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合资合作、资产重组趋势。从市场形势来看,外发达家因受劳动力价格及经济低迷状况的制约,近年来制造业纷纷外移,给我汽车进入外市场提供了一定机遇。一方面,内汽车靠其价格优势在欧、美、日、东南亚和中东市场不断增加市场份额,为内汽车进入市场奠定了良性基础;另一方面,外汽车企业为寻求新的经济增长点,将会积极开拓内市场,在中产品方面占据优势,通过合资合作,将会对促进我高附加值产品的开发起到一定的积极作用。同时,随着加大有企业改革力度,汽车行业民营化率将会提高到80%以上,企业综合竞争力将进一步增强。
生产模式特色化趋势。内汽车生产企业一般分为运输类和作业类两种模式,部分运输类企业有少量作业类产品。运输类企业产品结构“小而全”,作业类企业产品结构成单一化、系列化,这种结构模式将会维持较长时期。运输类企业针对内小批量、个性强的产品用户,建立应变能力强、有特色的新型现代化生产企业。
(五)智能制造标准体系逐步完善标准化是发展智能制造的重要基础和推进抓手,家发布《家智能制造标准体系建设指南(2015年版)》、成立家智能制造标准化协调推进组、总体组和咨询组。此外,连续两年组织实施智能制造专项,先后支持93个智能制造标准研制及试验验证项目;去年10月,公布了批《智能制造系统架构》等12项家智能制造标准计划项目。智能制造标准体系框架及多部门协调、多标委会协作的工作推进机制基本形成。
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几乎每个油田都面临控不到位,不能及时排查危害的困扰。偌大的油田,光靠人力并不能照看整个区域,要想及时阻止破坏行为,更是难上加难。每年因此造成的损失和花费的人力物力超过数十万。为了解决这一问题,新疆塔里木油田向207所订制一套用于油田控问题的设备。在深入的研究之后,光电研究团队提出可以将207所研发的高清智能控系统配合23所研发的雷达使用。在确定研究方向之后,研究人员夜以继日,不断探索,花费半年研发出了一套适用于油田控的光雷一体化控系统。
区域化的产业集中趋势。家鼓励优势企业强强联合,形成有较强综合竞争力的规模企业发展政策,这一政策将推动行业优势资源的重新配置,有实力的企业将进一步整合行业产品结构,提高汽车产品行业生产集中度。
行业管理的科学化趋势。为与接轨,我汽车管理政策正处于转型期,现行的汽车产品管理制度不尽完善,部门分工过细,行政手续比较复杂,在一定程度上制约了汽车行业发展。如日本汽车生产企业,在新产品开发阶段依照日本保安基准,设计完成后向日本土交通省申报,申报批准后新产品符合道路交通法即可运行。为与接轨,我汽车管理政策正处于转型期,现行的汽车产品管理制度不尽完善,部门分工过细,行政手续比较复杂,在一定程度上制约了汽车行业发展。因此,内汽车管理政策将会继续调整和完善并逐步向科学化迈进。
汽车产品发展趋势 .随着我公路建设、城市发展、能源消耗结构变化、工程建设加快,汽车的市场前景将会越来越广阔,汽车产品的档次和技术水平将会有一个大的提升。
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共享经济是否带来行业变革有待验证车主俱乐部和驿站作为服务司机和车主群体的线下家园,车主俱乐部以线上连接线下的多元化发展模式,围绕出行平台业务服务,司机职业服务和车辆服务构建综合服务平台。在出行平台业务之外,汽车后市场是车主俱乐部的功能性,可提供车辆保养、维修、钣喷、定损理赔及直赔维修服务,在车主俱乐部之前,还与各地洗车行、饭店、加油站等领域进行合作,在城区车流密集的区域开设具有餐饮、购物、加油、汽车维修等功能的驿站,并围绕司机和乘客提供一些日常服务。