潮松项目咨询项目商业计划书,台州订制浙江商业计划书安全可靠

当创业者的项目得到天使投资人的青睐时，在考虑自身利益化的同时，创业者常常也会心存疑虑--天使投资人真的会不计回报吗？关于这个问题的，用不着我来做回答。因为“前人之述备矣”，广为人知的一句话就是“世界上没有免费的午餐”。然而我们可以为你提供免费的“餐券”—潮松项目咨询（北京）。所以，与其纠结这个问题，倒不如多花点心力先想想如何拿到潮松项目咨询的 “餐券”，去充分了解天使投资人的集中典型心态（详询请私：bgzx99；）。
潮松项目咨询，一家长期致力于为企业或事业单位等提供商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等代写服务的立项报告公司。自2011年成立以来，凭借8000余份商业计划书报告案例和7000余家客户服务等经验，业已成为国内的立项报告。潮松项目咨询，坚信商业计划书对于初创企业的和未来发展可以起到关键性的作用，可以为企业提供成功的商业策划，能够为企业打造投利器，解决企业投难题（详询请私：bgzx99；）。
创业者心知肚明，与VC打交道什么该避免？什么又该利用？大部分VC都有一种典型心态，即恐惧错失（Fear for missing out）。我们假设某VC的一期有两亿美元，这些钱也许投100个项目才能用完。那么，这意味着该期的单项目投资额在200万左右。当成功率为20%，即有20%的项目可以通过并购或上市退出，那么该的回报盈利就能够得到保障；而只有当回报盈利在3倍以上的时候，该的负责VC才能。
这便导致VC的一个典型心态：VC往往希望投资更多项目，以确保自己的利益回报化。当VC需要投更多的项目时，他要看足够多的项目。这样一来，任何一个可能是“风口”的事物对VC来说都不容错过。事实上，创业者是可以有效利用这种心态的（详询请私：bgzx99；）。
许多创业者在面对投资人的时，会犯这样一个错误：他们不会去向投资人解释“为什么你应该来看看我的项目”这个重要问题。此类创业者把自己的项目仅仅当做一个“项目”，未将其置于整个行业大背景下衡量，也不能充分发掘项目价值，自然而然无法向投资人传递有效信息。
比如，有个创业者想做农业O2O项目，或者供应链金融项目。如果他准备充分，就会发现与该项目相对应的所谓“风口”就是互联网金融（详询请私：bgzx99；）。
当搞明白这点后，他再去和投资人解释这个项目时，就可以结合行业趋势进行准确解读，让VC意识到这个项目是符合行业发展并具备市场前景的。而不是简单粗暴地向VC阐述项目，吃力不讨好。

商业计划书干货分享之团队
团队或者说合伙人是一个创业项目的核心，只要团队好,模式、市场与利润都是可以创造的，所以企业融资应该关注的是团队,而投资者关注的也是团队。在现在这个社会，无论你多有能力，单打斗都是行不通的。

一、成为什么样的创业者？
创业者的能力和想法是创业成功的关键。那么一个成功的创业项目需要怎样的创业者呢？
1.全才：多方位发展，满足项目发展过程中的不同需求。当今社会，细分领域太多，很少出现全才，你借助他人的力量，进行团队合作，才能考虑的更全面。
2.创新意识：创新是成功的重要因素。
3.受挫能力强：创业的过程是一个不断实践，不断推翻以前想法的过程，因此，你能够承受重压，这时候团队成员的鼓励就十分重要了。。
4.坚定的信念：一个人单打斗太容易放弃了，的团队可以相互扶持，共同坚定信念，携手走下去。

做一个合格的创业者，团队至关重要
团队合作在组织中从未像现在这样重要。无论是在制造环境中工作并利用自我指导的工作团队，还是在“ 知识经济 ”中工作并从团队结构内的协作中受益，我们都在利用团队的力量。通过建立团队，我们可以确立统一的目标，互相激励，共同进步。在讨论中明确自己的战略和目标，一个人的思维总是有限的，创业者本来就是初出茅庐，如果你连团队都没有，投资人会不会产生这种想法：你不是过于自信就是没有能力，无法吸引的人与你合作。
团队是创业中的核心，搭建一支的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作。因此，要想做一个成功的创业者，你的团队具备以下特点：

1.至关重要
一个创业团队能否有效的发挥团队精神，直接影响到创业能否成功。一个创业团队，应该相互协作，共同来承担风险，但是不能出现多头领导。否则在执行的过程中，就会出现决策的冲突，甚至出现各做各的情况。需要像一块吸铁石一样将人心聚拢过来，也能够让团队成员时刻充满激情和创造力。
2.多样化人才
建立优势互补的团队是创业关键。“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，能够从不同角度提出问题。
3.凝聚力
团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的。
4. 持续的风险管理
创业团队从一开始就知道他们对市场的走向做出预测，但意料之外的变化常常令企业措手不及，所以坚持不懈地与潜在客户和当前客户保持沟通，了解令客户苦恼的问题，才能捕捉到市场快速的变化，保持企业有足够的能力应对一些潜在的风险。
不论你是刚成立的创业公司还是已经成立已久，核心团队成员才你的优势所在，投资者看中的是你们团队的能力，这些创造力几乎都来自于你的核心成员们，如果将所有员工写上去，那商业计划书将会冗长又无聊。商业计划书只需要展示你的核心团队即