供应商 | 中恒通达项目管理公司 店铺 |
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认证 | |
报价 | 面议 |
关键词 | 造价公司加盟合作成立,工程咨询综合资信公司加盟合作成立,全过程工程咨询加盟合作成立,工程咨询资信加盟合作成立 |
手机号 | 15291033973 |
总监 | 黄经理联系时请一定说明在黄页88网看到 |
所在地 | 陕西省西安市高新区 |
更新时间 | 2025-02-25 16:16:51 |
组织架构图
绘制详细的项目管理组织架构图,明确项目经理、技术负责人、质量管理员、进度管理员、成本管理员、安全管理员、合同管理员、资料员等各岗位的层级关系与职责分工,确保事事有人管,人人有专责。
质量管理员:建立质量管理体系,监督施工过程质量控制,开展质量检验检测,处理质量问题,保障项目质量符合标准。
进度管理员:编制项目进度计划,跟踪实际进度,分析进度偏差原因,采取有效措施调整进度,确保项目按时推进。
成本管理员:负责项目成本预算编制、成本核算分析,监控成本支出,控制成本超支风险,实现项目成本效益大化。
安全管理员:制定安全管理制度,组织安全教育培训,排查安全隐患,监督安全措施落实,杜绝安全事故发生。
将总进度计划分解为年度、季度、月度、周进度计划,细化到各分项工程、各施工班组的作业任务与时间安排,形成层层落实的进度计划体系。
(二)进度计划执行与监控
建立进度跟踪机制,通过定期现场巡查、召开进度会议、对比实际进度与计划进度等方式,实时掌握项目进度动态。
施工过程控制:
加强人工成本管理,合理安排施工人员数量、工作时间,避免人员闲置浪费,根据工程进度动态调整人工投入。
严控材料成本,通过批量采购、优化材料库存管理、限额领料等措施,降低材料采购费用和损耗。
安全防护与应急处置:
督促施工单位在施工现场设置的安全防护设施,如临边防护栏、洞口防护盖、安全通道、防护棚等,确保施工人员人身安全。
制定安全事故应急预案,成立应急救援小组,配备应急救援物资,定期组织应急演练,提高应对突发事件的能力。
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