海安到台州直达车查询票价

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海安到台州汽车 途径 临海，黄岩，台州，路桥　
始发站
海安
发车时间
9:00 10:00 11:30 15:00 17:00
途径
临海，黄岩，台州，路桥
终点站
黄岩客运站 路桥客运站 台州客运站
发车时间
16：30
运行时间
7小时
随车电话
海安
汽车类型
奔驰卧铺
票价
200元 里程700KM
车上配置：空调 DVD 冷热饮水机 卫生间
备注：海安——台州（天天发车）
服务宗旨：，，安全，格，服务


一、乘客严格遵守有关法律、法规和本站的相关管理规定，服从工作人员、司机、乘务员的安排，维护乘车秩序，保持清洁卫生，爱护公共设施，文明礼貌乘车。

二、严禁乘客携带易燃、易爆、有毒物品、管制刀具等危险物品及有可能损坏、污染车辆和有碍其他旅客安全的物品和法律和规定禁运的其它物品进站乘车，经查获予以没收，情节严重者送交公安机关处理。

三、军人、民兵和公安人员随身佩带的装备及配备的适量子弹，经出示持枪证，可以携带乘车。

四、一切乘客都应无例外地接受车站值勤人员对危险品的检查。

五、候车或乘车时乘客应看管好随行的未成年儿童，慎防被拐骗走失、摔伤、撞伤等人身安全意外事件的发生。否则，引发后果责任自负。七岁以下儿童乘车要有成人旅客携带。

六、乘客应严格看管好各自携带的行李物品，不要占用车道、人行道、候车座位堆放行李物品，若因乘客疏忽造成行李物品的遗失、损坏、其责任自负。

七、无人照料的醉酒、精神失常、无自理能力或患有急性传染病的人员不准购票乘车。

八、乘客乘车需先依序购票，并保留车票以备查验；旅客购票后在候车室等候上车，留意所乘班车的信息，避免漏乘错乘。为确保安全，旅客未经检票不要进入发车月台，严禁在车场、卡位及车辆前后随意走动或蹲立。

九、乘车时须持本站的有效车票，按票面的日期和班次，经站务人员检票后上车，对号入座；无班次、座号的车票按站务人员安排排队先后验票上车。

十、旅客遗失客票，应另行购票乘车。如事先申报，事后找到原客票，在商定时间内，经验证无讹，退还原票款，免收退票费。

十一、每张全票乘客（含伤残军人优待票等）可免费随身携带10公斤行李乘车，每一张儿童票可免费携带5公斤行李乘车，行李体积不能超过0.02立方米，长度不能超过1.8米，以能放置本人座位下或车内行李架上为限，超过上述规定时，其超重、超体积部分按行包收费，如占用座位的按实际占用座位数购票,汽车票查询。

十二、乘车时要坐稳扶好，头、手及身体不得伸出窗外，不准翻越车窗，车未停稳不准上、下车，不准随意开启车门。行车中不要与驾驶员谈话及妨碍驾驶员操作。



中国客车英文网：近日，欧洲汽车工业协会（简称“欧汽协”）宣布成立中国董事会，大众中国总裁兼CEO范安德当选为首任董事长。

欧汽协披露，该董事会包括13名成员，这些成员分别是13家在华欧洲乘用车、卡车和客车生产商的地区执行官。新成立的董事会主要工作是加强与中国部门的合作，寻求与合作伙伴实现共赢，促进有关全球汽车产业发展的各种议题的交流。

大众董事长范安德表示，董事会将能够更好地代表在华欧洲汽车制造商表达观点和意见，并将进一步改善相互之间的合作关系，避免可能出现的误解。

五年前，欧汽协在北京成立代表处，这是其次成立中国董事会。 上海申龙客车有限公司（下称“上海申龙”）面对目前激烈的市场竞争,苦练内功,着力推行“5s”管理体制,在产品品质上下功夫,提升了公司的市场竞争力。

作为客车行业后起之秀的上海申龙，始终把正规化、规模化、现代化作为自己的发展方向，始终把完善制度、科学的管理和良好的执行力当作是企业发展的根本保障。为此，公司从各方面加强管理力度。本着“细节决定成败，品质保障未来，每天进步一点点”的经营理念，对各部门作出了一系列整改要求和实施方案。 上海申龙积极推行“5S”管理提高产品质量
2009-11-27 作者：任诗发 来源：
上海申龙客车有限公司（下称“上海申龙”）面对目前激烈的市场竞争,苦练内功,着力推行“5s”管理体制,在产品品质上下功夫,提升了公司的市场竞争力。

作为客车行业后起之秀的上海申龙，始终把正规化、规模化、现代化作为自己的发展方向，始终把完善制度、科学的管理和良好的执行力当作是企业发展的根本保障。为此，公司从各方面加强管理力度。本着“细节决定成败，品质保障未来，每天进步一点点”的经营理念，对各部门作出了一系列整改要求和实施方案。



申龙客户检阅申龙客车

据报道，上海申龙全面开展以“整理、整顿、清扫、清洁、自律”为内容的“5S”管理活动，以现场管理为主线，紧张有序地开展生产管理工作，促进产品质量的稳步提高。

为了使5S管理活动顺利的开展，达到有章可依。该公司制定了《现场管理考核实施细则》，对生产现场的“工艺程序”、“工艺纪律”、“质量管理”、“设备管理”、“安全生产管理”、“安全防火管理”6项内容细分成46条进行考核奖惩，并明确规定：“生产现场的半成品、成品进行标识，场面保持清洁，员工按规定着装……”，详细的规定使每个员工知道在5S管理活动中应该做什么，应该怎样做，把5S管理深入到每个员工的心坎里，变成每个员工的自觉行动，消除安全隐患，降低物耗，大限度地提高公司经济效益。

据了解，上海申龙为了抓好员工的基础教育，生产车间在原有员工三级安全教育的基础上，增加了对员工的文化和技能教育，利用晨会、班会现场讲解“5S”对产品质量的重要性，并按照工位顺序，对每个工位专人跟踪、逐步整改，强调定置，对工位与工位之间的货架摆放不协调，货物与配件摆放不规范进行现场指导和示范，对生产车间的卫生死角、边角逐个梭理，划分区域，明确责任，奖罚分明，以“5S”工作的顺利进行。上海申龙制定了明确的质量考核制度，对产品检验员每日检查出的质量问题逐条分析，责任到人，杜绝问题的重复出现。建立员工互助、互检自检关系，对可能出现的产品质量问题及时解决，现场跟踪。上海申龙还利用晨会、班会或业余时间组织车间技术员、工艺员对员工进行理论培训，调整员工技能与岗位相适应位置，强调，很抓关键，确保把产品质量问题消灭在萌芽状态。

据介绍，上海申龙还积极组织员工参加公司举办安全知识培训，认真学习安全生产法规、安全生产基本常识和安全生产操作规程，让每一个员工记住安全，各部门和车间领导在每日晨会件事就是强调安全生产的重要性，要求员工每日班前对所用设备进行安全检查，发现安全隐患，做到及时报告，及时排除，及时记录。特种设备专人操作，用血的事例换取教训，用教训避免流血，对违操作业及时指正，严厉批评，让每一个员工知道，安全是美丽、动人、实在的幸福。

据悉，上海申龙通过积极推行“5S”等为主要内容的管理活动，起到了预期效果，产品质量稳步提高。