再次出现乱账情况。可以建立严格的财务审核和审批制度，确保账目的准确性和合规性。

6. 培训员工：对相关财务人员进行培训，提高他们的财务管理能力和意识，减少乱账情况的发生。

7. 定期复核：定期对账目进行复核，确保账目的准确性和完整性。可以每月或每季度进行一次复核工作，及时发现并纠正问题。

以上是清理乱账的一般步骤，具体操作还需要根据实际情况进行调整和执行。如果情况比较复杂或涉及法律问题，建议寻求会计师或律师的帮助。

清产核资简单说就是盘点，盘点公司全部资产与负债。 这并不是一个简单的事。会计混乱的公司，往往资产管理混乱、产权不清，理清资产产权是重中之重。主要步骤如下： （1）时点归属：如果定在1月1日，当然比较好。但就算在全年的其它时点，重新建账也是可以的。 （2）资产归属：形式上，要确保所有资产都得到盘点人、复盘人、领导签字。对产权不清的资产，做一个待处理文件，推动公司高层确定全部资产归属。尤其关联企业之间、股东与企业之间、母子公司之间，产权清晰这一步不能完成，则难以成功建账。如果是确有争议的资产，就先斩掉不要，反正与财务部利益没有太大关系。 （3）确定成本：理清资产产权后，是确定资产成本。这是一个技术活。有发票、白条、合同、付款凭证等能够证明东西属于公司的，那就进资产和实收资本；没有发票，价值不明的，就当作借用股东的资产，以后是付租金使用费还是直接从股东手里买断那得另说。 固定资产的盘点，找发票、找合同，尽量确认到原值。没有发票，计提折旧就不得在税前扣除，在所得税汇算清缴时作纳税调整。

怎么清理公司乱账乱账，按这四个步骤走准没错！ 步，乱账梳理前的准备工作，需要了解公司业务状况，并且清理公司会计档案 第二步，乱账的处理内容，进行货币资金盘点，国定资产盘点，以及往来款项与应交税费核查 第三步，盘点公司的全部资产和负债 第四步，乱账梳理的后续工作。需要酌情调账或者重新建账，同时也需要制定相应的财务制度 以上的办法只适用于公司具备记账条件的财务、会计，如果公司并没有适合的记账人员或者说财务、会计不干实事是个空壳子，那就只能选择代理记账公司，财富贵建议一定要注意以下几点 ，看是否具备专职的会计人员 第二，看有没有代理记账许可证 第三，看公司规模大小，不要选择几个人那种小作坊，因为这种公司随时可能跑路 第四，看收费，不能一味的选择便宜， 要具备合理价格的代理记账公司 以上就是清理公司乱账的两个办法，不懂的朋友可在下方留言

一、核对开户银行存款 让出纳把所有开户银行的对账单打印出来,一个账户一个账户地进行核对,若与账上不一致,应找出原因,并将每个账户通过银行存款余额调节表把银行账与银行对账单调整成一致。 通过银行传来的对账单,将银行对账单余额与银行存款日记账余额进行核对。如果两者不相符,原因可能是: 1.一方记账有误; 2.存在未达账项，应该调节银行存款余额调节表达到二者一致。 二、盘点公司固定资产 与设备管理人员一同对公司固定资产进行盘点核账，一方面核对账上是否与实际固定资产一致，一方面建立固定资产小卡片，并张贴在固定资产显眼处，以便下次核查逐一对仓库存货、固定资产等各项财产物资进项盘点，并填制盘存单，与账面余额核对,确定盘亏盘盈数。填制实存于账存的对比表,作为调整账面的凭证。 三、盘点出纳库存现 与出纳一同盘点库存现金数量,并与账上进行核对,如发现不一致,应查明原因，并进行账务调节处理。清查之后填写“现金盘点报告表”作为原始凭证调节现金日记账的账面记录。

有的会计甚至花了大半年的时间处理却还是一头雾水，那么到底如何清理乱账呢？ 在这之前，我们有必要先了解一下乱账形成的原因~ 这两点没做好，账自然乱 企业账务混乱不堪，概况地说来有两点重要原因： 1. 因假而乱 做假账其实是需要非常严密的逻辑和很高的财务水平的，大多数情况都会把账搞乱。 公司为了偷逃国家税收，以谋取个人利益；某些人员品行不佳，为了挤占成本费用或自己徇私舞弊，授意财会人员作弊，造成账面混乱出现乱账。 2. 因能力而乱 ①企业更换了财务人员，前任与后任会计的账目处理没有完全交接清楚，收入支出的记录或者核算的方法不一致等种种原因导致账目上出现了漏洞。 ②财务人员素养不够，经手的账不能做到完全正确的处理，出现错误的财务处理，产生乱账。 ③企业内部管理混乱，内部控制制度不够完善，经营活动的会计记录或不正确或不真实，导致出现乱账。

你的企业有遇到过这些问题吗?企业在经营的过程中，遇到了一些新的政策不知道该怎么解读?怎么利用?如公司财务数据混乱，账务流程不规范，对企业的帮助微乎其微，甚至不能反映公司的客观情况;面对企业一系列问题如利润虚高、税负压力大、成本难以抵扣等不知道怎么解决。 那么你的企业就需要一个经营账财务顾问了，经营账财务顾问到底是什么?经营账财务顾问能做什么?能为企业做些什么?接下来跟随小编一起来了解一下吧。 一、什么是经营账财务顾问? 经营账财务顾问可以为企业提供财务体系流程整理和规范性政策指导、税务筹划、运营规划、整体上市方案设计、资产重组与改革制方案规划等，可以帮助企业优化财税运营工作。 二、经营账财务顾问能为企业做什么? 1、提供税务和财务政策咨询，以及新的政策问题和评估。在充分了解公司情况后，经营账财务顾问会根据公司具体情况选择合适的企业合适的优惠政策，推送给公司相关部门人员，并帮助公司管理人员对政策进行适当的梳理和分析，及时申请政策优惠，调整公司财务结构，获取政策优惠，防范财税风险。 2、协调公司管理和财务之间的沟通，帮助管理层了解公司，在大部分企业经营中提供决策支持，企业的管理不是财务的，企业难以对公司的财务报表有深入了解和分析。因此，当面对一些经验不是很丰富的会计报告时，他们往往会感到困惑。而通过经营账财务顾问的分析和解释，企业管理层可以通俗易懂的理解企业的财税数据，并由经营账财务顾问给出自己的意见，让企业全面了解企业的财务情况，为企业决策提供数据支持。 3、就企业收入对企业重大决策投资的影响提供建议和评估。在企业一些较大的投资中，会产生很大的税负，而在不刻意降低税负的情况下，很容易产生一些税务风险，而经营账财务顾问可以在企业未发生投资时，帮助企业设计合适的投资方案以获得利益大化，同时合理的评估企业的收益和风险，帮助企业分析。 4、排查企业财税隐患，提供财税辅导，随着企业经营的发展，自己存在财税问题的数量一般不会太少，而在市场经济的今天，企业面对外部环境压力，优化自己的内部环境，更好地发展经营就尤其的重要。所以，经营账财务顾问可以帮助企业建立合理的监督机制，制防止一些财税错误的发生，所以企业的财务部门的经验需要非常充分，经营账财务顾问可以通过自己的建议帮助企业员工提高自己的财税水平，更安全的保护企业，其次是经营账财务顾问内部审核和企业定期审核帮助企业检查日常工作问题，减少企业财税问题。 5、建立健全企业内部控制制度，提高企业财税管理水平内部控制，有利于企业的经营管理活动有序进行，也是企业资产安全的保障。通过经营账财务顾问，可以帮助企业建立完整的内部控制体系，完善企业的财税管理知识和经验水平，促进企业更好的发展。 6、为上市提供协助，对于大部分企业来说，在设立的前期往往没有的人员和足够的精力去整理公司的账务等问题，很容易保留一些不规范不合理的财务处理，所以随着企业的发展，财税问题会越来越多，而在企业上市的时候影响会很大，通过经营账财务顾问可以梳理出自己的财税问题，把公司账务、税务进行合理化疏通，确保公司顺利上市。 一个合适的经营账财务顾问对于企业来说是一个非常重要的角色。虽经营账财务顾问需要一定的费用，但回报远大于支出。 三、经营账财务外包有那些好处？ 众观企业，80%的中小微企业都存在以下的这些问题，导致企业老板在经营的过程中不知所措，比如，企业有营收，但账上却没有钱，到底钱去哪里了？平时看报表有盈利，可企业总是缺钱，钱到底用哪去了，花哪里了？成本在上涨，但也不知道如何合理控制，要怎样才能做到降本增润？员工每天都很忙，但工作效率总是提升不上来，动不动还经常人才流失，请的专职会计成本非常高，但只会做核算账和纳税报税，没人业务和经营思维，给不出实时的数据来支撑公司的运营决策。其实这些现象都是每个企业在经营的过程中的常状问题，说的简单点还是差一套有效的资金管理体系、人才管理体系，经营账是以人+智能工具相结合，在公司运营的各个环节均有预警和管控，让企业运营更顺畅、让企业老板经营更安心。经营账帮助企业完成数据分析，数据决策，数据计划数据执行。 经营账财务外包可以使企业在经营中科学进行税收筹划提供依据支撑，提高企业利润水平，降低运营成本，搭建有效的运营系统，使管理系统化，健全企业制度和流程，预防出现舞弊情况，杜绝财务漏洞，降低财务风险，培养财务人员具备业务能力和经营思维，平时既重视业务，也重视财务，解决融资难，使银行和资本市场认可企业，解决老板经营烦恼，企业经营账一站式为您解决，经营账落地，我们团队深入沟通，企业经营情况把脉，提供贴合企业实际情况解决方案，精心呵护企业健康，轻松实现业财税，全链数字化经营管理，从而实现业财融合，两账合一，降本增效。解决无人才问题经营账人+工具+团队经营账解决账算不清、经营决策拍脑袋问题。