上海监理公司加盟办理开分公司

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严格控制工程变更计量：对因设计变更、施工条件变化等原因引起的工程变更，按照合同约定的变更程序进行审核。审查变更的必要性、合理性以及变更对工程投资的影响，对变更工程量进行详细计量，并根据合同约定的计价方式确定变更费用。在变更计量过程中，注重与建设单位、施工单位进行沟通协调，确保变更计量工作的公平、公正、合理。

费用计算准确性审核：根据合同约定的计价方式和已审核通过的工程量，对施工单位申请支付的费用进行详细计算与核对，确保费用计算准确无误。检查各项费用（如工程价款、预付款、进度款、质保金等）的计算基数、费率是否正确，是否存在重复计费或漏计费用的情况。

明确岗位职责：制定详细的监理人员岗位职责说明书，明确总监理工程师、监理工程师、监理员等各级监理人员在工程质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理等方面的具体职责与权限，确保监理工作分工明确、责任到人，避免出现工作推诿或职责不清的现象。
建立工作制度：建立健全项目监理部的各项工作制度，包括监理例会制度、监理日志制度、监理月报制度、工程质量验收制度、工程计量支付制度、安全检查制度、监理资料管理制度等。通过完善的工作制度，规范监理工作流程，提高监理工作效率与质量，保障监理工作的顺利开展。

监理工作流程
施工准备阶段监理流程
接受监理委托：与建设单位签订电力工程监理合同，明确监理工作范围、内容、职责、权利以及监理服务期限等事项，组建项目监理部并进驻施工现场。
熟悉工程资料：收集、整理与熟悉电力工程设计文件、施工合同、相关法律法规与标准规范等资料，了解工程建设规模、技术要求、质量标准以及工期目标等内容，为开展监理工作做好充分准备。
审查施工单位资质与人员资格：按照上述质量控制技术要求，对施工单位的资质与人员资格进行严格审查，审查结果报建设单位备案。

定期召开工地例会，一般每周或每半月召开一次，由总监理工程师主持。会议主要内容包括检查上次会议决议的执行情况、分析工程进度、质量、安全、投资控制等方面存在的问题并提出解决方案、协调各方关系、安排下一阶段工作等。
根据工程需要，可随时召开专题会议，研究解决工程建设中的特定问题，如工程变更、质量事故处理、安全隐患整改等。专题会议由总监理工程师或监理工程师主持，相关单位人员参加。

随着城市化进程的加速，房屋建筑工程的规模和复杂性不断增加。工程监理作为保障房建工程质量、进度、安全和投资控制的重要环节，其业务技术水平和工作方案的科学性直接影响到工程的顺利实施和终交付。本文将详细阐述房建工程监理的业务技术，并提出一套全面的工作方案，旨在为房建工程监理工作提供有益的参考和指导。

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