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（一）积极拓展商品品类
在现有的产品基础上，不断丰富线上和线下的商品品类，力争达到1500个甚至更多的SKU类别，给顾客带来更加丰富全面的美食畅享，让目标消费群体对良品铺子产生“只有想不到，没有找不到”的思维定势，为目标受众打造的零食王国。
（二）贴近市场，深入了解顾客需求
营销的过程其实就是了解顾客的需求并满足顾客需求的互惠互利的双赢过程，良品铺子满足了顾客需求的同时也将自己的产品成功的营销出去~因此，需要深入挖掘消费者心理，以更加贴近市场，贴合消费者心理的营销策略打动目标受众群体，让消费者习惯良品铺子无处不在的存在于他们的生活中。就像提到网购就想到淘宝一样，提到零食就想到良品铺子。
（三）提升品牌价值，强化品牌形象
在设计营销策略时同时兼顾顾客的需求与品牌的推广，让两者相辅相成服务于对方，让良品铺子的商品价值和服务价值汇聚为超值的门店消费体验，为顾客留下深刻的品牌印象！
（四）升级门店形象，优化产品包装
四代新形象门店升级改造以及产品包装形象等品牌形象升级也将逐步纳入计划，良品铺子将用五年左右的时间，将门店打造成“欢乐畅游、趣味环绕、时尚可爱且具有极度方便营销功能”的快乐消费体验中心。
（五）优化传统媒体资源，挖掘新型传播手段
良品铺子传播手段
良品铺子传播手段
在现有的基础上继续优化传统媒体资源，深入挖掘和运用互联网媒体以及微博、、微电影等新型传播手段吸引顾客的关注，让良品铺子不仅仅代表一个品牌，更代表一种文化。
（六）全员营销，人人都是经营者
门店掌柜承包责任制早已深入人心，良品铺子要继续提倡这一理念，激发全体员工“为自己而战斗、为梦想而拼搏”的无限创造力，为公司挖掘和培养出大量营销。
未来五年，门店掌柜承包责任制将作为公司为关键和核心的战略工作之一持续推进。公司将把掌柜承包责任制打造成营销的孵化器、成功经验的共享平台，将会有数以万计的掌柜在良品大家庭成长起来并脱颖而出，成为良品营销梦的开拓者和人。
“良品5年，百亿有我“这不仅是为自己设定的营销梦想，也是必将拿下的既定目标，回望过去我们感慨成长，展望未来我们充满希望！”5年百亿“我们终将实现，良品营销梦将在我们前方一步之遥的地方等着我们，看着我们将一个个梦想变为现实，每一个梦想的完结，便是下一个梦想的开始，5年百亿，我们来了！
良品人才梦—梦想天空，任你翱翔
“良品5年，百亿有我”良品铺子5年百亿的梦想除了需要科学的营销策略来夯实基础之外，追根溯源，我们更加需要强有力的人才团队作为后盾。在这样的背景下，良品铺子的人才梦逐渐熠熠生辉！
2013年良品铺子管理模式已初具雏形，形成了总部——分公司——门店的三级管理层次。
未来5年，良品打造百亿企业，需要更加完善的人才培养机构和更富有计划的人才培养体制。
首当其冲的是人才的规划
二步要培养人才
内部培养和外部引进两方面同时用力，但会以内部培养为主，打造一支具有良品基因的人才队伍。
良品铺子人才梦
良品铺子人才梦
公司将为每位有梦想的良品人设计一条属于员工自己的职业生涯发展之路，5年良品百亿梦实现之际，每位员工也可以实现自己的职业之梦。
良品商学院运作逐步运作成熟，将成为公司人才摇篮，区域经理、营运经理、分公司总经理、总部总监、职能经理这些公司的核心骨干人员将享受商学院为其量身定制的系列课程，帮助其提升岗位的胜任能力，成为业界的。
同时良品军校将扬帆起航，这艘航空母舰，一头搭载着各大院校，一头连接着良品铺子的人才基地，我们将从基层起，通过定制的培养计划，培养一批良品铺子未来的核心骨干！
在良品铺子这个广阔的平台上，只要你想前行，我们会为你提供一切助力，你有梦想，我们会为你的梦想插上翅膀，“良品5年，百亿有我”梦想的天空我们一起翱翔


良品发展梦—前进路上，有你有我！
良品发展梦，听起来是一个企业给自己的未来描绘的宏伟蓝图，可是对于良品铺子来说，良品发展梦并不只是一个企业成长过程中的宏观规划，更反映出的是每一位员工的微观梦想，是每位员工一步步成长的点滴见证！
良品铺子发展梦
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