南通海门工地食堂承包批发价食堂食品配送

南通海门工地食堂承包食堂食品配送

上海康尔鲜餐饮服务有限公司旗下食品配送公司，与大型油调味料制造商长期合作，直接购买，免于产生中间成本带来的连锁效应。公司和大型肉类合作，直达供给厂家，新鲜原料，建立农业合作社的协议的绿色配料提供。我们可以食堂，连锁，产品统一集中，和长期服务的科学。我们与制造商紧作，高度食品和饮料卫生，食品，不断创新，追求，并通过的服务为客户创造良好的生活空间。菜肴，美味可口。通过不断努力和追求奉献赢得了客户的肯定和信任，自公司成立以来以热忱的服务为客户效力。着眼于生产，整体服务，制造卫生餐饮，体现食品价值。

南通海门工地食堂承包

的食堂，更多的还是家族式。这种，主要是在各个职位上，安排一些家族人士或者朋友，从而整个的可靠性。但是，家族式的弊端比较明显，那就是工作能力不一。有些人的工作能力较强，能够很好的完成上级安排下来的任务。但是，工作能力不强的人，则不能很好的完成上级指派下来的任务。不仅如此，家族式的食堂还比较容易滋生一些的行为。从而长久下去，食堂的必然会十分的艰难。

所以，在食堂这一块，更多的应该是以能力卫生。通过选用一些能力更强的人，从而来整个流程的流畅性和效率，一些不必要问题的出现。
（1）找好人
电视剧《亮剑》里李云龙有句话说得非常到位，一支的首任的气质将决定该的气质。餐厅经理是服务团，只有经理具备优良的服务技能和服务理念才能培训出的员工。因此，如果经理本身就是个半吊子水平，那员工基本上也不会有什么好的服务意识。经理不只是告诉别人怎么干的家伙，同是也要激发队伍，产生一定抱负，并朝目标勇往直前。他具备“言传身教“的本领，因此，在前期的时候你要亲自花时间去寻找一位的餐饮经理。
（2）发掘型人才
当今，型人才比通用型人才更符合市场需求。到了后期培训，就应当把“人才”往“专才”上。贾国龙说：“各职能部门的负责人应当是各自领域的，是老板的”。引入外来人才是贾国龙极为的手段，西贝经常聘请有关学者讲授市场经济理论的企业知识，使人员把握市场动态，以市场为导向经营思路和决策。
（3）以老带新，启动淘汰机制
在餐厅培训的前、中、后期都离不开激烈的竞争和淘汰机制，只有少数企业能做到“能者上，平者让，庸者下”。真正精明的老板懂得将的人请上车，不的人请下车。

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康尔鲜食堂承包为公司直供绿色蔬菜。肥沃的有机土壤，从春天到秋天，这里着几十种蜂类、蝴蝶和鸟类，各类农作物病虫害控制，生物多样性的平衡保护着这里的有机农业生产。免耕法、免锄草使农业劳动的强度和作业大幅度下降，劳动成本得以。的、具有可提供养分的健康有机土壤、严格的欧盟有机农业生产，使农场100多种露地有机蔬菜的产量超过常规农业成为活生生的现实。金利蔬菜基地在生产经营中坚持绿色理念，安排各项生产工作：。

南通海门食堂食品配送如何做得更好
餐标有了，食品安全卫生也有保障了，可是员工满不满意呢？我们做个满意度调查，结果不就出来了吗？
企业可以不定期针对员工进行食堂满意度调查以考察承包商的供餐服务是否，对于服务差的承包商可及早解约。
例如，满意度低于70%时，企业有权提出要求，要求承包商及时整改并更换厨师。如累计整改三次（含三次）依然不能大多数员工的口味，企业有权让承包商更换厨房包括主管在内的所有员工直至整改满意为止。如累计四次整改无效，企业有权随时单方解除合同，解除通知送达承包商之时立即解除生效。
另外，企业可约定，其有权对承包商的膳食工作提出意见和建议，有权定期对承包商的食品卫生、安全、服务等进行抽查，发现问题可立即投诉并限期整改，对不良人员有权随时提出更换。
看，承包商的优胜劣汰由员工的满意度决定，这家企业很尊重员工的意见，有木有？
其实，爱自己就是好好吃饭，而关爱员工，贴心的就是让他们在忙碌之中能到一顿顿营养健康的美味，感谢他们对公司的辛勤付出。

 

 

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