2017年华瑞牧业年终总结会议圆满结束

  2018年1月6日华瑞牧业有限公司召开了2017年度工作总结大会，公司全体员工参加了会议，总结汇报一年来的工作成绩，分析工作中存在的问题和不足，同时对新年度的工作制定目标和规划。

  2017年的工作分析总结

华瑞牧业有限公司丁总对2017年的工作进行了全面的回顾，综合分析了全年各项工作，同时指出工作中存在的问题和不足，要求各部门切实履职尽责，立足问题和工作目标，对于一年来取得的成绩给予充分肯定。强调，2018年应抓好以下方面的工作一，全力抓好安全生产工作，治理排查安全隐患，确保生产安全。

二，发扬优良传统，响应国家绿色环保号召，积极实践企业社会责任。

三，注重职工队伍建设领导干部要起到的作用，搞好“传”“帮”“带”，形成一股合力，为企业的发展作出应有的贡献。
         

  企业的团队协作精神是丁总为看重的，会议上他把公司组织架构比喻成“汽车”，把自己比喻成是车辆的司机，这是一辆车的灵魂，没有他的，再漂亮的外包装也是虚的；总经理是车辆的方向盘，公司的管理方向是什么他要很清楚，否则南辕北辙，只会离司机的目标越来越远；人力资源，后勤部是车的润滑剂和传送带，它负责解决员工的绩效和部门的组织架构，好比需要润滑剂和传送带车辆才能顺畅的驾驶；生产部门是车的发动机，一个核心的部门，没有这个部件车辆就无法行驶，没有生产部门就没有产品，根本提不上创造价值；技术和研发就是机油和空气滤清器，因为它们的任务就是让发动机转动的更有力量，也让企业的产品能够锦上添花;销售部门是车的轮胎，公路就好比市场，轮胎越好，才能经历各种路面和路况，整驾车的顺利行驶；财务部是车的刹车，保障出现状况时可以及时刹住，财务出了问题也会时间引起股东和管理者的重视。每个部门都是很重要的，我们是一个集体，只要团结一心才能有更好和长久的发展。

 学习是人们通过书本或社会实践而获得知识,技能，人生态度及人生价值的过程，从而来完善自我，提升自我和升华的过程。企业或个人的成长发展是离不开不断学习进步的，公司更为注重每个人的提升成长，会议结束后公司为员工送来了福利，请到清华大学总裁班客座教授，实战派营销李霄峰老师和北京东方生命文化研究所学术副主任；北京社科联学术课题组长，原中国人民大学农业MBA中心主任刘仕伟老师，就农牧行业发展趋势和生命文化与职场幸福为期两天的培训，让我们每一位同事都受益匪浅，提高自身的价值让自己的思想和精神得到更高升华。

                                                 农牧行业发展趋势与实战营销技巧----李霄峰老师

生命文化与职场幸福----刘仕伟老师

随着公司不断壮大，各项工作也在紧锣密鼓的有序进行，让我们拧成一股绳，朝着同一目标出发，“撸起袖子加油干”为早日实现2018年的目标努力奋斗!