中国电力工程行业发展前景和未来规划建议报告2023
2024-10-18 01:42:08
中国电力工程行业发展前景和未来规划建议报告2023 Vs 2029年
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
【报告编号】: 443790
【出版时间】: 2023年7月
【出版机构】: 华研中商研究院
【交付方式】: EMIL电子版或特快专递
【报告价格】:【纸质版】: 6500元 【电子版】: 6800元 【纸质+电子】: 7000元
【联-系-人】: 成莉莉--客服专员
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章 中国电力工程发展综述12
节 电力工程行业定义12
一、电力工程定义12
二、电力工程特点12
（一）火电工程施工特点12
（二）送电工程施工特点12
（三）变电工程施工特点13
二节 电力工程行业发展环境13
一、电力工程行业政策环境13
（一）电力工程管理体制13
（二）电力建设相关政策13
（三）电力行业“十四五”发展规划14
二、电力工程行业经济环境16
（一）中国GDP增长情况分析16
（二）工业经济发展形势分析17
（三）GDP与电力的相关性18
三、电力工程行业需求环境19
（一）电力行业生产情况分析19
（二）中国电力消费情况分析20
（三）电力行业供需形势预测22
三节 电力工程行业发展概况23
一、电力工程行业发展现状23
二、电力行业投资规模分析24
三、电力工程与社会因素关联性25
四、电力工程人才需求形势25
二章 中国电力工程招投标分析27
节 电力工程招投标现状分析27
一、电力工程招投标现状27
二、电力工程招标方式与程序27
（一）电力工程招标方式27
（二）电力工程招投标程序28
三、电力工程招标的计价模式29
二节 电力工程投标报价策略和技巧30
一、电力工程投标策略制定30
（一）信息收集和跟踪选择30
（二）投标决策的内外部因素31
（三）投标机会筛选33
1、投标的有利因素和积极程度33
2、一次投标机会的评估34
3、基于决策树法的投标项目选择34
二、电力工程标价制定的原则35
（一）低标价原则35
（二）高标价原则35
（三）中等标价原则36
三、电力工程投标报价策略制定的方法36
（一）获胜报价法36
（二）一般对手法36
（三）具体对手法37
（四）佳报价分析37
（五）转折概率法37
四、电力工程投标报价技巧与方案优化37
（一）招标文件的澄清37
（二）不平衡报价及优化模型38
（三）其它投标报价技巧39
五、不同类型电力公司投标报价差异化研究40
三章 中国电力工程造价管理分析42
节 电力工程造价管理概述42
一、电力工程造价的构成42
（一）电力工程定额56
1、电力施工定额56
2、电力工程预算定额56
3、电力工程概算定额56
（二）电力工程建设费用57
二、电力工程造价管理的特点58
（一）多主体性58
（二）阶段性59
（三）动态性59
（四）系统性59
三、电力工程造价管理的四个阶段59
（一）电力工程造价管理的决策阶段60
（二）电力工程造价管理的设计阶段60
（三）电力工程造价管理招投标阶段61
（四）电力工程造价管理施工阶段61
二节 电力工程造价的管理现状及存在问题62
一、电力工程造价管理现状分析62
二、电力工程造价管理存在的问题62
（一）决策阶段62
（二）设计阶段63
（三）招投标阶段65
（四）施工阶段65
三节 电力工程造价的影响因素分析66
一、电力工程设备市场价格变化66
二、内部人员成本平均水平66
三、输电线路维护和管理成本67
四、人员物资管理维护成本67
五、电力企业造价定额制度67
四节 电力工程造价管理的改进措施67
一、决策阶段67
二、设计阶段68
三、招投标阶段70
四、施工阶段72
四章 中国电力工程总承包分析75
节 电力工程总承包发展分析75
一、电力工程总承包发展阶段75
（一）起步阶段75
（二）发展及调整阶段76
（三）加速阶段76
二、电力工程总承包的特点77
（一）以中、小型电力工程为主77
（二）化管理77
（三）社会资源优化配置77
（四）设计与施工搭接78
（五）全过程承担风险78
（六）工程估价较难78
（七）全生命期管理78
（八）集成化管理79
三、电力工程总承包发展现状79
四、电力工程总承包发展前景81
二节 电力工程总承包模式分析81
一、业主自建模式81
二、小业主大监理模式82
三、E+P+C模式82
四、PMC模式83
（一）PMC模式的形式及特点83
（二）PMC模式的比较83
（三）PMC模式的适用范围85
（四）PMC模式的意义86
五、EPC模式86
（一）EPC模式的定义86
（二）EPC模式的特点87
（三）EPC模式的适用工程88
（四）EPC模式的风险防范89
（五）EPC模式的应用89
三节 电力工程总承包主要风险及对策90
一、政策与法律风险及对策90
（一）税收政策的影响90
（二）新法律法规与法律法规修订产生的风险91
二、投标风险及对策91
（一）技术方案风险91
（二）投标报价失误91
（三）编标报价漏项92
（四）随意承诺92
三、管理风险及对策92
（一）来自业主方的管理风险93
（二）承包商自身管理风险93
四、合同风险及对策94
（一）合同条件的确定95
（二）合同的解释95
（三）合同范围不清95
五、采购风险及对策95
（一）业主分包商及供货范围95
（二）采购价格超出投标报价96
（三）供货商延迟交货96
（四）供货商不完全履行合同96
六、设计风险及对策96
（一）初步设计方案存在重大问题96
（二）设计配合97
（三）设计人员的设计水平97
七、进度风险及对策98
（一）设计进度风险98
（二）采购进度风险98
（三）施工进度风险99
八、质量风险及对策99
九、安全风险及对策100
十、分包风险及对策102
十一、开车试运行风险及对策102
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
【报告编号】: 443790
【出版时间】: 2023年7月
【出版机构】: 华研中商研究院
【交付方式】: EMIL电子版或特快专递
【报告价格】:【纸质版】: 6500元 【电子版】: 6800元 【纸质+电子】: 7000元
【联-系-人】: 成莉莉--客服专员
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章 中国电力工程发展综述12
节 电力工程行业定义12
一、电力工程定义12
二、电力工程特点12
（一）火电工程施工特点12
（二）送电工程施工特点12
（三）变电工程施工特点13
二节 电力工程行业发展环境13
一、电力工程行业政策环境13
（一）电力工程管理体制13
（二）电力建设相关政策13
（三）电力行业“十四五”发展规划14
二、电力工程行业经济环境16
（一）中国GDP增长情况分析16
（二）工业经济发展形势分析17
（三）GDP与电力的相关性18
三、电力工程行业需求环境19
（一）电力行业生产情况分析19
（二）中国电力消费情况分析20
（三）电力行业供需形势预测22
三节 电力工程行业发展概况23
一、电力工程行业发展现状23
二、电力行业投资规模分析24
三、电力工程与社会因素关联性25
四、电力工程人才需求形势25
二章 中国电力工程招投标分析27
节 电力工程招投标现状分析27
一、电力工程招投标现状27
二、电力工程招标方式与程序27
（一）电力工程招标方式27
（二）电力工程招投标程序28
三、电力工程招标的计价模式29
二节 电力工程投标报价策略和技巧30
一、电力工程投标策略制定30
（一）信息收集和跟踪选择30
（二）投标决策的内外部因素31
（三）投标机会筛选33
1、投标的有利因素和积极程度33
2、一次投标机会的评估34
3、基于决策树法的投标项目选择34
二、电力工程标价制定的原则35
（一）低标价原则35
（二）高标价原则35
（三）中等标价原则36
三、电力工程投标报价策略制定的方法36
（一）获胜报价法36
（二）一般对手法36
（三）具体对手法37
（四）佳报价分析37
（五）转折概率法37
四、电力工程投标报价技巧与方案优化37
（一）招标文件的澄清37
（二）不平衡报价及优化模型38
（三）其它投标报价技巧39
五、不同类型电力公司投标报价差异化研究40
三章 中国电力工程造价管理分析42
节 电力工程造价管理概述42
一、电力工程造价的构成42
（一）电力工程定额56
1、电力施工定额56
2、电力工程预算定额56
3、电力工程概算定额56
（二）电力工程建设费用57
二、电力工程造价管理的特点58
（一）多主体性58
（二）阶段性59
（三）动态性59
（四）系统性59
三、电力工程造价管理的四个阶段59
（一）电力工程造价管理的决策阶段60
（二）电力工程造价管理的设计阶段60
（三）电力工程造价管理招投标阶段61
（四）电力工程造价管理施工阶段61
二节 电力工程造价的管理现状及存在问题62
一、电力工程造价管理现状分析62
二、电力工程造价管理存在的问题62
（一）决策阶段62
（二）设计阶段63
（三）招投标阶段65
（四）施工阶段65
三节 电力工程造价的影响因素分析66
一、电力工程设备市场价格变化66
二、内部人员成本平均水平66
三、输电线路维护和管理成本67
四、人员物资管理维护成本67
五、电力企业造价定额制度67
四节 电力工程造价管理的改进措施67
一、决策阶段67
二、设计阶段68
三、招投标阶段70
四、施工阶段72
四章 中国电力工程总承包分析75
节 电力工程总承包发展分析75
一、电力工程总承包发展阶段75
（一）起步阶段75
（二）发展及调整阶段76
（三）加速阶段76
二、电力工程总承包的特点77
（一）以中、小型电力工程为主77
（二）化管理77
（三）社会资源优化配置77
（四）设计与施工搭接78
（五）全过程承担风险78
（六）工程估价较难78
（七）全生命期管理78
（八）集成化管理79
三、电力工程总承包发展现状79
四、电力工程总承包发展前景81
二节 电力工程总承包模式分析81
一、业主自建模式81
二、小业主大监理模式82
三、E+P+C模式82
四、PMC模式83
（一）PMC模式的形式及特点83
（二）PMC模式的比较83
（三）PMC模式的适用范围85
（四）PMC模式的意义86
五、EPC模式86
（一）EPC模式的定义86
（二）EPC模式的特点87
（三）EPC模式的适用工程88
（四）EPC模式的风险防范89
（五）EPC模式的应用89
三节 电力工程总承包主要风险及对策90
一、政策与法律风险及对策90
（一）税收政策的影响90
（二）新法律法规与法律法规修订产生的风险91
二、投标风险及对策91
（一）技术方案风险91
（二）投标报价失误91
（三）编标报价漏项92
（四）随意承诺92
三、管理风险及对策92
（一）来自业主方的管理风险93
（二）承包商自身管理风险93
四、合同风险及对策94
（一）合同条件的确定95
（二）合同的解释95
（三）合同范围不清95
五、采购风险及对策95
（一）业主分包商及供货范围95
（二）采购价格超出投标报价96
（三）供货商延迟交货96
（四）供货商不完全履行合同96
六、设计风险及对策96
（一）初步设计方案存在重大问题96
（二）设计配合97
（三）设计人员的设计水平97
七、进度风险及对策98
（一）设计进度风险98
（二）采购进度风险98
（三）施工进度风险99
八、质量风险及对策99
九、安全风险及对策100
十、分包风险及对策102
十一、开车试运行风险及对策102
标签：中国电力工程行业
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