环境管理体系认证设备维修保养服务认证企业招投标认证证书办理

SA8000社会责任认证申请流程
　　1、预审符合，签订认证合同，缴纳认证费用;
　　2、开展认证前，并提交相关认证材料;
　　3、认证机构审核员进行现场审核;
　　4、认证机构审批认证结果;
　　5、提交认证结果至国家认监委备案，并颁发认证证书;
　　6、后期监督。
建立SA8000社会责任管理体系，需要公司管理者，如董事会、董事长、总经理等企业管理层作出决定，并承诺提供足够的资源，从管理者到一线员工的积极参与和支持。同时，管理者应该任命一名管理人员担任管理者代表，授权组建SA8000推行小组，全面负责社会责任管理体系的建立和维持工作。

投标企业什么用？企业社会责任管理体系认证证书可加多少分值？
社会责任管理体系文件编写完成并经批准生效后，进入试运行阶段。试运行是体系运行的初期阶段，它和正式运行没有本质的区别，都是按管理体系手册、程序文件及技术规程等文件的要求，整体协调地执行。社会责任管理体系的试运行是执行社会责任管理体系文件、实现社会责任目标、保持社会责任管理体系持续有效和不断优化的过程，它将公司制定的社会责任政策、目标、方案及体系文件转化为具体的行动。试运行的目的在于在实践中检验体系的充分性、适用性和有效性。在试运行阶段，公司应加强体系运作力度，努力发挥体系本身具有的各项功能，及时发现问题，找出问题的根源，必要时及时修订体系。在认证审核之前的运行阶段往往称为试运行，在通过认证审核之后称为正式运行。体系的有效运行是依靠管理体系的组织结构进行组织协调、实施监督、执行考核、开展信息反馈，并通过内部审核和管理评审实现的。

标准化等级认证的申报要求
企业标准化管理体系认证好处
1、改变员工、的标准化观念，养成学习标准、践行标准的习惯：通过实施标准化良好行为，对员工、集中进行标准化培训，可以改变“标准化只是标准化人员的工作，树立标准化人人有责”的观念，特别聘请一些标准化授课，如:《企业标准体系》系列国家标准的起草人，像陈渭、赵祖明等，可以起到良好的效果；
2、提高企业标准化管理水平：标准化良好行为确认，需要企业制定系列标准化管理标准，建立技术、管理和工作标准体系，编制企业标准体系结构简图、明细表。通过这些工作，可以理顺相应的工作，比如:理清楚，企业到底用到了那些技术标准，这些标准到底有多少重复、交叉甚至矛盾的地方，同类型标准的标龄长短，为后续优化、整合标准，删减重复或没有价值的标准提供依据;弄清楚企业红头文件与管理制度，企业管理制度与企业管理标准的关系，理顺管理文件体系，为企业管理一体化整合提供依据等；
3、促进企业参与国家、行业组织的标准化活动：比如:参加国家、行业标准制修订，一是可以提高企业标准编制水平，二是在标准化良好行为确认中可以加分；
4、提高企业标准信息化管理水平。标准化良好行为确认中对企业标准信息化提出较高要求，并且加较高的分。以企业标准体系为基础，以标准化良好行为确认为契机，建立企业标准化集成管理，对标准进行全生命周期管理（制定、实施、修订、替代和废止），提供标准在线查阅、检索，可以提高工程技术员的工作效率、提高标准利用率；
5、可以提高企业度，为企业通过其它评审提供有力保障：通过标准化良好行为确认，取得3A或4A证书，可以在企业申请省级、企业技术中心，申请全国质量奖，申请质量、计量、环境与职业健康安全体系评审等活动中有很好的加分作用。

绿色产品认证的流程：
1、提交申请。
需要提交符合法律法规相关的文件，如营业执照。
2、初始检查。
包括前期资料的审查。这步还是比较麻烦的。每个企业的实际情况不同，每个企业准备资料的多少不同，那需要准备相关的资料如质量手册、程序文件、作业指引书，以及相关的表格记录等。
3、产品的抽样检验。
因为现在较多的是家具中的绿色产品认证，家具使用的多半为板材和油漆，里面都含有化学成份原料，如我们讲的重金属、总的VOCs，都关系到我们人体的健康。这边要求做申请认证的时候，提供相应的检测报告，先保障产品重金属、总VOCs达到标准要求。
4、认证结果评价与批准。
经过了资料的准备，认证过程中工厂实际情况的审查，再是我们自己产品的送样后，后面等机构的技术部对我们提交的材料进行审查，看是否能达到中国绿色产品认证的相关标准要求。
5、获证后的监督。
一般情况下，从获得证书后的12个月起，每年至少一次监督审查，获证后的五年，应按附件中的一致性审查要求。及质量能力审查要求，对工厂进行审查，审核的内容和审查时间与初次大致相同。
再是特别要强度的一点，自正式受理认证委托之日起至颁发认证证书之日起，一般不要超过90天。

强调一下：反贿赂管理标准将成为相关招标采购条件
ISO37001是个反贿赂管理体系国际标准，2016年一经发布就广受关注，深圳作为我国反贿赂管理体系标准的试点城市，也于2017年6月正式发布国内反贿赂管理体系地方标准。
《ISO37001标准》体现了国际上反贿赂的实践，为各类组织反贿赂管理提供了系统化的管理方法，具有广泛的借鉴意义。针对组织所面临的贿赂风险，标准对于不同组织实施相适应的方针、程序和控制措施都有明确要求，因此可用于所有地方和所有组织，不管其规模和性质。
未来，ISO37001会成为国际大型工程招标采购、国际大型公司选择供应商、招标采购的甚至是条件，一些领域认证标准已加入或者即将加入ISO37001的要求。《反贿赂管理体系》深圳标准借鉴了ISO37001反贿赂管理体系国际标准及国内外反贿赂的实践经验，既与国际接轨又体现深圳特色，既有前瞻性又有操作性，同时积极推进试点工作，为标准实施推广积累经验。

企业标准化问题的原因分析
管理层标准化管理意识薄弱企业很多部门的管理层人员对标准化管理理解不深入，只是满足和停留在其他管理体系的管理上如质量管理体系、汽车质量管理体系、环境质量管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系，不能将这些管理体系与标准体系有效结合起来，实现补充完善的作用，缺乏标准化管理的思想和意识，并没有从企业管理、经济效益的角度去认识标准化管理的作用，只是片面认为标准化管理带来更多的工作量和责任，而成果难以体现出来，没有将标准化工作作为企业参与竞争的手段，各级管理人员在管理体制上没有调动和发挥全员参与并支持标准化工作，导致标准化工作难以开展。
管理层缺乏标准化知识培训，标准化组织和牵头小组的力量比较薄弱，因此企业在研发、生产、工艺、质控、采购、营销等方面没有配备相应完善的技术、管理、工作等标准，导致标准化管理工作难以开展，即便有很好的企业标准体系，也难以实施和看到成果，企业经营停滞不前，把创造经济效益任务的放在营销人员身上。