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可以降低物业公司的风险

保洁属于低收入群体，素质参差不齐，在工作中存在各种难以预料的风险，通过外包托管，将保洁员管理转嫁于的服务公司，可以降低保洁自管的众多风险；

减低负担

保洁是一项琐碎而长期的项目，需要大量的时间处理很多琐碎和突发的工作，物业公司自行管理，将花费大量的人力物力，而实行外包后，物业公司可只派专人监管考核即可，减轻大量工作负担；

日常保洁托管总体计划方案

一、总体规划：

1、合理分配人力资源，统一划分保洁区域。

2、充分利用清洁制剂，配备保洁工具，让每一位保洁员工熟练上岗。

3、搭配大型清洗设备，以替代人工所无法及时完成的地面清洁。

4、加大循环清洁力度，增强巡回监督、检查，同时不忽略次要区域。

二、保洁方案：

1、进入场地：保洁员由公司主管统一划分安排工作区域，穿好工、进入场地：装，配领工具后进入保洁场所实施保洁。

2、保洁员使用的主要工具：

①、棉拖，②、玻璃刮，③、地板铲刀，④、清洁剂，⑤、90CM棉布尘推，⑥、水桶，簸箕、扫把。

三、保洁员具体清洁操作：

保洁员在分配好的区域内利用棉拖循环往复拖洗清洁，同时收集地面垃圾、屑片等。随手清理垃圾，每天收集倾倒垃圾（根据实地情况安排）。有口香糖或重泥垢采用刀片刮净后，拖洗干净。拖把要经常在扎水车内清洗，挤干水分。喷雾器内配对清洁剂，以备喷洒污染的地面，而后拖洗干净地面，风干。

定期清洗：每月安排2次的大扫除。主管职能：公司安排1名主管，巡回往复的监督、检查，发现问题及时处理，对员工指导、督促、教育。

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