莆田到信阳直达车√查询票价

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莆田到信阳汽车 途径 合肥 、固始 、 潢川 、 罗山　
始发站
莆田
发车时间
16:00
途径
合肥 、固始 、 潢川 、 罗山
终点站
信阳汽车站
发车时间
10：30
运行时间
16小时
随车电话
莆田
汽车类型
奔驰卧铺
票价
380元 里程1200KM
车上配置：空调 DVD 冷热饮水机 卫生间
备注：莆田——信阳（天天发车）
服务宗旨：，，安全，格，服务

　　
一、乘客严格遵守有关法律、法规和本站的相关管理规定，服从工作人员、司机、乘务员的安排，维护乘车秩序，保持清洁卫生，爱护公共设施，文明礼貌乘车。

二、严禁乘客携带易燃、易爆、有毒物品、管制刀具等危险物品及有可能损坏、污染车辆和有碍其他旅客安全的物品和法律和规定禁运的其它物品进站乘车，经查获予以没收，情节严重者送交公安机关处理。

三、军人、民兵和公安人员随身佩带的装备及配备的适量子弹，经出示持枪证，可以携带乘车。

四、一切乘客都应无例外地接受车站值勤人员对危险品的检查。

五、候车或乘车时乘客应看管好随行的未成年儿童，慎防被拐骗走失、摔伤、撞伤等人身安全意外事件的发生。否则，引发后果责任自负。七岁以下儿童乘车要有成人旅客携带。

六、乘客应严格看管好各自携带的行李物品，不要占用车道、人行道、候车座位堆放行李物品，若因乘客疏忽造成行李物品的遗失、损坏、其责任自负。

七、无人照料的醉酒、精神失常、无自理能力或患有急性传染病的人员不准购票乘车。

八、乘客乘车需先依序购票，并保留车票以备查验；旅客购票后在候车室等候上车，留意所乘班车的信息，避免漏乘错乘。为确保安全，旅客未经检票不要进入发车月台，严禁在车场、卡位及车辆前后随意走动或蹲立。

九、乘车时须持本站的有效车票，按票面的日期和班次，经站务人员检票后上车，对号入座；无班次、座号的车票按站务人员安排排队先后验票上车。

十、旅客遗失客票，应另行购票乘车。如事先申报，事后找到原客票，在商定时间内，经验证无讹，退还原票款，免收退票费。

十一、每张全票乘客（含伤残军人优待票等）可免费随身携带10公斤行李乘车，每一张儿童票可免费携带5公斤行李乘车，行李体积不能超过0.02立方米，长度不能超过1.8米，以能放置本人座位下或车内行李架上为限，超过上述规定时，其超重、超体积部分按行包收费，如占用座位的按实际占用座位数购票,汽车票查询。

十二、乘车时要坐稳扶好，头、手及身体不得伸出窗外，不准翻越车窗，车未停稳不准上、下车，不准随意开启车门。行车中不要与驾驶员谈话及妨碍驾驶员操作。



2009年12月15日上午，玉柴机器2009年供应商大会在广东东莞召开，大会主题为“熔铸品质，征者无疆”。玉柴集团公司董事局、股份公司董事长晏平及股份公司领导李天生、梁和平、晏杰、梁清延、宁兴勇、沈捷、覃小红等，玉柴工程研究院主要领导和，采购部、质量部的主要负责人、玉柴供应商联合会的领导与股份公司的200多家供应商的主要领导齐聚广东东莞，盘点2009，布局2010，同商共赢大计。大会由玉柴股份公司总经理李天生主持。

会上，晏平做了“如何建立玉柴与供应商科学的利益共同体”为主题的重要讲话，回顾了几年来供应链建设取得的成效，进一步强调了供应链建设的重要性，并对今后几年的供应链建设做了宏观部署。晏平说，近年来玉柴越来越重视供应链的建设，并且经过几年的建设，许多问题得到了解决和改善，公平、公正的合作理念已经深入人心，但是问题依然存在，进一步深化玉柴供应系统的建设，供应链的建设与玉柴发展战略同步。晏平在会上强调，企业的强大的核心竞争力来自的供应链，企业的健康发展要依靠健康的供应体系，玉柴要建设大型跨国企业集团，成为具有国际竞争力的企业，要有强大的供应体系支撑。玉柴与供应商要建立良好的运行机制，形成同命运、共荣辱、同发展的理念，实现双方合作的 “公平、公正、、”，晏平说，玉柴与供应商要在同规划、共命运的前提下做好各自的工作，通过“把玉柴的企业文化、人文观念的植入供应商企业”，“以现代的管理理念为支撑，把玉柴自身的管理和供应链的管理纳入一个有机的统一体”等方式方法，实现“三年的时间建设成国内好的供应系统”目标。晏平希望各位企业家要有更多的理性和危机感，少些浮躁，制定三年供应体系建设大纲，并脚踏实地推进，实现建设供应体系运行机制的目标。

李天生对会议进行总结。李天生认为，此次供应商大会加深了对市场态势的认识，明确了工作方向和目标，取得了应有的共识，必将对今后的工作产生重大的积极影响。李天生对下一步工作作出了部署，主要有以下六个方面：一是进一步加大产品品种整合、减少设计更改的力度；二是要落实“谁开发谁受益”政策；三是要共同质量管理方式改革取得成功；四是订单计划管理要进一步完善；五是要细化落实公平、公正、平等合作；六是要抓紧制定方案和推进计划，积极建立国内好的供应商体系。

玉柴股份公司副总经理晏杰、总质量师谭贵荣分别在会上做专题报告。晏杰向广大供应商做了题为“熔铸品质，征者无疆”的工作报告，向供应商通报2009年的生产、销售情况，2009年采购工作的亮点和不足，供应商整合方案，2010年的市场预测及2010年工作计划等情况。晏杰说，2009年，玉柴与供应商直面金融海啸冲击，攻坚克难，内练外筑，反应快速，共同创造了年产、月产、天标的历史新高，希望广大供应商全力以赴与玉柴共同迎接2010年市场的挑战，确保2010年全年目标的实现。谭贵荣作题为“玉柴质量战略目标”的专题工作报告，对2009年总体质量情况进行了通报，分析当前质量形势，发布玉柴质量战略目标，并对质量、服务政策调整作出说明。谭贵荣指出，虽然质量数据显示我们的质量状况有了明显的提升，但目前我们内部、外部的质量形势仍然比较严峻，“玉柴的质量战略目标是否能够实现，关键靠在座的供应商！”他希望供应商携手玉柴、共同努力，共创。

会议表彰了浙江九隆机械有限公司、金事达电气有限公司、嘉德机械有限公司等3家预备核心供应商，湖北神电汽车电机有限公司、科创机械有限公司、金创汽车零部件制造有限公司等20家供应商。晏平、李天生、梁和平、晏杰、梁清延、宁兴勇等公司领导和玉柴供应商联合会的领导为获奖供应商颁奖。

当天下午，作为玉柴机器2009年供应商大会的两项重要议程的“6K专题会”和“能力建设专题会”同时召开。玉柴梁和平、梁清延、沈捷、卓斌、钟玉伟等公司领导以及27家相关供应商参加会议，会议的目的是提高有关供应商对6K项目重大意义和重要性的认识，引起供应商对6K项目工作的重视，加强产品开发问题的沟通，同时鼓励他们大胆投入，协助玉柴尽早形成新的产品优势。与会供应商踊跃发言，纷纷表示要全力配合玉柴做好产品开发，进一步加大人员、设备等方面的投入，同时还向玉柴介绍产品研发的好经验和做法。根据市场预测，2010年春节前后将会出现需求火爆的局面，为了做好产能的准备，玉柴股份公司召集27家有可能影响玉柴产出的供应商召开能力建设专题会议，宁兴勇、陈宁斌等玉柴股份公司领导出席。会议分析了2010年的市场形势，要求与会供应商要“责任担当，能力同步”，想方设法，尽一切可能提高产能，满足玉柴的装机需求，实现晏平提出的“一台订单都不能丢”的目标。与会供应商一致表示，受到上午大会的鼓舞，对未来市场和自身的发展更有信心，一定与玉柴携手共进，通过采取加大设备投入、工人培训力度、加强企业内部管理等手段，提升生产能力，开拓共同的市场。