德州用友软件咨询实施服务

在ERP项目实施中有一个成功等式，即：企业ERP系统的成功应用等于正确的人+适合的软件+恰当的实施方法，三个条件缺一不可，在前两个条件既定的情况下，项目能否成功，则取决于实施方法的灵活运用。
　　当然，任何实施方法论都只是战略导向，是项目走向成功的向导图。而具体对一个项目来说，应该如何实施、怎样分阶段、每阶段工作是什么、解决什么问题、会有什么情况、怎样应对、采用什么样的方法等，需要根据项目的实际情况，在方法论的原则指导下，做灵活的调整和运用，而不能照本宣科、生搬硬套，即：可行的项目实施方法=实施方法论＋项目经理的判断、应变能力，要掌握标准的实施方法，但不要标准地、机械地使用实施方法，以更好、地实施，从而取得成功！
　　德州用友软件公司的实施顾问在遵循上述原则基础上指导甲方制定合理的项目规划、方案设计、开展系统建设、协助甲方进行系统切换、建立系统持续支持体系，并通过知识转移，帮助企业培养兼顾业务管理和信息化的T型人才。

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