上海电商仓配服务物流平台仓储服务一件代发

聚斯塔利仓储的仓库管理系统与仓库管理制度，全面而细致，库内事物无论巨细，都能做出详尽的规划。入库的商品无论贵贱，聚斯塔利仓库都会用心对待，小到一针一线，大到精密仪器，我们都会依据仓库管理规则，严格管理每个操作细节，库存，配发及时。有很多商家处于起步阶段，仓储管理经验欠缺，操作人力不足，库房租赁成本高等难题，令商家比较烦恼。目前的仓储外包在仓储物流业，经过多年的实践经验，已积累了大量的仓储客户，有比较丰富的仓储作业经历，可以为电商商家提供完善的仓储托管服务，能为商家解决仓储难题，尤其是为初级电商客户顺利解决仓储管理与配发。仓储外包工作是贯穿整个仓库的各个环节，助力商家的销售拓展，商家可以足不出户就能将仓储工作顺利完成。
电商仓储物流对于商家来讲，可谓是块烫手的山芋，拿不起也丢不下。做好线上营销，将自己店铺打理的色彩斑斓，人见人爱，将产品展示做到更好，让买家爱不释手，这才是电商商家擅长也是应该做的工作。每天有大量订单生成，日常订单量少则几百，多则成千上万份，而且买家的足迹遍布五湖四海，对这种线上订单爆棚的场面，商家才是开心、引以为傲的，开心的是销量暴增，骄傲的是能力压群雄，在行业内能大放光芒……。
订单爆棚、销量大增，是电商商家的共同夙愿，当幸福来临时，往往会出现几家欢喜几家愁的场面。在商品中，那些产品单一、包装简单、人力充足的店铺，在活动前夕，就已经做好预案，提前对商品进行预包装，这类商家完全可以利用自己的资源，有能力也有实力打赢订单配发攻坚战。而有些商家则是另一番景象，订单堆积如山，可参与分拣与打包的人员却聊聊无几，​人力资源不足是商家致命硬伤，无法将订单按时出库，不仅让买家大失所望，也会让网店平台家法侍候，痛下。
完成了订单的分拣与打包，对于电商的线上营销也只是前进了一小步，包裹是否能以低的价格被快递揽收，快递小哥能否安全又及时地送到买家手中，买家打开包裹验收后，能否让买家心甘情愿地给出好评，这些统统都是电商仓储物流的核心问题，与店家在行业内订单爆棚的场面能否延续都息息相关。仓储供应链中的每个环节，都非常重要，看似简单，实则是既繁琐又考验商家的重要节点。
想在仓储物流领域有所作为，想让线上订单顺利出库，想让快递价格行业内探底，想让买家，想让自己专注于店铺的开发，所有这些愿望落地的佳途径就是仓储物流外包，将电商仓储物流托管给第三方仓储企业，利用电商云仓的专 业与敬业，将订单爆棚轻松化解，完成的准度与精度，令电商商家既折服又自信，可以在B2C领域大展拳脚，毫无后顾之忧。

中小商家仓库外包几乎不用多说。需要多说一下的是大型商家。大商家有自建仓库的能力，也有笔仓储预算。自已也有团队，有系统，有流程。凡是第三仓库有的，他都有。我什么都能做，为什么要包给你啊？我还会为自已公司省钱，你只会想方设法赚我的钱。很多人是这么想。这明鲜是个保守派观点。今天我们用点文字掰一下这个问题。
社会分工不是人类社会与生俱来的。原来社会没有分工，人都是的。有了剩余猎物，才有交换。是交换促进了社会分工，织布的就去织布，种田的就去种田，不用一边织布一边种田。因为织布的与种田的两个人生产出的商品加起来，要远多于两个人一边种田一边织布的产能。分工提高了效率，从社会层面都这么做，社会财富就增加了，而且是几何级的。《国富论》开头部分举得那个钢针生产的例子更具体，从钢筋到钢针，一人全流程每天生产20枚，如果用10个每个负责一个流程，每人每天生产4800枚。这个结论是不是要惊掉下巴了？对，就是这么神奇。现在企业除了核心业务外，几乎全都外包出去了。底层的原理就是社会精细化分工的发展趋使然。比如苹果公司，除了系统与设计外，几乎全是外包的。摄像头是索尼的，屏幕是LG的，芯片是富士康的，电池是东芝的，内存是松下的。这类现在企业之所以设计这样公司形态，还有一个重要原因，适应快速发展的经济变化节奏。话题虽然看着有点远了，但问题已经说的很明了了。仓储发货，物流配送对于仓储物流公司以外的企业，应当都不是核心业务，但是却很消耗企业精力。完全可以外包出去。根据我们的经验，对于一个大型，仓储物流外包，致少可以节省30%以上的财务成本。花70%的预算，挑选好的仓储物流公司，来完成商品交付，何乐不为呢？

一年一度的购物节即将来临，很多买家都在蓄势待发，准备采购大量商品，为年有充足的年货做好预先储备。与此同时，各大电商商家也都在为购物节而努力，既要做好货源储备，还要屯兵买马，防止大量的线上订单砸过来，没有招架之力，变得头破血流，前功尽弃了。今年是个特殊的年份，在购物节前夕已经全面放开，举国上下都在面临一个残酷的现实，居家、住院、休养、旷工等现象屡见不鲜。都在为确保身体健康、阖家欢庆而努力。
随着这种情况的愈演愈烈，电商卖家与线下营销型企业，都面临着一个严峻的考验，那就是人员短缺，在本就人力匮乏的环境下，又添油加醋，很多商家都没有足够的资源来应对订单配发的困扰，可谓是一筹莫展。能出现这种困局，与商家在仓储物流版块的储备力量不足，没有提前做好备选方案有关联。据不完全统计，截至到目前为止，能有近半数员工正常到岗的企业，还不足企业总数的50％，很多员工都休假在家，不能正常履职，这给本就人力紧缩性企业增加了不小的压力，不能维系企业的正常运转，订单流失、差评不断、行业排名一落千丈的不利局面就随之而来。

真的只需要一个，开个店就齐活了吗？显然不是，订单下来，你得考虑清楚，怎样把商品交到消费者手上。就是发货问题。按照这思路很上捋，还得考虑货物往哪放的问题。收货，保管，发货这些都是仓库干的活。所以要开店，除了搞定前端销售问题，还要搞好后端仓库的问题。现在仓库基本都选择托管外包。仓储公司经营的核心业务就是第三方仓库托管外包。市面这样的公司很多。要想找到这样的公司，渠道很多很开放，你可以到网站上搜一下“托管仓库、仓库外包、电商仓库”等关键词就可以找到各种这类公司的广告。你也可以到百姓网上的仓库频道，同样有这些商家的广告。
从电商仓库的发展过程可以看到，其中输出的服务主要靠人工体力劳动完成。虽然有系统，和智能仓库是相去甚远，基本找不到智能仓库的影子。所以传经电商仓库做智能化改造几乎等于仓库再造。将原来传统的货架去掉，换成智能货架。原来是人工拣货，现在AGV小车直接把货拉到工作站，你只需要伸伸手货品拣出来了。