CMMI模型由一系列的PA(过程域)组成,这些PA构成了集成能力模型的核心,为企业提供了软件工程、系统工程、集成产品及过程开发方面的过程改进框架和指南。主要有以下几方面收益:
提高人员水平,通过CMMI企业健全了软件研发团队、明晰了岗位的职责、加强了团队的管理,使员工工作方法逐渐标准化、规范化,提升人员工作水平。 缩短交付周期。实施CMMI可以提升估算能力,通过准确的项目计划和严格的项目监控,控制项目进度,缩短项目周期。
办理流程 1、选择级别:初次评估推荐CMMI3级,已通过CMMI3级且满一年可申请4、5级评估; 2、确认评估计划:根据企业用证计划及评估师日程安排确定审核时间,一般评估周期3-5个月; 3、准备工作:确定评估项目并整理材料;再确定访谈人员,按角色进行培训,直至完全满足CMMI评估的要求; 4、正式评估:一般正式评估周期为5-7天,评估小组由主任评估师、ATM小组成员、翻译组成,受访谈人员按角色依次参加访谈,评估结果将在评估后一天公布。 5、官网公示:评估完成后,一般4-8周,公示结果。
CMMI认证组织通常为企业、事业、科研机构等主体或下属的研发部门,适用于信息传输、软件和信息技术服务业等相关行业,包括:软件开发、软件外包、系统开发、系统集成、IC开发等。 认证CMMI对于企业来说,主要有以下几点好处: 01规范软件企业管理 规范企业开发流程,对企业软件研发管理能力进行提升,软件开发质量与进度,有效节约企业成本。 02投标高分项 提升企业投标优势,拥有CMMI资质可参与省部及大型工程招标,是投标加分项。 03助力融资上市 作为国际通行标准,CMMI资质是企业进入国际市场通行证,对企业融资、上市有很一定帮助。 04享受国家政策补贴 鼓励企业办理CMMI认证,全国各地区均有不同幅度的政策补贴。如深圳高补贴50万,惠州高补贴30万,东莞高补贴50万……
近期世界各地事故频发,为当地企业和经济带来不可估量的损失,也引发了人们深刻的 反思:在当今“万一”的情况越来越多的新常态背景下,仅仅依靠针对“一万”的管理方式 已远远无法应对各种突发状况。小到断电、设备故障、意外损坏等“小状况”,大到自然灾害、 人为灾难等“大事件”,都可能引发供应链中断、品牌形象受损甚至业务中止等严重后果。 组织亟需采用“常态化”的管理来应对这些“非常态”的事件,把风险思维融入到业务决策中。
CMMI认证起源于CMM (Capability Maturity Model for software,软件能力成熟度模型) 是美国部在1984年因当时该机构软件项目委外开发时,无法评估软件公司对软件项目的承接及执行能力,故委托美国卡内基美隆大学 (Carnegie Mellon University) 的软件工程学院 (Software Engineering Institute, SEI) 所进行的一项研究成果,试图于软件产业建立一套工程制度,使个人及组织在软件开发上能有持续改善的依据,其目的是用来评估及改善软件开发公司的软件开发过 程及软件开发能力,并且协助软件持续改善软件流程成熟架构及软件质量,进而提升软件开发项目及软件开发公司的软件开发管理能力,达成软件开发的功能 正确、缩短开发周期、降低开发成本及确保质量等目标。CMM目前已成为许多大型软件企业用于改善组织内部软件工程所实行的软件评估标准,CMM同样陆续应 用系统工程及软件采购方面,成为国际间认同且广泛通用的一种软件生产程序标准。由于CMM应用日渐广泛,陆续开发出不同的CMM模型,包括:软件能力成熟 度 (Software Capability Maturity Model, SW-CMM) 、系统工程能力成熟度模型 (Systems Engineering Capability Maturity Model, SE-CMM) 、集成产品开发能力成熟度模型 (Integrated Product Development Capability Maturity Model, IPD-CMM) 、人力资源管理能力成熟度模型 (People Capability Maturity Model, P-CMM) 等应用模型;且SEI于2000年12月公布能力成熟度集成模型 (Capability Maturity Model - Integrated, CMMI),更进一步将能力成熟度模型整合,逐渐取代现行的CMM标准。