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库存的特点：
价格便宜，即使产品没有任何问题，但由于厂家缺乏销售渠道，只能低于价值销售。质量参差不齐，有些库存存放时间较长，款式过时，所以很低的价格就可以买到，适合低消费人群，毕竟各取所需，会让顾客觉得非常超值;好的库存和下单生产的没什么不同，所以价格较高，但和下单的价格比较还要便宜很多，所以非常合算，买家你不说他也不知道。正常的工厂，不管是外贸接订单的厂家，还是国内品牌厂家，都会自然产生或多或少的库存，这些库存的产生往往是合理的。

中国是这些品牌的加工基地之一，实际上，整个亚洲的发展中国家几乎都被列为品服装的加工地区。品牌们对加工的要求也不仅是在中国生产一套成衣出来那么简单。有关刺绣的加工自然放在了中国，棉质前身后身可能在马来西亚加工……这些经过加工的衣服再回到香港，在香港汇集“组装”成成衣后运到意大利、法国或西班牙等时尚聚集地。对熟悉服装运作的人来说，这已经是公开的秘密。

“有些为了怕被人知道它在中国或亚洲其他的发展中国家有生产厂，甚至会找一些位置偏远的加工厂来代工，有些家庭作坊型的加工厂甚至连当地人都不知道。”小雨说，这在业内，已经是“公开的秘密”。

次进货应该尽可能多地选择一些商品种类，当对顾客有了一定了解之后，你就可以锁定一定种类的产品了，因为资金总是有限的，只有把资金集中投入到有限的种类中，你才可能单个产品进货量需求大大，才能要求批发商给予更低的价格。

当你锁定某些种类的产品时，单个商品种类的数量可以细分为陈列数量、库存数量和周转数量。陈列数量就是你放在货架上的数量，库存数量就是你仓库里面备货的数量，周转数量就是你在两次进货期间实际的出货数量。从多年经营经验来看，起码每个单品要有3个才能够维持一个比较良性的商品周转。当你进了一件商品又出现了，你很快就需要为这个商品单补货，这时无论从所花费的时间和资金上看，都是得不偿失的。而你不补货，又只好眼睁睁看着顾客失望地离开。但如果你进了3件同样的商品的话，在销售完这3个产品的期间其他的产品也很可能需要补货，这样你就可以一次性去补货，从而来提高补货效率，节约补货开支。
还有一种情况，生产商在品质成分方面“掺假”，比如拿到服装订货单上标称含棉量为75%，但生产商提供的成品在实测时可能仅为60%，这些是利字当头的商家在生产过程中将含棉量减少造成的。
商场对入驻品牌的商品质量把关不严格。一位服装厂商向笔者透露：“比如，服装进入商场前会先对部分商品进行抽查，但商场并不对所有的商品都进行检查，因此，检测报告中显示合格的商品，有可能一批货中只有几十件是合格的。”

还有一种情况，生产商在品质成分方面“掺假”，比如拿到服装订货单上标称含棉量为75%，但生产商提供的成品在实测时可能仅为60%，这些是利字当头的商家在生产过程中将含棉量减少造成的。
商场对入驻品牌的商品质量把关不严格。一位服装厂商向笔者透露：“比如，服装进入商场前会先对部分商品进行抽查，但商场并不对所有的商品都进行检查，因此，检测报告中显示合格的商品，有可能一批货中只有几十件是合格的。”

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