福建监理公司加盟成立开分公司的方法
| 供应商 | 中恒通达项目管理公司 店铺 |
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| 认证 | |
| 报价 | 面议 |
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| 手机号 | 15291033973 |
| 总监 | 黄经理联系时请一定说明在黄页88网看到 |
| 所在地 | 陕西省西安市高新区 |
| 更新时间 | 2025-02-22 21:22:03 |
详细介绍
工程进度监理要点
（一）进度计划的制定与审批
施工单位进度计划编制
施工单位应根据合同工期要求，结合工程特点、施工条件和自身的施工能力，编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划。施工总进度计划应明确各主要施工项目的开始时间、结束时间和持续时间，以及它们之间的逻辑关系，形成关键线路和非关键线路。
根据偏差的大小和对总工期的影响程度，判断偏差的严重性。如果偏差较小，对总工期影响不大，可以通过调整周、月进度计划进行纠正；如果偏差较大，可能影响总工期，要采取更有力的措施进行调整。
调整措施
组织措施：增加施工人员和机械设备的投入，优化施工组织，合理安排施工顺序，缩短关键线路上的工作时间。例如，在混凝土浇筑高峰期，增加混凝土搅拌站和运输车辆的数量，提高浇筑效率。
技术措施：采用的施工技术和工艺，提高施工效率。如在基础施工中，采用新型的地基处理技术，缩短施工周期。
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