消防管预制项目商业计划书编写

在项目投资计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，项目投资计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的者。在项目投资计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员有较高的技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在项目投资计划书中，应描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。项目投资计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

产品是商业计划书重要的部分。产品描述需要讲清楚公司的产品是什么？产品能解决什么问题？产品的客户价值是什么？
一般可以从几个问题描述： 1.产品的外观；
2.产品的性能；
3.产品的功能及价值；
4.产品的差异化（即性）
5.产品赢利点；

在产品发展现阶段或未来某阶段，你会直接或间接遇到哪些竞争对手，他们有什么特点?
描述竞争对手一般包含几个问题：
1.竞争对手都是谁？
2.他们的产品是如何工作的？
3.竞争对手的产品与本企业的产品相比，有何异同？
4.竞争对手所采用的营销策略？
5.有无应对方案？

在瀚君咨询的项目经验中，通常遇到很多客户需要我们为其编制批地类型的可行性研究报告。通常该类型报告是为了向相关主管部门系统介绍项目是否满足招商引资政策、项目所在行业是否属于地方发展的产业、项目的产品与技术是否具备产业带动能力、项目投资强度是否达到土地资源的大化利用、项目建设方案的能耗水平与环境影响如何、项目的盈利能力与税收贡献能力以及可能存在的风险点，从而作为土地审批部门前置审批的重要依据。

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