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机械设备方面，由于对机械设备没有采取必要的养护和检修措施，机械设备使用中经常会出现违规操作的行为，不仅会影响到工程项目建设的顺利进行，还会加大安全隐患的出现。另外，设计人员和施工人员自身的水平也会对工程项目建设的质量产生影响，由于作业团队的水平不过关，可能会出现施工衔接不恰当、操作不够规范等问题，影响到工程建设的顺利推进。

建筑工程施工中，只有建立完善的管理制度，才能够各个环节的顺利推进，确保施工现场一旦出现意外事故，能够做到有章可循、违法必究、公开透明。因此，在今后的管理过程中，施工企业需要建立完善的规章制度，建立问责机制，明确每一位管理人员自身的责任，建立系统化的监管流程，确保规章制度，能够对现场的行为进行有效的约束;其次，在制定管理制度时还应该注重其可操作性和精细化，进一步明确需要管理的相关内容，包括招标投标施工进度、质量、安全、成本以及材料采购等多个环节，确保各个部分的内容能够更加精细化。

土建工程管理在建造阶段的实施运行中，由于起步较晚，在实际运行中出现许多问题，其中为严重的问题是土建工程管理设计问题，由于土建工程管理在设计过程中性设计师存在是极少数，大部分设计都是传统设计师，他们的设计风格老旧，并没有对土建工程管理工程有着更加全面、正确、深入的设计，没有考虑到建筑的实际需要。在大多数工程单位并没有一开始就将土建工程管理加入到建筑工程里面，是在工程设计完成后加入，并且在工程设计的整个程序中，智能化系统没有选型以及订货的措施，导致建筑工程的设计与土建工程管理控制系统互相排斥，并不进行相融，对工程建筑途中造成不小的问题。比如：弱点管线被莫名预埋到层楼层，在建筑物的内部并没有看见过电缆通道等现象的产生，增加的了工程建筑的施工安全隐患[2]。