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供应商 北京中合益德资产评估事务所(普通合伙) 店铺
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报价 人民币 100.00
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所在地 北京市朝阳区阜通东大街6号院5号楼24层2816
更新时间 2024-12-28 18:02:40

详细介绍

  改制资产评估方法主要包括:

  1、收益现值法:此法通过预测评估对象在剩余寿命期内每年的预期收益,并采用合适的折现率将这些预期收益折现至评估基准日,累加得出资产的现值。此法常用于有稳定收益企业的整体评估及无形资产评估,能较准确地反映资产的未来盈利能力。

  2、重置成本法:在评估时,先确定被评估资产在全新状态下的重置成本,再扣除其实体性贬值、功能性贬值和经济性贬值,从而估算出资产价值。具体操作时需考虑资产的新旧程度(如成新率)、使用年限累积折旧、功能变化等因素,以合理确定重估价值。

  3、清算价格法:主要适用于依据《人民共和国企业破产法》规定,经人民法院宣告破产的企业。此方法基于公司清算时资产可变现的价值进行评估,但在股份制改组过程中通常不采用。

  4、市场比较法:通过比较公开市场上与被评估对象相似或可比的参照物的价格来确定资产价值。若参照物与被评估对象不完全相同,则需根据两者之间的差异对价值影响进行调整。比较因素需全面反映影响价值的各个方面,通常包括个别因素、交易因素、地域因素和时间因素等,以确保评估结果的准确性。

  改制资产评估面临的难点主要包括:

  一、长期投资隐匿:大额长期投资常因种种原因未在账面明确反映,需评估人员深入调查,揭示并纳入评估范围。如某企业虽账面无显示,但实际控股的房地产公司盈利丰厚,经多方沟通与政策阐释,终确认并评估了该资产。

  二、自然资源估值难:如水产养殖企业的天然池塘,虽自然形成但价值显著,常因不符合固定资产标准而账面无体现。需通过社会调查、市场调研及政策依据,合理评估其价值。

  三、无形资产识别与评估:企业内生的无形资产(如特许经营权、许可证等)常未计入会计账簿,评估时需细致调查,确保全面评估,避免遗漏导致资产低估。

  四、树木花卉资产遗漏:企业日常费用中列支的苗木花卉培育成本,随时间累积形成可观资产,易被忽略。需评估人员细致核查,确保此类资产得到合理评估,防止资产流失。

  五、核销财产再利用:企业为适应市场变化频繁调整产品线,部分已核销或报损但仍具使用价值的资产(如机器设备、办公用品等)需重新评估其价值,并考虑其潜在生产力,经主管部门同意后纳入评估范围。

  企业是各项资产的有机整合体,非单纯堆砌。企业价值远超各项资产价值简单相加,尤其对于历史悠久、管理、品牌显著、技术、人力资源丰富及拥有特资源的企业而言,其整体价值显著有形资产之和。

  北京中合益德资产评估事务所,专注为国内外企事业单位及个人、外商资、合资企业提供企业价值评估服务。涵盖设立公司、集团组建、合资合作、资产重组、股份制改造、股权转让、并购重组、租赁承包、破产清算、投融资、资产抵押担保及法律诉讼等多种场景。

  企业价值评估的作用深远:助力价值管理,指导并购决策,量化资产,实现家底清晰与动态管理;为董事会、股东会提供经营成效的直观视角;同时,作为企业投资决策的基石,提升企业形象,增强市场影响力,并激发企业内部凝聚力。

企业并购形式多样,目的各异。依范围分,有整体并购与部分并购之别。整体并购,即资产与产权的整体转让,旨在迅速资本集中,增强企业实力,扩大规模,提升市场竞争力,加速资金资源汇聚,提升规模效应。而部分并购,则将资产产权分割交易,形式多样:可购实物资产,可交易等额产权份额,亦可转让经营权(如营销权、商标权、专利权)。并购目的直接决定评估目的,关键在于并购内涵。整体与部分并购、不同资产属性、并购后使用与否,均影响评估目的与价值类型选择。

中合益德资产评估事务所,专注企业资产评估(整体、单项、固定资产及股权价值评估等),为增资、融资(抵押/质押/贷款)、改制、整合、重组并购、股权变动及破产清算等提供坚实基准。详情请致电咨询(号码)。

  企业改制资产评估,旨在将国有企业、集体企业及乡镇企业依《公司法》等法规,从传统组织制度转型为现代公司制。这一进程源于后,为增强市场竞争力而制定的政策鼓励。

企业并购改制的动因
企业进行并购,主要的动因有:① 企业发展动因。在激烈的市场竞争中,企业只有不断发展才能生存下去。并购可以让企业讯速实现规模扩张:可以突破进入壁垒和规模的限制,迅速实现发展,可以主动应对外部环境变化。② 发挥协同效应。并购后两个企业的协同效应主要体现在经营协同、管理协同和财务协同等方面。③) 加强市场控制能力。通过并购可扩大市场占有率,增强企业竞争力。④ 获取价值被低估的公司。⑤ 降低经营风险,并购可以使企业迅速实现多元化经营,从而降低投资组合风险。

企业并购改制的作用
企业并购具有以下作用:通过企业并购实现经济结构战略性调整,通过企业并购促进资产流动、扩大生产规模、提高经济效益;通过企业并购实现资本和生产的集中,增强企业竞争力;通过企业并购推动国有企业改革,通过企业并购促进文化融合与管理理念的提升。

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